所有優秀的管理者都知道：人永遠不可能獨自獲得成功，或者說靠一人之力永遠做不成大事。不管是創建一個工業帝國，管理一個人口眾多的家庭，還是獨自一人乘船環遊世界，懂得把事情托付給別人，都是通向成功的一項必不可少的技能。特別是在一切都飛速發展的今天，我們沒有時間一切都親力親為。懂得托付別人也就變得越來越必要。從個人的角度來看，它可以幫助我們贏得時間，把注意力集中在主要的工作上。從集體的角度來看，它可以調動人的積極性，形成一個高效的團隊。道理我們都明白，然而實際操作起來卻遠遠不是這樣：根據研究這個問題的大部分專家估計，目前管理人員所做的大約 80%的工作其實都可以交給別人去做。

你知道應該怎樣托付別人嗎？怎樣才能做到更好呢？請在下文中勾選出與你相符的選項。

□當你犯了錯誤，你總忍不住反複去想。

□你認為與其花費時間去跟別人解釋怎麽做，不如幹脆自己做，這樣更快。

□你的競爭意識很強，你不能忍受自己做得不如別人好。

□交給別人的工作，你經常自己再重新做一遍。

□你要麽不做，要做就想做到最好。

□當你去出差度假的時候，工作毫無進展；等你回來，還要重新處理之前的問題。

□你凡事都要求別人做到完美。

□你很難去讚美別人。

□如果向人求助會暴露你的缺點或不足，那麽你不會請人幫忙。

□你認為人總應該遵守規則。

□你總是最後一個讓步的。

□你經常在周末工作。

□你經常難以遵守時限。

□當別人出錯的時候，你認為自己有責任去更正他們。

□你幾乎從不跟團隊成員談論除工作以外的其他事情，比如運動、娛樂、政治、私生活……

□你很清楚別人的要求和期待是什麽。

□你不舍得扔東西：舊雜誌、商品目錄冊、宣傳單、兩年以上的日程本、不能用了的筆……

□你時刻注意不在別人麵前出錯。

□你隻有在毫無辦法的時候，才會把事情交給別人去做。

□你到處都能發現錯誤。

□你很難接受批評，也接受不了別人不讚同你。

□經常有人批評你喜歡把自己的做事方法強加給別人。

□當你需要做出重大決定的時候，你經常等到最後一刻。

□你經常感覺十分疲憊。

□做出決定後，你常常擔心自己考慮不夠全麵。

□意外的事情，即使是驚喜，也總令你感到不自在。

□你不會輕易向人吐露心聲，因為你擔心別人會借此利用你。

□當你在精神上、身體上感覺不舒服，你需要一個人待著。

□乘車的時候，你總是自己開車。

□你經常抽筋或身上各處疼痛。

□一旦事情的進展不同於預期，你就會感到緊張。

□老板表揚你的時候，你總在想，他究竟有什麽用意。

□經常有人批評你缺乏幽默感，把一切都看得太認真。

□你經常害怕別人會令你失望。

□約會的時候，你總是提前很久就到。

□你經常感覺有一場災難將要發生在你或你的團隊身上。

□當你可以有不同選擇的時候，你也總是選擇去同樣的商店和餐館。

□你討厭向老板宣布壞消息。

□每當你著手進行一項新的任務，你總會問問自己能否勝任。

□自從工作以來，你很少連續休假超過兩周。

怎樣解析你的測試結果？

數一數你所勾選的選項數量，得到一個分數，然後找到相應的解析。

12分以下

你的托付能力：非常高

也許是因為你比較容易相信別人：你總是願意相信別人能夠盡力做到最好。或者是因為你周圍的人都比較優秀：在一個優秀的團隊中，我們往往更容易把事情委派給別人。總之，你能毫不費力地區分出哪些事情可以交給別人去做，哪些事情必須親自去做。怎樣才能做得更好呢？要定期進行檢查，確保交給別人的任務都能得到良好的執行，不要認為“委派出去=任務已解決”。經常進行總結：想一想，任務的分工給你自己、給其他成員、給團隊的工作效率和服務能力分別帶來了什麽變化。

物以類聚，人以群分……

西班牙格拉納達大學的一項研究表明，那些能力欠佳的人，其身邊的合作者也往往是工作效率比較低的人。

格拉納達大學社會心理學係的這項研究指出，一個人越是認為能夠勝任自己的職責，就越願意跟有能力的人合作。相反，一個人越是認為自己能力不足，就越願意跟能力欠佳的人合作。因此，人往往不願意與和自己有同等能力或能力高於自己的人競爭，以免暴露自己的不足。

資料來源：Sciences et Avenir.com

12~20分

你的托付能力：較高

你能夠把事情托付給別人：你不會等到迫不得已才這樣做。你懂得把能交給別人的事情讓別人去做，減輕自己的負擔，這樣你就可以集中力量去做隻能獨自完成的任務。不過對於你來說，這意味著你能夠擺脫那些最無聊的問題、那些你已經熟記於心，或者是比較耗時的問題。所以，有時你會錯誤地評價合作者的能力，看不到他們做得好的一麵。要想做得更好，你可以問自己一些最基本的問題：“誰做什麽，能獲得最好的效果？”“誰可以代替我做這些事情，現在可以重點培養誰，讓他以後去做這些？”

20分以上

你的托付能力：較低

是不是因為你的性格比較焦慮，所以你喜歡掌控一切，或者因為你是完美主義者，認為別人做得都不夠好？總之，你隻有在迫不得已的情況下才會把事情交給別人去做，並且永遠難以保持心平氣和：你常常監視別人，或者背地裏自己再重新做一遍。怎樣才能更經常、更泰然地把事情托付給別人呢？為了讓自己安心，你可以把規則寫下來：準確地對你要交給別人的任務進行描述，包括任務目標、完成方法、行動餘地、時間限製、執行後續，並約定時間評估問題和進展情況。