古人雲：“有威則可畏，有信則樂從，凡欲服人者，必兼具威信。”有威嚴那麽就會讓人敬畏，有誠信人們就願意跟隨，凡是想要讓人信服的人，必須同時具有威和信，這就是我們所說的威信。作為團隊領導，必須要有威信，否則工作無法開展。作為公司領導，其影響力並非來自手中的權力，而是靠威信，威信並不是別人賦予的，而是靠自己樹立的。
個人威信與這樣一種能力有關，這種能力影響當事者周圍的人群、環境和條件。它能夠使別人相信當事者的言行，從而按他的意誌來辦事情。
一個公司裏，領導說話沒有威信，雖然下屬們表現虛心應承，背後卻違領導之意行之，可以想象，那將是怎樣一種情況。作為一個公司領導就應該在員工中樹立起自己的威信。
個人威信與個人特有的品質和特點緊密相連。人格、能力、經驗以及所控製信息都是構成個人威信的必不可少的因素，這些因素能夠使當事者對某些後果產生影響從而增加他們的回旋餘地。成功者總是能夠利用任何機會和場合來擴大自己的個人威信。他們知道，在任何方麵，沒有威信、不能影響別人的人是永遠也不會贏得別人信賴的，而得不到別人信賴的人是絕不能把事情辦成的。
沈某是北京天下廣告公司的副總經理，蔣某是策劃部經理。雖然沈某是公司副總經理，但策劃部的職員卻對其不大聽命。然而，如若是蔣某一發話，職員都異常聽命。造成這種局麵的原因在於，沈某的威信沒有蔣某高，雖然他是副總經理。
由於沈某平時處理業務優柔寡斷，而且愛把責任推給下屬，因此公司員工對其沒有一絲好感，相反，蔣某處事果斷，當下屬在工作中有所失誤時，他會把責任承擔下來，因此，他的威信在公司裏無人可比，他的話比副總經理還管用。當公司總經理發現這一問題後，就把蔣某提為了副總經理，把沈某降為了策劃部經理。
可見，威信在企業管理過程中是非常重要的，有威信的領導，下屬對其言聽計從；沒有威信的領導，下屬對其就會陽奉陰違。領導者具有威信，就具有強大的凝聚力和感染力，就能夠團結全部員工，就能將每一個人的力量調動起來，形成團隊發展壯大的無限合力。