我們每個人都會騷擾別人嗎？很有可能。無論是在公司還是在別的地方，總有一些虐待狂，隻要他們有一點點權力，總喜歡把羞辱別人當成自己的樂趣。不過，這樣的人畢竟隻是少數。除非這樣的行為有傳染性！法蘭克福的職場心理學家和欺侮行為研究專家迪特爾·紮普夫認為，危險在於，騷擾行為通常是無意識的：“騷擾者們並不想產生騷擾行為，他們甚至都沒有意識到自己的意圖。”而經濟危機使事情變得更加嚴重。“停止精神騷擾”協會指出，“精神騷擾已經成為一些公司裁員的一種工具”，是一種能夠輕鬆把人趕走，還節約社會資源的手段。這種“策略性騷擾”現象普遍存在於各個領域，觸及了所有的勞動者，從管理層到基層員工。因此，每一個人都有遭到“毒手”的危險。你會去騷擾別人嗎？在以下每一個場景中，選出你認為最恰當的回答。

當合作者出現了失誤……

a. 我會責備他：“你從來都處理不好複雜的事情！”

b. 我會表現出寬容：“沒關係，人人都有出錯的時候。”並且我會肯定他做得好的地方：“看，在這方麵你做得就很好，現在，你可以……”

當助理惹我發火……

a. 我會立刻狠狠地罵她一頓，哪怕是當著所有人的麵。

b. 我會等自己冷靜下來，再麵對麵地向她解釋。

當我發現了一匹千裏馬……

a. 我不會向別人泄露他的能力和價值，隻讓他為我一個人所用，因為他的工作能力很出色。

b. 我會幫助他獲得提升，比如讓他參加培訓、公司內部的競賽等，給他升職，把他推薦到我這個等級的崗位上。

當我伺機攻擊某人……

a. 我會不時地交給他一些超出他能力範圍的任務，讓他名譽掃地。

b. 我會放下我的偏見，努力看到他好的一麵。

當我得知某個人即將被解雇……

a. 我會盡可能躲著他，拒絕他的午餐邀請，在眾人麵前公然無視他。

b. 我不會改變平時對他的態度。

當我討厭一個人的時候……

a. 我經常挖苦他：“你的生日禮物將會是大腦移植術！”

b. 我會保留對他的看法。

當我擔任一項方案的領導者……

a. 我經常以“談工作”為借口，在晚上或周末把團隊成員叫出來。

b. 我會讓每一個人獨立工作，直到下次開會再把大家召集起來。

當我的老板對一位同事進行了不公的批評……

a. 為了讓老板看好我，我會表示完全讚同老板的觀點，甚至會借機把同事拉下水。

b. 我會維護同事，稱讚他的功勞和能力，至少會為他找到辯解的理由。

當有人暗中詆毀我……

a. 我會毫不猶豫地散布一些關於他的謠言，或給他提供一些虛假信息，讓他出錯。

b. 我會保持光明磊落，因為我的表現和結果會證明一切。

當我對合作者的工作產生懷疑……

a. 我很快就會充滿威脅性：“這是你的最後一次機會了，如果還有下次……”

b. 我會試著把事情弄清楚，給對方表達自己和為自己辯解的機會。

當同事獲得了成功……

a. 我會極力縮小他的功勞：他是因為運氣好，他沒有什麽競爭對手……

b. 我會當著所有人的麵祝賀他。

當我得知某個人被辭退了……

a. 我會在所有人麵前表現出歡欣雀躍：“我們終於擺脫了這個沒用的人！”

b. 我會暗暗告訴自己，也許名單上下一個要辭退的人就是我。

怎樣解析你的測試結果？

數一數你的回答中選項 a和 b各自的數量，然後找到相應的解析。

4個以下選a

你不會騷擾別人

毫無疑問，你是一個有道德感的人。你不會去騷擾別人。一方麵，你比較善良。你更願意合作和互利，而不是人人為自己；你更傾向於做出退讓，而不是製造衝突。另一方麵，你有自己的原則。你不會濫用自己的權力，也不會借別人的弱點落井下石。總之，你為人光明磊落。由於你的行為清清楚楚，明明白白，其他人都知道你的原則，也就不會（或者很少會）在你麵前耍小聰明。

4~6個選a

你有時會騷擾別人

你天性並沒有什麽特別的虐待別人的傾向。大家普遍認為你是一個比較寬容的人。大多數時候，在沒有什麽特殊的情況下，你都能寬以待人，自己保留負麵的想法。不過，當你處於壓力之下、在一種充滿敵意的氛圍中，你可能會借機發泄自己的怨恨。這是出於一種本能的反應和一種從眾心理，而不是一種刻意的騷擾行為。不過，結果卻是一樣的：最後遭殃的都是那些最軟弱的人。你可要當心了！

6個以上選a

你會公然地騷擾別人

也許是出於愛報複的天性：你總是忍不住利用自己的權勢去壓迫別人嗎？也許是由於缺乏自信：你試圖通過欺壓弱者來獲得心理補償？或者更糟，這隻是你的一種策略？總之，你很容易把別人的生活弄得一團糟。很顯然，你這樣做是不對的：不僅是出於道德原因，也是為了你自己考慮。因為充滿惡意的策略往往會招致別人的報複。也許你會得意一時（因為對方做出了妥協），不過從長遠來看，你這樣做得不償失。