人的一生中要經過無數次的選擇。但重要的選擇往往能決定人的一生。
工作，將深深影響你的一生；它可能造就你，也可能毀滅你。
在溫莎公爵十四歲的時候，曾經被同學踢過屁股，事情的經過是這樣的：
當時他在帝文夏的達特莫斯學院讀書——這個學校也是世界聞名的海軍官校。溫莎王子那時候才十四歲，有一天，一位海軍軍官發現他在哭，就問其原因。他起先不肯說，可是終於說了真話：他被官校的學生踢了屁股。指揮官把所有的學生召集起來，向他們解釋王子並沒有告狀，可是他為什麽會被你們所攻擊。
大家剛開始都沒有言語，後來，這些學生終於承認說：等他們自己將來成了皇家海軍的指揮官或艦長的時候，他們希望能夠告訴人家，他們曾經踢過國王的屁股。
當初在美國發生一件震動全國教育界的大事，美國各地的學者都趕到芝加哥去看個究竟。原來，有個名叫羅勃·郝金斯的年輕人，半工半讀地從耶魯大學畢業，做過作家、伐木工人、家庭教師和賣成衣的售貨員。現在隻經過了八年，突然間搖身一變，成了芝加哥大學的校長。他的年齡隻不過三十歲!真叫人難以相信。老一輩子的教育人士都大搖其頭，人們對他的批評就象山崩落石一樣齊打在這位“神童”的頭上，說他這樣，說他那樣——太年輕了，經驗不夠——怎麽能夠擔此重任，甚至各大報紙也參加了攻擊。
勵誌名言
管理者的一言一行，都必須兼顧臨時之計和長遠目標。
———[美]德魯克
各種攻擊愈演愈烈，有一個朋友對他的父親說：“今天早上我看見報上的社論攻擊你的兒子，真是讓人難以想象。”
“不錯，”郝金斯的父親回答說。“話說得很凶。可是請記住，從來沒有人會踢一隻死了的狗。”
事情終於弄明白了，你要是被人家踢了，或者是被別人惡意批評的話，請記住，他們之所以做這種事情，是因為這事能使那些人有一種自以為重要的感覺；這通常也就意味著你已經有所成就，並且令人羨慕。很多人在罵那些教育程度比他們高，或者在各方麵比他們成功得多的人的時候，都會有一種滿足的快感。卡耐基在談到這個觀點的時候，曾接到一個女人來的信，她痛罵創建救世軍的威廉·布慈將軍。卡耐基也曾經在廣播節目裏讚揚布慈將軍，所以當他收到這封信，說布慈將軍侵占了她募來救濟窮人的八百萬美金捐款。這種指責當然不能令人相信，可是這個女人並不是想找到事情的真相，隻是想打倒一個比她高的人，從而實現自己的願望。卡耐基把她那封無聊的信丟進了廢紙簍裏，他並沒有發表什麽意見，可是卻對她非常的清楚了。正如叔本華曾說過：“庸俗的人在偉大的錯誤和愚行中，得到最大的快感。”
也許有許多人會認為耶魯大學的校長是一個庸俗的人，可是有一位擔任過耶魯大學校長的摩太·道特，卻敢公平責罵一個競選了總統的人。“我們就會看見我們的妻子和女兒，成為合法賣**的犧牲者。我們會大受羞辱，受到嚴重的損害。我們的自尊和德行都會消失殆盡，從此過上了非人的生活。”
這幾句話聽來好像是罵希特勒，對不對?但不是的，這些話是在罵湯瑪斯·傑佛遜。哪一個湯瑪斯·傑佛遜呢?想必不是那位不朽的湯瑪斯·傑佛遜吧?那個寫獨立宣言的，那個民主政體的代表人物?可是一點也不錯，沒有人能夠代替他。
