狼之聰慧，有時超越人類。它們在捕獵時，可以借助環境或其它動物來幫自己捕到獵物。這種借勢智慧非常值得營銷人學習，它不僅可以順利地打開市場，還可以減少消耗和成本。在1998年之前，聯想電腦在上海的市場占有率僅僅隻有4%~5％；在整個華東5省1市，聯想電腦一年也隻能賣出2萬台左右，少得可憐。
如此景況，顯然與聯想集團從“北京的聯想”變成“全國的聯想”的戰略目標相去甚遠。而王曉春恰在此時出任集團主管區域市場的副總裁，頗有點臨危受命的意味。
王曉春開始帶領自己的團隊，在全國搭建5大“平台”，即5大地區總部。
說是一個“團隊”，其實當時包括王曉春在內，也就3個人。1998年4－5月間，“三人團”經過長時間研討，決定先在上海搞試點，取得成功經驗之後，再向全國推廣。“我們當時就是靠3個人，一本書開始幹起來的。”王曉春解釋說，“一本書，是指一整套的人、財、物管理規範。”——這是聯想企業文化的一個重要內容：在做任何事之前，先把“遊戲規則”定好。
王曉春她們首先做的是宣傳推廣聯想的企業和品牌形象。她認為這一點對於“開疆辟土”尤其重要，“因為你要想在一個地方紮下根來，必須讓當地政府和市民充分深人了解你。”她的經驗之談是“要善於發現當地的熱點，然後加入進去”。
王曉春在上海借勢營銷的模式受到各大企業的極大關注：
第一件，1998年，氣派非凡的上海大劇院剛剛建成，盡管光是參觀費一次就要50元，但好奇的上海人還是趨之若鶩。聯想“趁熱打鐵”，於1999年春節首開先河，第一次以企業的名義在上海大劇院舉辦了新春答謝音樂會，請來中國著名的指揮家陳燮陽助興指揮，而聯想集團總裁柳傳誌則不失時機地親臨現場發表了精彩演講。當時全場1800個座位座無虛席，人人聽得聚精會神。這一空前盛況立即在上海引起了轟動，上海人至今談起來還津津樂道。
第二件，聯想在上海交大這樣的著名學府設立了“獎教金”。王曉春說，各種獎學金很多，也很濫，但以企業的名義獎勵優秀的教師，這又是聯想的首創，可謂出奇製勝。
第三件，讚助1999年在上海舉行的“財富全球論壇”。當時聯想為論壇現場讚助了一批電腦設備，並都打上了明顯的聯想品牌標誌。在這樣舉世矚目的活動中，聯想的形象也能不斷“刺激”人們的眼球。宣傳效果不言而喻。
王曉春認為，諸如此類“抓地方上的熱點”的做法，其實花錢都不是很多，但收效十分顯著，極大地提升了聯想企業和品牌的形象，使其日漸深入人心。
上海市場的試點獲得成功後，王曉春及其團隊乘勝進軍，在1998~1999兩年時間裏，先後將分布在全國各地的5大地區總部建了起來。
市場經濟的“勢”就是消費潮流，就是我們要緊跟時代的步伐，站在時代的最前沿，領導時代的發展。這樣，我們不僅可以非常順利地進行營銷活動，還能推動整個社會向前發展。