進貨管理要則
1.指定進貨的承辦人
（1）若進貨事項歸銷售部門管轄，那麽，一定要指定進貨的承辦人。
（2）要選用具有商品知識，通曉進貨廠家，有交涉能力，辦事周詳、誠實的人。
（3）銷售經理應經常留意進貨業務。
2.進貨計劃與管理
（1）進貨計劃以銷售計劃及存貨計劃為基礎，因此應先確立基本計劃。
（2）若各銷售部、分店、營業處獨立進貨與存貨發生浪費現象，則必須注意總體性的控製。
（3）進貨及付款的日期，需與財務部的經辦人聯絡、協調。
（4）若有資金調動優先的情況時，要特別嚴守其進貨管理（要與財務部保持聯係）。銷售經理應詳查有無過量進貨。
3.進貨來源的管理
（1）製作進貨來源卡，以判斷各進貨來源的動向與業績。
（2）銷售經理應盡量訪問進貨廠家，與之保持良好的關係，並收集促銷情報。