團隊是由一個個團員組成的。如果單個的成員各方麵都十分優秀，那麽，由優秀成員組成的團隊也必然是一個戰鬥力和行動力超強的團隊。在《亮劍》中，李雲龍讓段鵬組建特種分隊時明確表示，特種隊員的軍事素質和文化素質必須過關，有一項不合格就堅決不要。總之，凡是身懷絕技的人及適合當特種兵的人那都要經過嚴格挑選，最後組成了有108名隊員的特種分隊。這支特種分隊在軍事行動中，立下了赫赫戰功。企業也是如此，對於團隊領導來說，務必要選好自己的“特種分隊”。選好十人將、百人將，隻有選好了成員，團隊的戰鬥力才會強悍，才能為公司東拚西殺創造佳績。
中國海爾集團創始人，被譽為“企業管理天才”的張瑞敏認為，企業的出路在於市場，而要在市場取勝，則必須依靠那些熟悉市場，駕馭市場的人。
為了培養一支精幹的推銷員隊伍，張瑞敏親自選人，親自向他們講授推銷藝術，訓練他們掌握產品知識，然後派往全國各地。經過培訓的推銷人員不僅了解市場，而且具有演講才能和宗教般的狂熱感。海爾有一套獨特的推銷手法：每當推銷日長長的隊伍就走上街頭，推銷員在前開路，吹吹打打大顯身手，操作人員緊跟後麵進行實際表演，極富感染力。張瑞敏為了發掘人的潛力和調動他們的創造精神及獻身精神，想方設法刺激員工為公司出謀劃策和賣力幹活。為了穩定人心，他大膽采取了推銷員競聘製，使員工有明顯優於其他大公司的工資收入，還常為員工提供豐厚的福利服務。為了保護推銷員的工作熱情，增強員工對公司的親近感和信任感，他廣開言路，傾聽各種意見和主張，還規定公司內推銷人員在感到自己受壓製、打擊和蒙冤時，可以上告。他親自接見告狀人。對有理者給予支持。他積極鼓勵推銷員在工作中不怕失誤和風險，為了公司敢於承擔似乎不可能的任務，敢去幹一般人似乎無法辦到的事。
張瑞敏就是這樣培植了一支屬於自己的推銷員隊伍，靠這些忠誠的推銷員，海爾生意越來越火暴。
兵貴精不貴多。作為團隊領導，要想讓自己的團隊成為一支“亮劍”團隊，就要選好成員，如若團隊成員都是勇於“亮劍”的高手，那團隊當然也就是勇於“亮劍”的高手了，而且其威力又大了若幹倍。這樣的團隊必可為企業衝鋒陷陣，奪關拔寨，帶領企業走向更高處。