你想哪一個美國人曾經被人家罵做“偽君子”，和“隻比謀殺犯好一點點”嗎?有張報紙上的漫畫畫著他站在斷頭台上，那把大刀正準備把他的頭砍下來；在他騎馬從街上走過的時候，一大群的人圍著他又叫又罵。他是誰呢?很難令人相信，他就是國父喬治·華盛頓。
所有的一切都已成為曆史，也許從那以後，人性已經有所改進。讓我們拿一九○九年四月六日乘雪橇到達北極，而震驚全球的名探險家佩瑞海軍上將做例子。幾百年來，無數勇敢的人為了要達成這個目標而挨餓受凍，不斷拚搏、奮鬥。佩瑞也幾乎因為饑寒交迫而死去，有八隻腳趾因凍僵受傷而不得不割除，他在路上所碰到的各種災難簡直令人難以想象。而他那些華盛頓的上級海軍官員們卻因為他這樣受到歡迎和重視而嫉妒非常。於是他們誣告他假借科學探險的名義斂財，然後“無所事事地在北極享受逍遙”。而且他們可能還真相信這句話，因為一個人幾乎不可能不相信他們想相信的事情。他們想羞辱和阻撓佩瑞的決心強烈到最後必須由麥金萊總統直接下令，才使佩瑞能繼續工作。
如果佩瑞當時是在華盛頓的海軍總部裏坐辦公卓的話，也許沒有人會對他指手劃腳，那樣他就不會重要得能引起別人的嫉妒了。
無奇有偶，在一八六二年，格蘭格將軍贏得了北軍第一次決定性的勝利，成為人們心目中的英雄，甚至連整個歐洲也引起了相當大的反應。這場戰爭使得從緬因州一直到密西西比河岸，紛紛為之慶賀。但是在得到這次偉大勝利的六個禮拜之後，他卻遭到了逮捕，兵權被奪，從而一落萬丈。
勵誌名言
管理者好比是交響樂隊的指揮，通過他的努力、想象和指揮，使整個樂器融合為一幕精彩的音樂表演。
———[美]德魯克
為什麽會出現這種結局呢?絕大部分原因是因為他引起了他那些傲慢的上級們對他的嫉妒與羨慕。
因此，卡耐基這樣總結道：
“不公正的批評通常是一種偽裝過的恭維。記住，從來沒有人會踢一隻死狗。”
當你取得一定的成績時，在受到大多數人的羨慕時，也會遭受到一小部分人的嫉妒和攻擊。那麽你將如何去避免這些攻擊呢?史密德裏·柏特勒說：“有人罵我是黃狗、毒蛇、臭鼬……我不會調轉頭去看是什麽人在說這些話。”
卡耐基曾訪問史密德裏·柏特勒少將——就是綽號叫做老“錐子眼”、“地獄惡魔”的柏特勒將軍。他就是所有統帥過美國海軍陸戰隊的人裏最多彩多姿、最會擺派頭的將軍。
他是這樣向卡耐基講述自己的感受的，他年輕的時候拚命想成為最受歡迎的人物，想使每一個人都對他有好印象。在那段日子裏，一點點的小批評都會讓他覺得非常難過。但後來，在海宮陸戰隊裏的三十年使他變得堅強很多。“我被人家責罵和羞辱過”，他說，“罵我是黃狗，是毒蛇，是臭鼬。我被那些罵人專家罵過。這會不會讓我覺得難過呢?哈!我現在要是聽到有人在我後麵講什麽話，甚至於不會調轉頭去看是什麽人在說這句話。”
難道他是一位厚臉麵的將軍嗎?答案是否定的。我們大多數人對這種不值一提的小事情都看得太過分認真。有一個從紐約《太陽報》來的記者，參加了卡耐基辦的成人教育班的示範教學會，在會上攻擊卡耐基和他的工作。卡耐基當時真是氣壞了，認為這是對他個人的一種侮辱。他打電話給《太陽報》執行委員會的主席季爾·何吉斯，特別要求他刊登一篇文章，說明事實的真相，要為自己的名譽負責。他當時確實想讓對方受到一定的懲罰。
