草原狼在攻擊獵物時，如若發生特殊情況，不宜按原計劃行動時，或者它們在捕獵失敗之後，它們都會找出原因，然後加以改進，從而最終捕獲獵物。做營銷也是如此，一定要根據實際情況適時改變營銷戰術。
東洋壓力鍋有限公司，在業內曾經獨霸江湖數十年，下麵有加盟代工企業將近二十家，但由於體製的原因，進入九十年代後逐漸沒落，市場銷售一落千丈。進入二十一世紀，公司進行了體製改革後，經營形勢漸有起色。
羅偉於2004年8月接手江蘇市場時，全省隻有兩個一級經銷商，分別在無錫和徐州，銷售額在全國26個辦事處排名倒數第三，僅排在西藏和海南之前。重要市場如南京等還是空白。銷售組織陷入癱瘓，僅有一名業務代表，且該員工入職還不到三個月。
作為長三角經濟圈的核心地，江蘇市場潛力巨大，同行品牌在江蘇的市場非常好，但東洋壓力鍋卻舉步維艱，可見，問題就在自己身上。
羅偉在對市場進行一番調查後，開始大刀闊斧改變公司的銷售戰術。首先，廣建一級經銷商；其次，打造精幹有力的銷售隊伍；第三，擴充市場；第四，與經銷商同步行動，拉高產品價格，確保銷量。此外，出台獎勵措施，極大地激發了員工的工作熱情。
最後，建立了健全的售後體係。羅偉成功說服了公司在江蘇進行售後試點，建立第三方專業維修網點，徹底解決了困擾公司很久的售後問題，極大的提升了經銷商的積極性，提升了品牌，推動了銷售。
經過上述的艱苦努力，辛勤的付出終於得到了豐厚的回報，江蘇的銷量一路凱歌高奏，截止2005年6月，已經實現銷售收入900萬，排到了公司的前十位。
市場瞬息變化，信息稍縱即逝，因此，在做營銷時一定要有靈活多變的策略，更應該多製定幾套行動方案，建立起市場的應變機製，這樣才能適應激烈競爭的市場經濟。但不論市場怎樣變幻莫測，也不論你的策略多麽靈活多樣，關鍵的問題一定要抓住，那就是銷售產品以盈取利潤。