新進人員一進公司，就應該讓他們養成對上級的指令作出迅速反應和對各項工作迅速處理的習慣。
如果接到了上司的指令還遲遲不肯行動或有疑問也閉口不發，或者把受人委托已經答應去做的事，一拖再拖等等，如此這般言而無信，肯定會給工作帶來損失，失信於人。
要想做到對公司的工作反應敏捷，需要養成“今日事今日畢”、不把今天的工作留到明日去完成的習慣——需要數日才能完成的工作，自然另當別論。日常工作則一定盡量在當天全部處理妥當。當天實在處理不完時，哪怕加班加點或者帶回家也要處理利索。這雖然有時會成為很大負擔，但要從遠處著眼，這是使工作圓滿順利進行的訣竅。通過給自己增加壓力，就有可能獲得提高效率的能力。
以上要求的目的就是為了把新進人員培養成對上級指令快速反應的人。如果整個公司的反應敏捷，而其中隻要有一個反應遲緩的人，就會破壞整體的協調，使大家不得不去將就最慢者的速度。組織活動的步調，是決定公司效能的重要尺度。接到指令後不按意圖辦事，動作拖遝遲緩的公司，必將在競爭當中成為落伍者。
新進人員的工作速度、反應速度，取決於單位中的老員工和上司的速度。在對報告、聯絡、指令或委托等反應迅速的工作單位，新進人員的速度會在不知不覺中適應並得以提高。相反，在反應遲緩的部門，新進人員的速度則會停滯在低水平上。這是令人可怕的事情。
作為領導或老員工，應該充分認識到這一點，時時注意自己的行為，做到無論從哪個角度，都堪稱是新進人員的楷模才行。
一些在年輕時哪怕工作負荷再重，也會設法完成的人，工作處理速度就快，而在悠閑自在的單位，隻完成適當數量工作的人，工作處理的速度就慢。因此，剛開始工作就要鍛煉逐漸增加自己的工作量，一直增加到幾乎無法做完的地步，這種一點點給自己加壓的方法，正是提高工作處理速度的最佳途徑。
新進人員是否具有反應靈敏、行動迅速、能及時處理大量工作的能力，將對其將來的發展產生重大影響。這就要求公司的其他人員起到表率作用，相形之下，新進人員自然會跟著仿效，使整個公司的工作形成良性循環，一代帶一代，一代更比一代強。