在李雲龍眼裏，能做事的就大膽讓他去做。當連長張大彪向他提議改練刺刀為砍刀時，李雲龍二話沒說就同意了，還讓擅長刀法的張大彪負責訓練。此舉讓獨立團在與日本鬼子的血刃戰中大顯威風，並最終將日本鬼子全部殲滅了，這場勝利也有張大彪的功勞。在戰場上如此，在企業裏邊也是如此，一定要讓下屬在實踐中成長，讓個人的特長變為團隊的優勢。
要做大公司，管理者不能沒有幾個左膀右臂式的核心業務骨幹，必須要讓下屬產生“挑大梁”的欲望，為公司貢獻才智。
作為管理者，僅僅了解業務骨幹的內心願望還不夠，不要以為多發獎金、多說好話就能調動下屬的積極性。人是很複雜的，要讓他們效力工作，需要你施展更細微的手段。
廣州天星房地產公司總經理許如兵十分善於馭“兵”。現如今公司裏的中層領導都是在他的逐步培養下走上領導崗位的。他敢於放權，讓員工獨當一麵挑大梁，從而在實踐中使其成長為公司骨幹。
李康剛進公司時，辦事不太利落，但在許如兵的支持下，逐步成為了公司的中堅人物。在他進公司六個月的時候，鑒於其工作表現，許如兵把一個銷售一片樓花的大項目交給了他。
李康自從接下這個任務後，與同事沒日沒夜地籌劃銷售事宜，最終在其努力下，通過精心的策劃，到位的宣傳，這片樓花不久就銷售一空，而且價格也很實惠。這次工作的成功，很好地鍛煉了李康，接下來，許如兵又把一個大項目交給了他，讓他挑大梁，李康沒有讓老板失望，又完美地打了一個“勝仗”。通過幾次曆練當大梁，他的能力得到了許如兵的認可，他也成為了銷售方麵的專家。最後，他被提升為天星房地產公司的銷售主管。
任何公司都應如此，要讓員工挑大梁，委以重任，如此才可培養出骨幹分子，才可為公司的發展奠定人才基礎。