一個被下屬擁戴的領導必定是一個善於命令與指揮的人，他最具有號召力和組織力。李雲龍一旦抓住戰機，就會果斷決策，命令部隊全殲敵軍。而且隻要他一聲令下，全團上下皆奮勇殺敵，無人退縮，即使全部陣亡，也要完成上級下達的任務。由於其善於命令指揮，部隊少逢敵手。這樣的領導不論其領導軍隊還是管理企業，都會作出成績。
近年來，中國牛奶市場上的競爭風起雲湧。做為行業老大的伊利因鄭俊懷MBO事件而遭受打擊，“老大”的地位一時岌岌可危。但是，潘剛上任總裁後的一連串讓人眼花繚亂的戰略調整把伊利帶入了一個全新的後鄭俊懷時代。與此同時，伊利的銷售收入得到了迅猛的提高。這些與潘剛善於命令和指揮的素質有很大關係。
潘剛認為，經營雖然不是無規律可循，但財運卻並不總是如期而至。經營者要看準財運，當機立斷。倉促決斷，會因考慮不周詳失敗；臨機不決，也會放跑了財運。
潘剛認為，決策者麵臨決策，既要不倉促決斷，又要當機立斷。要做到這兩個方麵，首先就要對事情有清楚的了解和明晰的認識。在尚未徹底了解之前，決不隨隨便便就下命令。簡言之，領導要善於命令與指揮。
時代的複雜多變，商界競爭的異常激烈，更容不得領導者舉棋不定、猶豫不決。及時而果斷地下定決心，是領導者本身發揮意誌力的重要手段。一個擁有成千上萬員工的企業組織，突然遭遇事變之時就會亂作一團，如果領導者稍有猶豫，不但會失去解決事情的良機，甚至會造成員工的情緒不安，士氣低落，降低工作效率。在一個企業裏，不僅主要的管理者要具備當機立斷的決策力，其他層次的管理者也應該具備這種素質。企業組織龐大，內部結構複雜，上下層次繁多，專業分工精細，工藝流程微妙，出現的問題也就多而複雜。這種情形之下，如果每個問題都要部長或經理來決斷，不僅部長、經理窮於應付，也會因層層傳遞而貽誤戰機。因此，公司領導要經常對下層教育訓練，當他們掌握了公司的經營理念、企業文化的基礎後，就應該充分授權，讓他們自行決策所負責業務的種種事情，讓他們具備主觀能動性。
領導一定要善於命令並指揮員工工作。當領導命令一下，員工就應立即執行，這樣企業就可以貫徹領導的正確決策，為企業發展奠定基礎。