一個團隊隻有一個領導，意思是說管理者要掌握絕對領導權，這樣一個企業或公司在決策上才能達成一致，一套方案才能順利地得以推行。
領導者掌握絕對領導權是極其重要而又十分必要的。企業高級主管及一般員工的利益，都來自企業的實際收益，因此，當企業製訂的未來計劃對他們當時收益有影響或有風險時，他們往往站在自己的立場上，考慮自身利益是否會受到損失，進而反對有關計劃實施。但事實上，他們的意見可能是錯誤的。出現這種情況時，企業領導者就應發揮權威的作用，不妨“獨裁專製”，采取鐵腕手段，強硬推行有關製度。
美籍華人王安是位出色的企業領導者。1951年，他在紐約創立了王安公司，主要經營電腦銷售業務。
自20世紀60年代中期開始，王安公司陸續推出了“LOCI”型計算機、300型計算機和700型計算機。在當時的市場上，這些產品具有“物美價廉”等優勢，使王安公司成為計算機市場的主要供應商。但在60年代末期，王安通過對市場的認真觀察、仔細分析以及科學預測之後認識到：公司計算機的銷售前景並不樂觀，那些有半導體科研實力的公司，在不久以後將推出半導體集成電路計算機，很有可能取代市場上所有的計算機。了解這一情況後，王安果斷地提出“放棄計算機生產，轉向電腦開發”的戰略思路。
但公司高層人員認為，放棄公司一貫熟悉而且熱銷的產品，必然會使公司蒙受損失，因此他們極力反對王安的戰略計劃。麵對這種情況，王安發揮了“權威”的重要作用，強行做出“向電腦業進軍”的決策。1971年，市場上出現以大規模集成電路為基礎的袖珍計算機，剛一上市，立即受到廣大消費者的熱烈歡迎。就在這一年，王安公司推出了公司第一代文字處理機，並迅速走俏。
王安這樣說過：“我是公司的最高權威，公司不論發展得好與壞，都由我負全部責任。”王安是這麽說的，也是這麽做的，為了保證和維護自己的最高權威，他絞盡腦汁，想盡了一切辦法，始終一貫堅持“擁有公司絕對的領導權。”
在企業中，企業的運作情況以及發展方向，應由決策層來指揮和引導，尤其是企業領導者，在關鍵時刻應當機立斷，堅持己見，必要時采取“獨裁”的做法。
企業的主人必須要具有絕對的權威，才能夠順利實施管理企業的規章製度，才能夠使企業按照自己的意願發展。
企業領導者必須牢牢掌握領導權。但值得注意的是，掌握絕對領導權，並不是說領導者可以為所欲為，恰恰相反，領導者作為企業的最高權威，必須對企業絕對負責，真正關心團隊事務，全心全意為團隊奉獻一切。