在培養基層幹部方麵，應該注意的另一個問題，是觀察他們對培養自己的下屬抱有多大的熱情，在實踐中義付出多少努力。
基層負責人要依靠自己的專業能力，承辦各種工作，在這一點上，性質與中級職員基本相似，然而，責任卻要比中級職員多承擔很多，諸如：肩負著誘發下屬動機，激發下屬潛能，並培養好下屬的責任等。實質上，基層幹部的工作，往往具有推動者的性質。
所謂推動者的工作，並非是件簡單的工作。由於工作權限、範圍的關係，基層負責人一般對涉及專業能力方麵的工作，興趣濃厚。加之正值工作的黃金時期，特別熱衷於自己直接從事的專業工作，而在關照下屬或其他成員方麵，則常常存在疏忽大意的問題。
對於這個問題，研究人員或技術人員需要引起特別注意。比如經營部門的小組負責人或編輯部門基層負責人，與其說他們懷有培養人的責任感，莫不如說他們更優先考慮在自己直接承擔的工作方麵獲得成就，而且這種現象並不少見。
但是，關照下屬決不是件憑自己興趣就可決定做或不做的事，一旦一個人擔任了基層幹部這個職務，就必須一定得做。然而，應有姿態與實際行動之間，經常出現背離現象。
如果領導者注意認真觀察基層幹部的日常言行，就不難發現這個問題。這一症狀，可以根據基層幹部對自己直接承擔的工作花費時間過多，而且達到了入迷程度，或根據其下屬工作遇到困難，他們卻全然不顧等現象來進行推斷。
作為領導者，需要對這樣的基層幹部提出批評，誘導他們在指導下屬方麵下功夫。如果發現其本人確實忙得不可開交，領導者隻好暫時替他照料下屬。然而，需要指出的是，領導者這時得向基層幹部詳細交待，講清其下屬目前處於什麽狀態，自己是怎樣指導的，以便讓他自己接著繼續做下去。
基層幹部由於剛從純粹的專業人員變為工作推動者，思想轉變還尚不充分，延續過去的做法習慣性地做下去，是常有的事。當然，不排除也有的人是因為酷愛自己的本職工作，而不願意關照他人，甚至感到照顧他人是一種麻煩。
然而，上述種種做法和想法都是不足取的，作為基層幹部應該付出相當的努力去做好這一工作。領導者要經常提醒基層幹部，那種對自己所直接從事的業務工作興趣濃厚，因而偏重於業務工作的做法，是一種自我中心主義的表現，這與作為一個基層幹部的心胸是不相容的。