兵法講究“兵貴神速”，通過在時間上的領先占據主動，贏得戰機。在抗日戰爭和解放戰爭中，李雲龍的部隊不僅無畏無懼，敢於向敵人“亮劍”，而且“出劍”速度極快，往往能夠搶奪先機，因此，獨立團才可以在眾敵夾攻中取得一次又一次的勝利。其實，兵貴神速不僅是軍隊的製勝法寶，而且也是企業團隊的製勝法定。
由於科學技術的社會化，企業與企業之間在信息、谘詢、技術上的差別越來越小，因此，企業生存就取決於其各方麵的速度。一個企業要在激烈的市場競爭中站穩腳跟，沒有速度是不行的。現代社會講究的是高效率，沒有高效率，企業就可能錯過大好良機。機會總是尋找那些有準備、有效率的企業。誰慢誰就會被吃掉。比如：搏擊講究以快打慢，軍事講究先下手為強，商戰已從“大魚吃小魚”變為“快魚吃慢魚”。大而慢等於弱，小而快可變強，大而快則是王中王！快就是機會，快就是效率，快就是瞬間的“大”，無數的瞬間構成長久的“強”。競爭的實質，就是在最快的時間內做出最好的東西。
2005年12月，是一個充滿硝煙的時間。由於12月處於家電連鎖企業一年之中的收官階段，並且2006年的春節、元旦同在一月，所以集中消費熱潮會在12月下旬達到高峰，因此，12月份的戰略意義讓各家連鎖企業不敢小覷。
由於消費熱潮集中於12月至1月期間，所以要想在此期收益則必須要行動迅速，否則隻能吃其他企業的殘羹冷炙。
在其他連鎖企業尚未動手準備之時，國美電器已率先準備了近5億元商品，其中3億為現金買斷的新品和特價商品。國美電器將這為期一個月的“持久點”冠名為“**12月，天天過節”，意在表明這個月內，消費者每天都可以買到節假日價格商品，還會享受到比節假日更優質的服務。
為使這曆時一個月的“持久戰”達到預定目標，國美早在“十一”黃金周硝煙未盡之際就開始了為年末活動進行準備。
無論是產品數量，還是宣傳力度，國美都搶在了其他連鎖家電企業的前麵。由於準備工作較為充分，國美的銷售一片火暴，在年關之際，國美這一仗不僅打出了名聲，而且還賺了滿滿一桶金。
從國美的得勢不難看出，決策一下，就要快速行動，如此才能搶得先機，贏得利益。
現在的遊戲規則更清楚地表明，企業之間的競爭不再局限於誰吃掉誰的問題，而是比誰的速度快。速度快的企業、團隊能搶先獲得最好的資源，獲得最好的回報，而那些動作慢的企業、團隊則會處處跟在屁股後麵，終究會被扔下，也終究會淘汰出局的。
競爭已進入全新的時代，企業過去贏得競爭優勢的方式，如成本、質量、技術等等，現在很難再取得絕對優勢，代之而起的是一種不斷變化的贏得和維持競爭優勢的全新方式——充分利用速度這一戰略武器，搶奪市場先機，占領製高點，搶得市場第一波的高利潤。