但現在的他卻對當時的作為感到非常慚愧。他最後認為，買那份報的人大概有一半不會看到那篇文章；看到的人裏麵又有一半會把它隻當做一件小事情來看；而真正注意到這篇文章的人裏麵，又有一半在很短的時間內就把它拋於腦後。
卡耐基深刻地認識到，一般人根本就不會想到你我，或是關心別人批評我們的什麽話，他們隻會想到他們自己——在早飯前，早飯後，一直到半夜十二點過十分。他們對自己的小問題的關心程度，要勝過所有的一切。
盡管我們受到侮辱，被人當做笑柄，被人騙了被人從後麵刺了一刀。或者被某一個我們最親密的朋友給出賣了——也千萬不要縱容自己隻知道自憐，應該要提醒我們自己。想想耶穌基督所碰到的那些事情。他十二個最親密的友人裏。有一個背叛了他，而他所貪圖的賞金。如果折合我們現在的錢來算的話，隻不過十九元美金；他最親密的友人裏另外還有一個，在他惹上麻煩的時候公開背棄了他，還三次表白他根本不認得耶穌——一麵說還一麵發誓。出賣他的人占了六分之一。這就是耶穌所碰到的，耶穌尚且能夠碰到這類事情，更何況我們凡人呢?卡耐基在很多年就已經發現，雖然他不能阻止別人不對他做任何不公正的批評，他卻可以做一件更重要的事：他可以決定是否要讓他自己受到那些不公正批評的幹擾。
勵誌名言
管理者的任務在於運用每一個人的才幹，以一當十，以十當百，發生相乘的效果。
———[美]德魯克
也就是說，他並不讚成完全不理會所有的批評。正相反，他所說的隻是不理會那些不公正的批評。有一次，他詢問依蓮娜·羅斯福她如何處理那些不公正的批評，出乎別人的意料。她所受到的批評可真不少。她有過熱心的朋友和凶猛的敵人，大概比任何一個在白宮住過的女人的都要多得多。
她告訴卡耐基她小時非常害羞，很怕別人說她什麽。她對批評，害怕得使得她向她的姨媽，也就是老羅斯福的姐姐求助，她說：“姨媽，我想做一件這樣的事，我又害怕受到別人的指責。”
老羅斯福的姐姐正視著她說：“不要管別的人怎麽說，隻要你自己心裏知道你是對的就行。”依蓮娜·羅斯福告訴卡耐基，當她在多年後住到白宮之後，這一點點忠告，使她受到了極大的鼓舞。她認為，避免所有批評的唯一方法，就是“隻要做你心裏認為是對的事——因為你反正是會受到批評的。‘做也該死，不做也該死’”這就是她的警言。
說起馬修·布拉許，那時還在華爾街四十號美國國際公司任總裁的時候，卡耐基問過他是否對別人的批評很敏感?他是這樣回答的：“是的，我早年對這種事情非常地敏感。我當時急於要使公司裏的每一個人都認為我是最偉大的，值得欽佩的。要是他們不這樣想的話，我內心就會感到痛苦。隻要哪一個人對我有一些怨言，我就會想法子去取悅他。可是我所做的討好他人事情，總會使別人生氣。然後等我想要補足這個人的時候，又會惹惱了其他的一兩個人。我愈想去討好別人，以避免別人對我的批評，就愈發使我的敵人增加，這讓我更加不安起來。所以最後我對自己說：‘隻要你超群出眾，你就一定會受到批評，所以還是趁早習慣的好。’這一點對我大有幫助。從那以後，我就決定隻盡我最大的能力去做，而把我那把破傘收起來。讓批評我的雨水從我身上流下去。毫不保留地淌下去。”
