在李雲龍的隊伍裏，軍令如山。如果他製定的作戰計劃，團隊裏的戰士都表示懷疑而貽誤戰機，可想而知那後果是多麽的嚴重。正因其執行力強，抓住瞬間的戰機，所以獨立團屢創日軍。同理，企業的成功也同樣要依賴於其堅決的執行力。若企業的執行力不強，那麽，即使企業作出如何英明偉大的決策都是徒勞的，所以說，企業的成功因素之一來自於企業是否擁有堅決的執行力。
百分百地執行——凡是公司決定了的，就要堅決執行，隻能發出一種聲音。執行能力是存在的價值，一旦一個決策已經決定了，就要百分百地執行到底。
企業要實現基業長青，就要擁有堅決的執行力。
好的產品要有好的策劃，好的策劃要有好的執行，好的執行要有好的團隊，好的團隊要有好的中層執行者。執行力的強弱，是衡量一個團隊戰鬥力強弱的重要依據，也是中層管理者勝出的一個要素。個人執行力是團隊執行力的基礎，而團隊執行力的強弱又決定了企業的成敗。
喜歡足球的朋友都知道，德國國家足球隊向來以作風頑強著稱，因而在世界賽場上成績斐然。在2002年韓日世界杯上，德國隊就以其完美的執行力和頑強的行動力取得了不錯的佳績。德國足球成功的因素有很多，但有一點特別重要，那就是德國隊隊員在貫徹教練的意圖、完成自己位置所擔負的任務方麵執行得非常得力，即使在比分落後或全隊困難時也一如既往，沒有任何借口。你可以說他們死板、機械，也可以說他們沒有創造力，不懂足球藝術。但成績說明一切，至少在這一點上，作為足球運動員，他們是優秀的，因為他們身上流淌著執行力文化的特質。事實上，無論是足球隊還是企業，一個團隊、一名員工，如果沒有完美的執行力，就算有再強的創造力也可能沒有什麽好的成績。
成功的戰略目標隻是萬裏長征的第一步，而戰略隻能保證“做正確的事情”，目標的最終實現，靠的是團隊的執行力。如果我們說企業的發展有20%靠企業的戰略策劃，那麽，60%就要靠企業各層管理者的執行力。否則，戰略策劃隻是紙上談兵。
相對於戰略而言，執行是對一個團隊的真正考驗，當然也是衡量一個團隊是否形成的標誌。戰略是明確的方向，執行是朝著方向邁進的過程，是一點一點的實施。無論什麽工作，都需要這種執行力強的人。所以說，團隊、企業應向李雲龍的部隊學習，學習他們那種軍令如山的堅決執行力，隻有如此，戰略的製定才具有實質的意義。