可以說，基層幹部正是處於將來要晉升為管理幹部或領導幹部的準備階段。
準備階段最為重要的，是看他們是否真正受到下屬的信賴。信賴感是做好一切工作的基礎，特別是對於將來任領導職務的人來說，尤為重要。因為領導幹部常常需要具有使不屬於自己直屬下屬的人，也能心甘情願按命令執行的本領。因此，基層幹部要比管理幹部更注重和珍惜信賴感的問題。
信賴感如此重要，那麽如何驗證下屬對基層幹部應有的信賴感呢?
領導者應該與基層幹部的下屬直接接觸，這樣就可看出下屬對基層幹部的信賴程度，同時也可直接間接地掌握信賴感的水平。這是那種僅僅透過基層幹部與其下屬間接接觸的辦法所無法比擬的。因為這不隻是要驗證一個信賴感的問題，凡是要切實認真培養擔任基層幹部的下屬，非得和低一層的下屬接觸不可，否則就無法了解低一層的下屬對基層幹部的要求和希望。
而最能左右下屬的信賴感產生的是基層幹部的道德品質——人品。諸如，要看他是否能身先士卒，努力工作，熱心鑽研；要看他是否充分理解下屬的心理，一言一行在下屬看來對他們有益；要看他是否辦事公道，表裏如一等等。
特別值得指出的，是看他是否真能設身處地為下屬著想，而不是以自我為中心。身為管理幹部或領導幹部，必須是“利他型”的人，否則是難以得到下屬支持的。如果發現誰有貪下屬之功為己有，或把麻煩工作推給下屬，而自己專揀露臉工作去做的情形，至少在一段時間是不能推薦他做更高層次的領導工作。
這些問題，隻有充分了解基層幹部的日常言行，並且經常深入接觸他們的下屬，才能比較準確地掌握。如果發現確有上述行為，要同其單獨誠懇交談，嚴肅認真地進行批評，促其予以改正。糾正諸如此類的問題，需要有一定的耐性，因為凡是要改正一個人任何一種不正常的行為，都必須從根本上去改變一個人的動機做起才能奏效。
除了一個人的人品之外，是否能積極認真地支持下屬的工作，也會對下屬的信賴感產生巨大的影響。下屬遇到困難時，如果身為領導者不能率先去幫助，非但得不到下屬的信賴，而且會使人為他的自私而感到可怕，根本無法在一起工作。
總之，不管怎樣，基層幹部必須成為一個各方麵都能做下屬的楷模的人。領導者如果發現他們中間誰有缺點時，要及時耐心地批評，直到徹底改正為止。決不允許因為種種理由而影響這一工作進行到底。身為領導者，出於事業的需要，對基層幹部的要求要比對其下屬的要求嚴格幾倍、十幾倍才算稱職。