狄取士·泰勒也是一個豁達大度的人。他讓批評的雨水流下他的脖子，而為這件事情大笑一番——而且當眾如此。有一段時間，他在每個禮拜天下午到紐約愛樂交響樂團舉行的空中音樂會休息時間，發表音樂方麵的評論。有一個女人寫信給他，說他是“騙子。叛徒。毒蛇和白癡”。泰勒先生在他那本叫做《人與音樂》的書裏說：“我猜她隻喜歡聽音樂，不喜歡聽講話。”在第二個禮拜的廣播節目泰勒先生把這封信宣讀給好幾百萬的聽眾——幾天後，他又接到這位太太寫來的另外一封信，“表達她絲毫沒有改變她的意見。”泰勒先生說，“她仍然認為，我是一個騙子、叛徒、毒蛇和白癡。”我們實在不能不佩服用這種態度來接受批評的人。我們佩服他的沉著，以及他對自己的堅定信念。
查爾斯·舒偉伯對普林斯頓大學學生發表演講的時候表示，他所學到的最重要的一課，是在一個在他鋼鐵廠裏做事的老德國人教給他的。老德國人跟其他的一些工人為戰事問題發生了爭執，被那些人丟到河裏。“當他走到我的辦公室時，”舒偉們先生說，“滿身都是泥和水。我問他對那些把他丟進河裏的人怎麽說?他回答說：‘我隻是笑一笑。’”
舒偉伯先生說，後來他就把這個老德國人的話當做他的座右銘：“隻笑一笑。”
所以說，當你成為不公正批評的受害者時，這個座右銘尤其管用。別人罵你的時候，你可以回罵他。可是對那些“隻笑一笑”的人，你最多能對他作出多大的攻擊呢?林肯要不是學會了對那些罵他的話置之不理，恐怕美國也不會出現他這樣的一位偉人。他寫下的如何處理對他批評的方法，對我們將有極大的啟發。在第二次世界大戰期間，麥克阿瑟將軍曾經把這個抄下來，掛在他總部的寫字台後麵牆上。而丘吉爾也把這段話的原文鑲了框子，掛在他書房的牆上。這段話是這樣的：“如果我隻是試著要去讀——更不用說去回答所有對我的攻擊，這片店不如關上門，去做別的生意。我盡我所知的最好辦法去做——也盡我的所能去做，而我打算一直這樣把事情做完。如果結果證明我是對的，那麽即使花十倍的力來說我是對的。也沒有什麽用。”
勵誌名言
管理是一種客觀職能，它取決於任務，也取決於文化條件，從屬於一定社會的價值觀念和生產習慣。
———[美]德魯克
最後，卡耐基還是認為：“盡你最大的可能去做，然後把你的破傘收起來，免得讓批評你的雨水順著你的脖子後麵流下去。”
人的一生中要經過無數次的選擇。但重要的選擇往往能決定人的一生。
工作，將深深影響你的一生；它可能造就你，也可能毀滅你。
如果你的年齡是十八以下，那麽你可能即將作你生命中最重要的兩項決定——這兩項決定將深深地改變你的一生；這兩項決定對你的幸福、你的收入、你的健康，可能有深遠的影響；
卡耐基是這樣認為的：
第一，你將如何謀生?你將做一名農夫、郵差、化學家、森林管理員、速記員、獸醫、大學教授，或是其他什麽樣的職業。
第二，你將選擇誰做你孩子的父親或母親?
