美國西海岸時間2006年6月30日上午11時，第四次巴菲特午餐競拍大會正在緊張地進行，經過數輪報價，一位名叫“快就是慢”（fast is slow）的網友以62.01萬美元的報價贏得了與巴菲特共用午餐的機會。第二天，人們才知道“快就是慢”正是段永平。
對於這一次參加競拍的動機，段永平做出了這樣的解釋，自己無意中看到了巴菲特的投資理念，很快就領悟了其中的精髓。在這一方麵，段永平承認自己有一些優勢，那就是他曾經經營管理過企業，對於企業價值的判斷，對於企業發展狀況的理解，都非常深刻，而且他擁有投資者必備的戰略眼光和強大的意誌力，因此自己學習起來會相對輕鬆一些。在接觸巴菲特投資理念後，他很快對投資產生了興趣，並且多年來一直堅持運用巴菲特的投資理念，非常成功，帶著一種感謝和崇拜，他覺得自己有必要見一見巴菲特。
許多人質疑段永平此番操作是作秀，花這麽多錢吃一頓飯根本不值得，無非是為了炫耀自己和巴菲特吃過一頓飯，提升一下名氣，炫耀一下自己的實力。段永平對此也懶得解釋。事實上，段永平一直非常低調，算得上是一位神秘富豪。他曾經表示自己的朋友很少，並不喜歡社交活動，因為他覺得社交太累了。如今願意花那麽多錢吃一頓飯，不過是單純地想要和偶像接觸一下，而且他覺得巴菲特的理論非常有用，值得宣傳。
在他看來，這頓飯的價值遠遠超過了62.01萬美元，甚至遠遠超過了自己的身家。他曾經說過：“從他身上學到的東西，幫我賺的錢，那都是遠遠多過這個數字的。”在段永平看來，這頓飯並不是自己買到了一個東西，也不是說巴菲特給了他一個投資的錦囊妙計，而是一種能夠引導他悟道的東西。
比如其他人在參加午餐時可能會想著詢問巴菲特該投資什麽項目，如何去尋求更好的投資機會，或者請教一下投資的秘訣，段永平則不同。他沒有向巴菲特請教任何投資機會，在他看來，巴菲特也不可能真正將那些值得投資的項目說出來，當然段永平也不需要巴菲特告訴自己該投資什麽。他向巴菲特提出了一個問題：“投資中不能做的事情是什麽？”
詢問巴菲特不能做什麽，而不是請教對方“自己需要做什麽”，是一種非常典型的逆向思維。按照他的話來說，自己不需要巴菲特具體引導自己怎麽做，隻要了解哪些事是不能做的就可以避免落入陷阱。逆向思維是巴菲特投資理論中的一個重要投資法則，他說過一句話：“當別人貪婪的時候要感到恐懼，當別人感到恐懼的時候要貪婪。”巴菲特的老搭檔查理·芒格更是說道：“如果我知道自己將要在什麽地方死去，那就永遠避免自己去那個地方。”
很多企業家或者投資者更加看重那些成功人士是如何獲得成功的，但是隻有少數人會真正關心成功者在成功之前經曆了什麽失敗，走了多少彎路，誤入多少陷阱。相比於那些成功的妙方，這些會導致失敗和挫折的負麵因素或許才是他們應該真正關心的。“知道自己不能做什麽”，有時候要比“知道自己必須做點什麽”更加重要。就像減肥一樣，減肥者關心減肥成功的人是如何鍛煉身體的，是如何安排飲食的，如何通過服用藥物來達到瘦身的目的，而真正能夠減肥或者避免肥胖的人，則在關心什麽行為會導致肥胖或者減肥失敗，從而避免那些行為。比如少熬夜，少吃高熱量食物，不要久坐，不要把目標定得太高，不要隻是吃水煮菜，不要動不動就斷食，不要迷信減肥藥，不要迷信那些未經科學證實的偏方。
在投資中也是如此，投資並沒有一個明確的標準，沒有誰規定“隻有投資什麽”才能掙錢，隻有“怎樣投資”才能掙到錢。巴菲特有他的成功之道，其他人同樣擁有屬於自己的成功法門，直接照搬他人的成功模式並不可行，因為每個人的能力、背景、性格、資源、目標、思維模式是不一樣的。就好比即使比爾·蓋茨將自己的創業和經營理念全部灌輸給別人，別人也成不了第二個比爾·蓋茨，試圖讓別人告訴你應該怎麽做，往往行不通。
比如2008年，被稱為“私募教父”的趙丹陽以211萬美元的天價中標了巴菲特午餐，當時他問了巴菲特一些股票估值的方法以及未來看好哪些行業，巴菲特搖搖頭，沒有回答這類核心問題。同樣，之後的第三位與巴菲特共進午餐的朱曄，問了巴菲特一個問題，“我不會炒股，請教教我怎麽炒股”，沒想到巴菲特直接來了一句“我也不會炒股”。之後他又問了一些諸如孩子教育、合作夥伴、公司管理、公司價值的問題，巴菲特基本上避重就輕。對於這兩位競拍午餐的人，為什麽巴菲特的表現會如此冷淡呢？原因很簡單，巴菲特不想誤人子弟。因為關於如何讓自己投資更好項目的問題上，每個人的答案都會不一樣，而且適合每個人的答案肯定也不一樣。
