一、編擬廣告計劃方案的五大原則
1.質量並重，胸有成竹；
2.建議要項，一目了然：
3.創意突出（企劃與創作），建立差異；
4.詞句精練，編排嚴謹，樹立風格；
5.簡潔確實，避免冗繁多餘的內容。
二、編擬廣告計劃方案的注意事項
1.廣告客戶說明會的參與目的
（1）確實了解客戶的需求重點；
（2）確實把握客戶問題症結之所在；
（3）確實了解客戶的主要競爭對象；
（4）熟悉客戶的廣告計劃批準者；
（5）確實了解編擬廣告計劃的基本要素（廣告目標、預算、期間、地區、訴求對象）等等；
（6）除業務單位外，創作及企劃部門的有關人員也應參與ORIENTATION：
（7）ORIENTA，兀ON所表明的意向或提供的資料並非完全可以利用，應再向客戶的其他有關部門索取資料；
（8）確實了解客戶能否因本公司的建議而改變其行銷計劃的程度。
2.廣告計劃編擬小組的設置
（1）組合具有專長的有關人員；
（2）盡量歸集第三者的客觀意見；
（3）使全組人員了解工作目標；
（4）指派小組負責人，明確劃分個人職責；
（5）組員的選任，以能力為其基準。
3.資料的歸集及運用
4.優劣的發掘
（1）以長遠的眼光：
①試以冷靜態度判斷商品的優劣點；
②試將商品印象置於消費者心目中。
（2）以客戶的負責人眼光：
試以商品回轉率及利益率的觀點，加以考慮。
（3）以廣告對象的眼光：
試以記憶及了解程度，予以考慮。
5.商品概述的確定
（1）沒有商品概述的商品，無法銷售。
（2）概述可利用語句或圖案予以表示：
①以任何人都可以了解的語句或圖案表示。
②因人而有不同解釋的語句或圖案，不得稱之為“概述”。
（3）概述應以消費者的語氣表示。
（4）概述與目標為一體的兩麵，應隨Target而改變。
6.媒體選擇的要點
廣告目標（性別、年齡……）：所接觸媒體及其質與量。
地區：是否到達應涵蓋的地區。
期間：長期契約的可能性。
廣告目的：知名度、理解度、印象度及購買意向等的形成。
預算：金額是否恰當?
信息：信息是否過多?是否能以減少的量來達到預定目的?有效的傳達方法是什麽?
競爭條件：競爭對象所采用的類別、數量及其成功的程度。
過去的實績：以往的廣告實績是否構成對製定契約的有利性。
廣告媒體的確保：有無“畫餅充饑”的現象。
效果測定：事先預測及事後測定的可能性。
7.年度廣告計劃的編擬
（1）盡量參照前年度的檢討資料；
（2）由長期廣告目標中明確製定本年度廣告目標；
（3）由現有商品中將今年度預定上市的新產品予以明確區分；
（4）充分檢討前年度的優劣點；
（5）把握客戶的意圖，使本廣告計劃無懈可擊。
8.“臨時性”的廣告計劃
（1）充分考慮對客戶長期性廣告計劃所負的功能；
（2）盡量利用計量方式測定直接或問接的效果；
（3）以客戶立場修正媒體機構所提出的計劃，並將配合本公司的特性，以迎合客戶特定的條件；
（4）充分考慮計劃實施的季節性與時間性。