在淮海戰役中，當其他部隊建製混亂時，李雲龍所率部隊卻能保持建製不亂，而且還快速追擊敵軍，結果，李雲龍以區區一個團的兵力猛追敵方一個軍，並將其打得土崩瓦解，其戰鬥力之強悍由此可見一斑。正因為其強勢的進取力量，獨立團才所向披靡。相對於企業而言，要想像李雲龍的部隊那樣所向披靡，就要學習其強勢的精神，提升企業競爭力。
所謂強勢的競爭力，就是以強者的姿態麵對一切，藐視一切。認為我就是天下第一，我就是天不怕、地不怕，誰也打不垮、壓不彎，我就能呼風喚雨，我就能叱吒風雲。
樹苗不經過風吹雨打，永遠長不成參天大樹。同樣，企業不經過殘酷的市場競爭，不經過優勝劣汰的洗禮，是難以走向世界的。
2005年是中國高檔葡萄酒“亮劍”的一年，也是外國葡萄酒企業開始探索中國市場的一年，因此，國內酒業市場競爭異常激烈。
從2003年起，新天酒業公司發起了“新紅酒運動”，即紅酒的普及風暴，讓普通的消費者對原來在象牙塔中的紅酒、貴族消費的紅酒有一次零距離的接觸。這個風暴帶動整個行業向消費者提供廉價物美的葡萄酒，總體上拉近了葡萄酒與消費者之間的距離，推出了一批性價比比較高的產品，這是2003、2004年中國葡萄酒業的整體背景。到2005年的時候，新天與幾個大的葡萄酒企業如張裕、長城，在普及的基礎上開始提高、提升品牌價值。幾家企業普遍推出了自己的高檔酒，如張裕·卡斯特酒莊酒、新天西域係列，這些連續在國際上獲得金牌，成功地“亮劍”。同年，以智利、澳洲為代表的外國葡萄酒開始探索中國市場，在此內外強敵進逼的情況下，新天酒業老總金煒帶領新天酒業“亮劍”了。2005年初，新天做了葡萄酒業第一次的年度流行發布會，對當年葡萄酒的趨勢做了專業的預測與展望，年底許多預言成真，從此，新天的知名度在業界有所提升；同時，新天獨立運作的“西域”品牌，成為重要會議的指定用酒，並獲得了中國葡萄酒業名牌稱號。其整體競爭力有了顯著提高。
2006年，中國葡萄酒業出現了“馬太效應”現象。即好的企業將更好，差的企業將更差。而這取決於企業是否具有超強的競爭力。所以說，強勢競爭力是企業成敗的關鍵。鑒於此，新天作為首位葡萄酒業代表加入國家產品監管網，從而提升自己的產品知名度。除此之外，新天還施出了其他“劍招”，以應對日益激烈的酒業競爭局麵。新天在高檔葡萄酒市場的“亮劍”行動必將帶領新天走向光輝的未來。
這些成績的取得，離不開公司的強勢競爭力。他們麵對對手的衝擊，沒有退縮，毅然“亮劍”，最終以自己的實力擊潰了對手。
這一切皆表明，麵對市場的激烈競爭，企業要想生存並發展壯大，就要以“亮劍精神”向對手衝擊，向市場衝擊，殺開一條血路，突出重圍。當然，衝擊的動力來自於企業的銳不可擋的強勢競爭力。