對於職場人士來說，發展空間的大小與整個職業生涯息息相關。發展空間包括升職、加薪、創業、成就感幾方麵。在選擇企業時，應從企業發展和個人發展的態勢來看。一個廣闊的發展空間能將你引進穩健、快速的發展道路，而沒有發展空間的工作卻隻會將人送進職業的死胡同。具備這些發展空間除個人主觀因素——核心競爭力積累等外，所在公司的客觀因素——能否提升你的職業含金量，也是必不可少的。
所以，當你離開一家公司到另一家公司時一定會把兩家公司的發展做一個對比。這裏麵又涉及太多的東西，如股東之間、股東與管理者之間和管理者之間的關係是否和諧、互信？股東資本是否雄厚？你與公司高層之間的關係怎麽樣？管理者在這一行業中的能力是否夠強？
然而，現在人們在判斷是否接受一份新工作時，有以下幾種比較典型的觀點：一是認為，選工作主要是選一個適合自己的環境，這種環境包括單位的好壞、行業的冷熱等；二是認為，找工作就是找一個發揮自己才智的機會，這類人一般並不看中眼下的收入多少，而是更注重長遠的發展；三是很務實，認為選工作就是選一種賺錢的方法，從這個角度出發，重要的是看工作能否在一定時間內充分地體現其經濟效益。
據調查顯示，有41％的人認為自己的職業困惑是因為缺少發展空間，33％的人覺得原因在於收入太低；17％的人認為個人興趣與工作不符合，6％的人表示人際關係不樂觀。相比之下，自認為沒有職業困惑的職場人士僅有3％。
具體來看，不同的人有各自“難念的經”。有的技術人員在車間一幹就是幾年，從來沒有挪過“窩”，有的經理助理整天在一大堆雜事中迷失了方向，甚至有的中層管理人員也會在“升職的天花板”下望“頂”興歎。跳槽，往往成為這部分人選擇的出路。可是跳槽並不“包治百病”，越跳越遭的人也為數不少，那麽怎麽跳、往哪裏跳才能跳出發展空間？
張馨在大學畢業後，先是到一個日資電子工程公司做了一年的繪圖員。這種獨坐小隔間、埋頭苦幹、十天半月不跟人打交道的工作讓張馨苦不堪言。再加上公司本身規模不大，前景也不是很好，於是一年不到，她就跳槽到了另一個規模稍大的日資電子企業。由於專業背景和之前的工作經曆，張馨剛進去的時候隻能重操舊業。但是張馨對這類技術員的前景並不看好，因為雖然他們頂著工程師的頭銜，但實際上工作的技術含量並不高，因此也很難做出什麽成績。她的很多前輩在一個職位上一呆好幾年，除了薪水有所長進之外，其他的幾乎一成不變。要有出頭之日，非要跳出這個小圈圈不可。於是張馨等待著換位子的機會。
功夫不負有心人。沒過多久，總經理辦公室就有一個行政助理的位置空缺，得知此事的張馨馬上申請換崗，經過一番考核，張馨如願以償。本來以為這次換崗會換來一個廣闊的天地，誰知道總經理助理說起來好聽，可實際上像個雜務處理員，技術含量更加低，也學不到什麽有意義的東西。長期這樣做下去，隻會導致競爭力的衰竭。危機感重重的張馨在失望之餘，想到了用跳槽來尋找發展空間。可是往哪裏跳？張馨想向服務行業的管理職業轉，可是是不是適合自己？如果適合的話什麽是最佳的切入口？
對於像張馨這樣的情況，跳槽並不是“靈丹妙藥”，有規劃的、理性的跳槽才是一個上升性的職業發展行為，才可能跳出發展空間。
發展要均衡。對於大多數人來說，職場的起步階段他們可能是某方麵的人才，如市場專員、營銷人員、財務、技術研發等。但當你有誌向管理層發展時，你必須是個多麵手，因此想成為管理人員的職場人士，在跳槽的時候應該注意均衡發展，擺脫“單項冠軍”的印象，成為多麵手，為自己以後的職業提升作準備。
中型企業好跳台。像張馨這樣積累了初步的工作經驗正在尋求進一步發展的人，可以到一個中型企業，慢慢向管理層發展。大型企業的分工太精細，職員的工作很有條理、很有規律，對於一個基層職員來說，在裏麵學到的東西可能比較有限。而小公司的管理不完善、沒有很好的製度，也不利於學習。因此中型企業無論對於個人的學習還是能力的發揮都是很好的選擇。
如何定義有沒有發展空間，是需要每個職場人士慎重思考的問題，而且要仔細思考是誰的原因造成了沒有發展空間。一些人容易把這個理由歸結到公司沒有機會、沒有職位，實際上很多時候是由於自己的能力沒有達到上升時所必備的各種能力。另外，如果狹隘地認為上升空間就是職位升遷，那麽這是一種對個人長遠發展極其有害的價值觀。因為未來的扁平化組織結構決定了沒有太多的職位可以提供，同時每個公司對不同職位的定義也不一樣，即使職位名稱一致，工作內容也差別很大。而企業選擇一個人的標準，首先是他的個人能力。建議從長遠的職業生涯角度來看待目前工作的寬度和深度。