相比之下，逆向地了解什麽不能做，或者什麽存在危險，反而更適合大眾的需求。對投資者來說，什麽項目更好以及怎樣去經營一個項目是一個無解的答案，但是什麽項目不能做，什麽投資行為要避免則有著更多的共性。真正的聰明人會明確哪些項目自己不能去碰，哪些常見的錯誤要避免，哪些不合理的方式要杜絕，把潛在的問題堵上，把潛在的危險杜絕掉，那麽自己的投資就會進入一個相對安全的區域，這樣一來，即便自己掙不到錢，也絕對不會出現虧損。
從這方麵來說，段永平已經真正看透了事物的本質，真正了解了投資的基本原理。有意思的是，段永平的網名fast is slow是欲速則不達的意思，表明了段永平做事做人的基本哲學：不求快，求穩、求安全，等到事情有把握了再去做。這個哲學與巴菲特的理念不謀而合，即追求一個安全邊界，確保投資風險得到有效控製，逆向思考什麽不能去做，這本身就是圈定安全邊界的方法。
那麽，什麽是安全邊界呢？
巴菲特針對段永平的問題，給出的答案是“不做空，不借錢，最重要的就是不要做不懂的東西”。
其中最核心的理念就是做自己能力範圍內的事情，不懂、不了解、不能做的東西不要去嚐試。比如，巴菲特多年來一直不喜歡科技公司，先後錯過了微軟公司、穀歌公司，還錯過了蘋果公司和亞馬遜公司的最佳投資時機。但這並不代表他很失敗，反而證明了一點：巴菲特不會盲目投資自己不了解的東西。事實上，巴菲特在可口可樂、喜詩糖果、吉列剃須刀、富國銀行等業務上的投資非常成功，因為他對這些領域比較熟悉，能夠看準企業的真實價值和發展狀況。段永平對於這一點有著很深的理解，自己也一直在踐行這個投資原則。比如當年他沒有投資火爆的房地產，沒有投資其他能源項目，而是選擇了網易的遊戲，就是因為自己本身是做遊戲機起家的，對於相關的業務非常了解，能夠把握住機會。
此外，做空其他企業也是一種冒險的行為，巴菲特認為那些總是想著做空企業的人，往往遭遇反噬。段永平曾經想做空互聯網公司，某一次他看中了百度，由於之前自己的投資非常順利，段永平信心滿滿，於是抱著“玩一玩”的心態投資了一筆錢，結果沒有起色。不服輸的段永平加大了投資，最終被架空。這次投資，他一共虧了1.5億美元到2億美元。更加重要的是，做空百度的行為讓他消耗了手頭上全部的儲備金，直接導致他在其他投資機會上錯失良機。
那個時候，距離他參加巴菲特的午餐沒有過多長時間，“不做空、不借錢、不做不懂的東西”的箴言還在耳邊縈繞，但段永平還是為自己一時的衝動，為自己的投機行為付出了代價。
至於巴菲特談到的“不借錢”，它表明了一種投資的態度，即不能用借貸的方式投資，拒絕使用金融杠杆。原因很簡單，投資者一旦投資失敗，可能會因此遭遇更大的虧損，甚至被欠款直接拖垮。有投資者喜歡借別人的錢投資，實現自身利益最大化，但風險往往也很大。段永平一直反對借債投資，“因為沒人知道市場瘋狂起來到底有多瘋狂，負債的好處是可以發展得快一些，不負債的好處是可以活得長久些，不論你借不借錢，一生中都會失去無窮機會，但借錢可能會讓你再也沒有機會了。巴菲特說過類似的話：如果你不了解投資，不應該借錢，如果你了解投資，不需要借錢，反正你早晚都會有錢的”。巴菲特也認為，一個投資者要在自己的能力和實力範圍內行事，有多少錢辦多大事，不要輕易借錢。
三個“不”充分顯示了巴菲特投資的智慧。有人說巴菲特是一個保守派，並且因為保守錯過了很多非常不錯的投資機會，尤其是對互聯網和科技公司的“成見”，使得巴菲特錯過了成為世界首富的可能。但事實上，如果不是因為巴菲特求穩，以安全為第一原則，可能他早就和其他投資人一樣，在不斷的失敗中退場了。安全邊際原則是巴菲特投資理念中的核心理論之一，也是構建其他投資理論的基石。他一再強調投資的首要任務就是不要虧錢，這聽起來似乎很無聊，但幾十年來，正是因為一直都在避免做虧本生意，或者拒絕做那些有可能存在很大不可控風險的投資，巴菲特才能成為富可敵國的富豪。段永平非常認同這種投資理念，圈定個人能力範疇，設置一個安全的投資邊界，避免做容易出現虧損或者虧損風險很大的項目，這本身就是實現個人財富增長的前提。
總的來說，段永平對巴菲特投資理念的理解非常深刻，與巴菲特共進午餐又讓他對相關的投資理論有了更好的理解，完善了他自己的投資理念。在這一次的午餐之後，段永平開始積極製定一個“不為清單”，上麵所列舉的都是自己不能去做的事項，其中就包括上麵的三個“不”，同時還有不做代工、不拖欠貨款、不做不誠信的事、不賺快錢、不搞多元化等多個事項。這份“不為清單”有效地幫助他“躲”過了投資中的各種風險，確保自己不在錯誤的投資項目上浪費資金。