這兩項大決定，關係到人一生的命運。卡耐基說：“每位小男孩在選擇如何度過一個假期時，都是賭徒。他必須以他的日子作賭法。”
那麽，我們該如何更好地選擇呢?首先，如果可能的，試著去找尋你所喜歡的工作。有一次我請教大衛·古裏奇(輪製造商古奇公司的董事長)，成功的第一要點是什麽，他回答說：“喜愛你的工作。”他說：“如果你喜歡你所從事的工作，那麽，你往往能夠超水平發揮。”
我們不妨看看愛迪生的所作所為。這位未曾進過學校的送報童，竟然取得了令世人矚目的成績。
愛迪生幾乎每天在他的實驗室裏辛苦工作十八小時，很少走出那裏。但他絲毫不以為苦。“我一生中從未做過一天工作，”他宣稱，“我每天都很快樂。”
這就是他成功的原因。
由此，卡耐基得出結論：“每個從事他所無限熱愛的工作的人，都可以成功。”
但你對於想從事哪種工作尚沒有一點兒概念，往往會影響你的一生。艾得娜·卡兒夫人曾為杜邦公司雇用過數千名員工，現在是美國家庭產品公司的工業關係副總經理，她說：“我認為，世界上最大悲劇就是，有那麽多的年輕人從來沒有發現真正想做些什麽。我想，一個人若隻從他的工作中獲得薪水，而其他一無所得，那他將是可悲的。”卡兒夫人說，甚至有一些大學畢業生跑到她那兒說：“我得到達茅斯大學的學士學位，你公司裏有沒有適合我的職位?”他們甚至不曉得自己能夠做些什麽，也不知道希望做些什麽。因此，難怪有那麽多人在開始時野心勃勃，充滿玫瑰般的美夢，但到了四十多歲以後，卻一事無成，痛苦沮喪，甚至會走上死亡的邊緣。事實上，選擇正確的工作，甚至對你的健康也十分重要。瓊斯霍金斯醫院的雷蒙大夫配合幾家保險公司作了一項調查，研究使人長壽的因素，他把“正確的工作”排在第一位。正好符合了蘇格蘭哲學家喀萊爾的名言：“祝福那些找到他們心愛工作的人，他們能夠幸福的生活。”
勵誌名言
我們的地位向上升，我們的責任心就逐步加重，升得愈高?責任愈重，權利的擴大使責任加重。
———[法]雨果
卡耐基曾和柯哥尼石油公司的經理保羅·波恩頓探討過這方麵的問題。他在過去二十年當中，至少接見了七萬五千名求職者，並出版過一本名為《獲得工作的六個方法》的書。卡耐基問他：“今日的年輕人求職時，所犯的最大錯誤是什麽?”“他們不知道他們想幹什麽，”他說，“這真是叫人萬分驚駭，一個人花在選購一件穿幾年就會破損的衣服上的心思，竟遠比選擇一件關係將來命運的工作要多得多——而他將來的全部幸福和安寧都建築在這件工作上。”
明白了這個問題，我們該如何去做呢?卡耐基認為，你可以利用一項叫做“職業指導”的新行業。它也許可以幫助你。也許將會損害你——全賴你所找的那位鋪導員的能力和個性而定。這個新行業距離完美的境界還十分遙遠，甚至連起步也談不上，但其前程甚為美好。你如何利用這項新科學呢?你可以在你住處附近找出這類機構，然後接受職業測驗，這樣，你就能更深一步地去了解自己，認識自己的能力和愛好。
這類機構能夠幫助你找到多條路徑，但下決定的還是你。記住，這些輔導員並非絕對可靠。他們之間經常無法彼此同意。這種情況下，也許會影響到你的一生。例如，一個職業輔導員曾經建議卡耐基的一位學生作一位作家，隻不過因為她的詞匯很廣。真是讓人不可思議!事情並不那樣簡單，好作品是將你的思想和感情傳達給你的讀者——要想達到這個目的，不僅需要豐富的詞匯，更需要思想、經驗、說服力和熱情。建議這位有豐富詞匯的女孩子當作家的這位職業的輔導員，實際上隻完成了一件事：他把一位極佳的速記員和一位優秀的作家之間畫了等號。
卡耐基想說明的一點是，職業指導專家——即使是我和你，也並非絕對可靠。你也許該多找幾個輔導員，然後憑普通常識判斷他們的意見是否可靠。
卡耐基總愛說一些令人擔心的話。但如果你了解，多數人的憂慮、悔恨和沮喪，都是因為不重視工作而引起的，你就不會覺得奇怪了。關於這種情形，你可以問問你的父親、鄰居，或是你的老板。智慧家約翰·史都家·米勒宣稱，工人能不能適應工作，是“社會最大的損失之一”。是的，世界上最不快樂的，也就是憎恨自己沒有一個很好的“用武之地”。
