有這樣一個幽默：
一位石油大亨到天堂去參加會議，一進會議室，發現座無虛席，自己沒有地方落座。於是，他靈機一動，喊了一聲：“地獄裏發現石油了！”這一喊不要緊，天堂裏的石油大亨們紛紛向地獄跑去。眨眼間，天堂裏就隻剩下那位後來的石油大亨了。
這時，大亨心想，大家都跑了過去，莫非地獄裏真的發現石油了？
於是他也急匆匆地向地獄跑去。
還有另外一個故事：
有一個人白天在大街上跑，另外一個人看到了，也跟著跑。結果整條街的人都跟著自己前麵的人跑，場麵相當壯觀，不清楚的人還以為發生什麽大事了。
除了第一個人，大家並不知曉自己跑的真正理由，僅僅因為第一個人的奔跑帶動了其他人的跟進。這樣滿大街的人都成了別人眼裏的瘋子。
這兩個故事說明，人們都有一種從眾心理，由於從眾心理而產生的盲從現象就是“羊群效應”。
羊群是一種很散亂的組織。平時，大家在一起盲目地左衝右撞。然後，一隻頭羊發現了一片肥沃的綠草地，並在那裏吃到了新鮮的青草，後來的羊就一哄而上，你爭我奪，全然不顧旁邊虎視眈眈的狼，或者看不到遠處還有更好的青草。
於是，人們就用羊群來比喻沒有自己的判斷力、經常盲從的普通大眾。
羊群行為產生的主要原因就是信息不完全，由於未來狀況的不確定，導致了人們的判斷力出了問題，因而才有了從眾的盲動性。
正確全麵的信息是決策的基礎。在這個時代，信息的重要性是不言而喻的，不重視信息收集的企業和個人無異於自取滅亡。
要找到正確的方向，敏銳的判斷力也是必不可少的。
很少有人天生就擁有明智和審慎的判斷力。實際上，判斷力是一種培養出來的思維習慣。因此，每個人都可以通過學習或多或少地掌握這種思維習慣，隻要下功夫去認真觀察、仔細推理就可以培養出來。
收集信息並敏銳地加以判斷，是讓人們減少盲從行為，更多地運用自己理性的最好方法。羊群變狼群，理性地利用和引導羊群行為，可以很快地創建區域品牌，並形成規模效應，從而獲得利大於弊的較佳效果。
如果一個地區的經濟處於剛剛起步階段，絕大多數企業都隻能是中、小規模的企業，對外競爭力肯定不強。
但是，經過明確的分工和社會化協作，密切相關的產業可以形成配套體係，聚集成完整的產業鏈，實現“聚集效應”。大量的企業聚集群加之合理的分工協作，以及對品牌、技術專長等無形資產的共享，又會產生諸多協同優勢：
成本優勢的協同效應。企業在聚集過程中，提高了企業之間的交易效率，形成了產業關聯較強的企業；而且由於地理位置接近，節省了相互物質和信息的轉移費用，因此降低了交易成本；中小企業通過共同使用公共設施，減少分散布局所增加的額外投資，這一有形共享又減少了不少的成本。
創新能力的協同效應。係統論表明，係統中各要素的協同作用能產生新的特質。大量中小企業的聚集促進了企業之間、人員之間的非正式溝通，地緣及親情使企業具有天然的親和性。實現各企業的協調互補，可以使一項新的科學技術、管理經驗在相關或相似的企業不斷推廣，組合派生出更多的創新。它不僅推動了區域內的規模經濟，而且實現了外部範圍的規模效益。
動態柔性的協同效應。許多企業的相互作用，協調互補，在長期的交流與協作中逐漸地形成了複雜、靈活多變的競爭優勢。這種無形的協同競爭優勢是動態的、發展的、微妙的，能創造難以估量的效益。
在聚集效應和協同優勢的作用下，一些羊群企業紛紛脫穎而出，蛻變為狼群企業。