在狼成功捕獵過程的眾多因素中，嚴密有序的集體組織和高效的團隊協作是其中最明顯和最重要的因素。這種特征使得它們在捕殺獵物時總能無往不勝。獨狼並不是強大的，但當狼以群體力量出現在攻擊目標之前，卻表現出強大的功擊力。在日益激烈的企業競爭中，狼的這種現象正被越來越多人所關注。而營銷團隊作為企業最主要的組成部分，更需要像狼群一般衝鋒陷陣，為企業攻關拔地，開拓疆場。因此，企業的當務之急，就是要打造一支超強戰鬥力的狼性營銷團隊。那麽，該如何打造狼性營銷團隊呢？
狼性營銷團隊合作的過程是以頭狼為中心，以特立獨行為基礎，以團隊合作為方法，吃苦耐勞，忍辱負重，服從狼群，打造出營銷團隊獨特的競爭優勢——狼性營銷。
英國動物學家紹·艾利斯說：“在所有哺乳動物中，最有情感者，莫過於狼；最具韌性者，莫過於狼；最有成就者，還是莫過於狼。”
那麽狼性表現在什麽地方？首先是特立獨行。即追求自由、追求“狼格”獨立的不屈精神，用營銷的觀點說就是差異性，追求與眾不同，這樣才能保持它們永遠是狼，永遠具有狼性。營銷人員隻有不懈的追求差異性才能生存於市場之中。營銷團隊的成績就是每一個營銷人拚搏得來的，每一個營銷人都必須有這樣一種意識。營銷戰場中沒有施舍的說法，隻有血腥的戰場，沒有永久的藍海，隻有永久的紅海！營銷人需要去感恩，但是不需要憐惜。在營銷團隊中同樣是這樣，你必須有你自己的風格和獨特性，否則，你就沒有存在的價值。營銷團隊如果沒有競爭就沒有了戰鬥力和活力，營銷團隊沒有了每個營銷人的特立獨行就沒有了文化和內涵。因此，營銷團隊的建設首先就要培養成員的獨特性和不屈不撓的戰鬥作風。
其次是狼的團隊精神。不僅僅作戰是協同的，而且為了家族，頭狼、大狼都具有犧牲精神。那麽營銷團隊該怎麽樣做呢？營銷團隊是一個集體，更需要向狼學習團隊精神。剛才所講的特立獨行是培養營銷狼群的基礎，團隊精神是狼贏得生存的基礎。沒有團隊精神，狼不可能生存於萬物之中，如單打獨鬥狼是害怕狗的，但是狼比狗厲害。團隊的領導者應該像頭狼一樣，有足夠的威信和能力，讓團隊成員團結一致。
再次是狼的吃苦耐勞。都說做營銷很苦，但是在市場上拚殺不苦行麽？團隊成員必須有吃苦耐勞的精神，否則你就別去搞營銷。但是，我們看看狼是怎麽生存下來的吧？無論是數九寒天，或是炎炎烈日，狼都能忍受。因此，組建狼性營銷團隊，就必須學習狼群吃苦耐勞的精神！
最後就是狼的耐性。營銷也是如此，沒有足夠的耐性去磨煉，沒有厚積就不能薄發。營銷成員就是要學習這種耐性！
“華為的產品也許不是最好的，但那又怎麽樣？什麽是核心競爭力？選擇我而沒有選擇你就是核心競爭力。”華為的老板任正非如是說。在華為，市場就是核心競爭力，而市場是前線衝鋒陷陣的營銷人爭奪過來的，在本土，華為用三流的技術賣出了一流的市場，並且華為鐵騎已跨過亞非歐，把戰火燒到了太平洋彼岸的美國。技術不是華為公司的核心競爭力，營銷才是華為公司的核心競爭力，而華為營銷的核心的核心就是華為的狼性營銷鐵軍。
狼性是華為營銷團隊的團隊精神，同時也是其開拓市場的堅實基礎。
所謂人性是綜合了各種動物的優秀品性之後形成的，單隻有一種動物的特性是不能成為人性的；所謂團隊就是綜合了各個成員優秀的品質之後形成的，單靠一個人的力量是不能稱之為團隊的。對於營銷團隊而言，如若可以做到以上幾點，那麽，就可以說是一支狼性營銷團隊。