我們所說的在陸軍“崩潰”的那種人，他們就是被分派到錯誤單位的人!他們是那些在普通任務中精神崩潰的人。威廉·孟寧吉博士，是我們當代最偉大的精神病專家之一，他在第二次世界大戰期間主持陸軍精神病治療部門，他說：“我們在軍中發現挑選和安置的重要性，就是說要使適當的人去從事一項適當的工作……最重要的是，要使人相信他所做的工作是一項堅巨的任務。當一個人沒有興趣時，他會覺得他是安排在一個錯誤的職位上，他便覺得不受欣賞和重視，他會相信他的才能被埋沒了，在這種情況下，我們發現，他若沒有患上精神病，也會經常發脾氣的。”
的確，為了同一個原因，一個人也會在工商企業中“精神崩潰”，如果他輕視他的工作和事業，他就很難能做出什麽成績。
勵誌名言
由機智和經驗合成的掌握尺度的能力是一個管理者的主要才能之一。
———[法]亨利·法約爾
我們拿菲爾·強森的情況來說。菲爾·強森的父親開了一家洗衣店，他把兒子叫到店中工作，希望他將來能接受這家洗衣店。菲爾對這項工作一點興趣也沒有，所以懶懶散散的，提不起精神，隻做些分內的工作，其他工作不聞不問。一有空，他就溜掉了。他父親十分傷心，認為養了一個沒有野心而不求上進的兒子，使他覺得自己後繼無人了。
沒過多長時間菲爾告訴他父親，他希望做個機械工人——到一家機械廠工作。一切又從頭開始?這位老人十分驚訝。不過，他還是答應了兒子的請求。他穿上油膩的粗布工作服工作，他從事比洗衣店更為辛苦的工作，工作的時間更長。但他每天幹的都很有勁。他選修工程學課程，研究引擎，裝置機械。而當他在一九四四年去世時，已是波音飛機公司的總裁，並且製造出“空中飛行堡壘”轟炸機，幫助盟國軍贏得了世界大戰。如果他當年留在洗衣店不走。他和洗衣店——尤其是在他父親死後——究竟會變成什麽樣子呢?恐怕他不會有出頭之日的。
卡耐基的言論也許會遭到一些家長的反對，但他仍然要奉勸年輕朋友們：不要隻因為你家人希望你那麽做，就勉強從事某一行業。不要隨便從事某一行業。除非你喜歡。不過。你仍然要仔細聽取父母所給你的勸告。’他們的年紀可能比你大一倍。他們已獲得那種惟有從多經驗及過去歲月中才能得到的智慧。但是，到了最後分析時，你自己必須作最後決定。將來工作時，你也不致於會後悔。
對怎樣才能選擇出適合於自己的工作。卡耐基提出了以下幾個方麵的建議。
第一，閱讀並研究下列有關於選擇一位職業輔導員的建議。這些建議是由權威人士提供的。由美國最成功的一位職業指導專家基森教授所擬定。
如果有人告訴你，他有一套神奇的手法，可推測出你的“職業傾向”，千萬不要找他。這些人包括摸骨家、星相家、“個性分析家”、筆跡分析家。他們所做的都是一些騙人的把戲。
不要聽信那些說他們可以給你作一番測驗，然後指出你該選擇哪一種職業的人。這種人根本就已違背了職業輔導員的基本原則。職業輔導員必須考慮被輔導人的健康、社會、經濟等各種情況；同時他還應該對自己的論點收集大量的論據。
找一位擁有豐富的職業資料藏書的職業輔導員，並在輔導期間妥為利用這些資料和書籍。
完全的就業輔導服務通常要麵談數次。
對函授就業輔導要慎重對待。
第二，避免選擇那些原已擁擠的職業和事業。在美國，謀生的方法共有二萬多種以上。年青人知道這麽多種方法嗎?除非他們雇一位占卜師的透視水晶球，否則他們是不知道。在一所學校內，三分之二的男孩子選擇了五種職業——二萬種職業中的五項——而五分之四的女孩子也是一樣。這樣一來就產生了極大的競爭力，難怪白領階級之間會產生不安全感、憂慮，和“焦急性的精神病”。特別注意，如果你要進入法律、新聞、廣播、電影以及“光榮職業”等這些已經過分人滿為患的圈子內，也許你會得不償的。
第三，避免選擇那些維生機會隻有十分之一的行業。例如，兜售人壽保險。每年有數以千計的人——經常是失業者——事先未打聽清楚，於是就參入到這裏來。根據費城房地產信托大樓的佛蘭克林·比特格先生的敘述，以下就是一行業之真實情形。在過去二二十年來，比特格先生一直是最傑出而成功的人壽保險推銷員之一。他指出，百分之九十首次兜售人壽保險的人弄得又傷心又沮喪，結果不得不退下二線。至於留下來的，十人當中韻一人可以賣出十人銷售總數的百分九十，另外九個有隻能賣出百分之十的保險，換個方式來說：如果你兜售人壽保險，那你在一年內放棄而退出的機會比例為九比一；留下來的機會隻有十分之一。即使你留下來了，成功的機會也隻有百分之一而已，這樣做你能取得優異的成績嗎?
