一個不敢承擔責任的領導，屬下必然不信服，不信服則沒有威信，下屬就會敷衍塞責，更不願承擔責任。當然，其決策肯定得不到貫徹執行。《亮劍》中，李雲龍是一個敢於承擔責任的人。作為軍人，他對部下負責，對百姓負責，對軍隊負責，為此他可置個人生死榮辱於度外。責任感之所以可貴，是因為這種偉大的情懷往往同奉獻乃至犧牲聯係在一起。緊要關頭，危機時刻，困難麵前，當有些人後退的時候，挺身而出的正是敢於“亮劍”的責任感強的人。如果領導敢於承擔責任，那整個團隊的凝聚力就會非常強大，因為領導的行為能夠贏得團隊成員的敬仰。
團隊領導除了要有為團隊發展具有使命感之外，還要敢於承擔責任，這是十分重要的。
創維老總黃宏生在談經營管理的時候，常常聯想到古代宗教和軍隊。他的認識中，有經營也是宗教事業的主張，也有經營者應是“武將”的信念。
自古以來“一將功成萬骨枯”是人們對戰將與士兵和民眾的認識。黃宏生認為，這是事實；但是，戰將還應有身先士卒、代眾受死的情操和氣概。比如在情勢危急的時候，他要敢於說：“一人做事一人當，放過我的士兵！”黃宏生很是讚賞先人的這種傳統，認為這種傳統應該活在團隊領導的心中。如果團隊領導有為公司、為事業而死的氣魄，對公司的經營一定會產生正麵的效果，成功率絕對是很高的。
就企業經營管理而言，黃宏生把這種不辭一死的氣魄稱作“絕對的責任感”。他說：“作為一個領導，一定要有負起絕對責任的心理準備。不管員工有100還是200，甚至是1000、2000，責任還是由他一個人負。自己既然站在最高的立場，一切就都是自己的責任了，這個道理是今古不變的。”
團隊領導的責任感，不僅表現在日常行為中，更表現在生死存亡的緊要關頭。即使碰到了失敗，也要把失敗的責任一肩挑起來，不怨天尤人，不要將責任推卸給下屬。當然，失敗的原因可能來自外界的大環境，也可能來自內部的其他人。但到這個時候，作為企業靈魂人物的領導，不應該尋找借口、推諉責任，而應該找自己未能及時調整以適應環境的責任，承擔自己用人不當、調配不力的責任。隻有這樣，並且在此基礎上深刻反省，認真總結，失敗才能成為成功之母。
曾經有一件團隊領導負責到底的事，讓黃宏生十分感動。事件的主人公是一位和創維有往來的客戶生意做得不錯。亞洲金融危機以後，隨著經濟大動**，他經營不下去了，又需要還銀行的貸款，不得不破產清理財物。為了還債，他甚至準備把太太的戒指也拿出來。當時，生意場上失手的人，清理時總還是要留下些活命的財資以維持生計，但他卻全部拿了出來，連銀行都感到吃驚。在銀行的再三勸阻下，他才留下了一些私產和維持生計的財物。數年以後，他東山再起，重新創業成功。這位領導敢於承擔責任的精神，連黃宏生都感到自愧弗如，敬佩之感油然而生。由此，黃宏生更加明確了一個信念：領導如不敢於承擔責任，那麽，團隊就是一盤散沙，就成不了大事，更不用說形成強大的發展動力了。