勵誌名言
使時間短促的是活動， 使時間漫長難忍的是安逸。
———[德]歌德
第四，在你決定投入某一項職業之前，先花幾個禮拜的時間，對該項工作進行認真地調查分析。如何才能達到這個目的?你可以向那些已在這一行業中幹過很長時間的人請教。這些會談對你的將來可能有極深的影響。卡耐基從自己的經驗中了解這一點。他在二十幾歲時，向兩位老人家請教職業上的指導。結果他可以清楚地發現那兩次會談是他生命中的轉折點。事實上，如果沒有那兩次會談，他的一生將會變成什麽樣子，實在是難以想象。
具體地做法將是怎樣的呢?為了便於說明，姑且假設你打算作一名建築師。在你作最後決定之前，你應該花幾個禮拜的時間，去拜訪你城裏和附近城市的建築師。在最後決定之前，你可以打電話到他們的辦公室。如果你希望訂個見麵的時間，你可以寫信給他們，內容大致可以這樣寫：
實在是打擾你了，我希望能接受您的指導，我現在十八歲，我想做一名建築師。在我作最後決定之前，希望能夠得到你的指點。
如果您太忙，無法在辦公室接見我，而願意賜半個小時的時間在您家中接見我，那我將感激不盡。
以下就是我想向您請教的問題：
如果您的生命再從頭開始，您可願意再做一名建築師？在您仔細打量我之後，我想請問您。您是否認為我具有成為一名成功建築師的條件?
建築師這一行業是否已人滿為患?
如果我學習四年的建築學課程，要找工作是否困難?我能有所發展嗎?
如果我的能力屬於中等，在頭五年當中，我可以希望賺多少錢?
當一名建築師，有什麽好處和壞處？
如果我是您兒子。您願意讓我這樣做嗎?
如果你很害羞，不敢單獨會見“大人物”，卡耐基又提出兩項建議，可以幫助你脫離困難。
首先，找一個和你同齡的小夥子一起去。你們彼此可以增加對方的信心。如果你找不到跟你同齡的人，也可以讓長輩陪你前去。
其次，記住，你向某人請教，等於是給他榮譽。對於你的請求，他會有一種被奉承的感覺。成年人一向是很喜歡向年輕的男女提出忠告的。你的請求，一般情況下是不會遭到拒絕的。
如果你不願寫信要求約會，那麽不須約定，就可直接到那人的辦公室去，直接闡述自己的觀點。
假設你拜訪了五位建築師，而他們都太忙了，無暇接見你，那麽你再拜訪另外五個。他們之中總會有人接見你，向你提供寶貴的意見。這些意見將對你有很大的幫助。
勵誌名言
如果一個經理不為部下所喜愛，那麽他在遇到困難時，他的部下是不會向他提供他所需要的支持的。
———[美]瑪麗·凱·阿什
另外，你是在從事你生命中重要且影響最深遠的兩項決定中的一項。因此，在你采取行動之前，多花點時間探求事實真相。如果你不這樣做，你肯定會後悔不已。
第五，克服“你隻適合一項職業”的錯誤觀念!生活在這個社會空間中的任何一個正常人，都可以在多項職業上成功，與此相對，每個正常人，也可能在多項職業上失敗。以卡耐基本人為例，如果他研習並準備從事下述各項職業，他成功的機會一定很多，對於所從事的工作，也一定深感愉快。這一類的工作包括：農業藝、果樹栽培、科學農業、醫藥、銷售、廣告、報紙編輯、教書、林業。另一方麵，對於這些工作，也許會失敗：簿記、會計、工程、經營旅館和工廠、建築、機械事物，以及其他數百項浯動。
人類百分之七十的煩惱都跟金錢有關，而人們在處理金錢時，往往很難有一個恰當的標準。
根據《婦女家庭月刊》所作的一項調查，我們百分之七十的煩惱都跟金錢有關。卡耐基通過民意測驗，從他所作的研究中顯示，大部分人都相信，隻要他們的收入增加百分之十，就不會再有任何財政的困難。在很多例子中確實如此但並不盡然。卡耐基曾向預算專家愛爾茜·史塔普裏頓夫人請教。她曾擔任紐約及全培爾兩地華納梅克百貨公司的財政顧問多年。她曾經以個人指導員身份，輔導一些年輕人。她幫助過各種收入的人，從一年賺不到一千美元的行李員，至年薪十萬美元的公司經理。她如此對卡耐基說：“對大多數人來說，賺一點錢並不能解決他們的財政煩惱。”事實上，收入增加之後，並沒有什麽幫助，因為他的開銷也必然增加。“使多數人感覺煩惱的，”她說，“並不是他們沒有足夠的錢，而是不知道如何支配手中已有的錢!”……也許你認為她說的沒有道理，好吧，在你表示反對之前，請記住，史塔普裏頓並沒有說“所有的人”。她說“絕大多數人。”她並不是指你而言。她指的是你身旁的一部分人。
許多人可能會說：“我希望史塔普裏頓來試試看：拿我的月薪，付我的賬款，維持我應有的開支。
隻要他切身實地的體驗一番，我保證他會知道我的困難，再也不會說這方麵的話了。”說得不錯，卡耐基也有過他的財政困難：卡耐基曾在密蘇裏的玉米田和穀倉做過每天十小時的勞力工作。一直辛勤地工作，直至腰酸背痛。
他當時所做的那些苦工，並不是一小時一塊美金的工資，也不是五毛錢，也不是十分錢。他那進時所拿的是每小時五分錢，每天工作十小時才能夠維持生活。
他肯定知道一連二十年住在一間沒有浴室、沒有自來水的房子裏是什麽滋味。他也肯定知道睡在一間零下十五度的臥室中，是什麽滋味。他知道徒步數裏遠，以節省一毛錢，以及鞋底穿洞、褲子打補釘的滋味。他也在餐廳裏盡點最便宜的菜，以及把褲子當床墊的滋味。當時的條件之差，並不亞於現代的生活。
然而，在那段時間裏，他仍想辦法從收入中省下幾個銅板，因為如果他不那麽做，心裏就會不安。因此說我們就必須和一些公司一樣：我們必須擬定一個花錢的計劃，然後根據那項計劃來花錢。可惜，我們大多數人都不這樣作。
勵誌名言
經理要體諒其他人的困難，而體諒別人困難的最好辦法是生活在他們中間。
———[美]瑪麗·凱·阿什
例如黎翁·西蒙金，他指出人們在處理金錢事務時，會表現得意外盲目。有位他所認識的會計員。在公司工作時，對數字精明得很，但等到他處理個人財務時……就毫不猶豫地去做一切事務——從不考慮房租、電費，以及所有各項“雜”費，遲早都要由這個薪水袋裏抽出來付掉。然而這個人卻又知道，如果他所服務的那間公司以這種貪圖目前享受的方式來經營，是不會長遠發展的。
所以說，應當值得注意的是：當牽涉到你的金錢時，你就等於是在為自己經營事業。而你如何處理你的金錢，實際上也確實是你“自家”的事，別人是幫不上什麽忙的。