2006年，他以62.01萬美元拍下了與巴菲特共進午餐的機會，由於巴菲特的午餐規定，中標者可以帶一個人參加飯局。段永平可以帶著自己的妻子或者子女，或者是步步高係的其他高管去參加，但令人意外的是，他選擇了黃崢，這是一個剛剛大學畢業、在穀歌公司工作的普通員工，唯一的關係是：兩個人同是浙江大學畢業的，此前有過幾次交集。
那麽為什麽黃崢會贏得段永平的認同，並榮幸受邀參加這樣重要的活動呢？
黃崢是地地道道的浙江杭州人，考入浙江大學竺可楨學院，主修計算機專業。2002年，黃崢從浙江大學畢業，選擇赴美留學。當時的網易CEO丁磊知道黃崢在計算機技術方麵的才華，而且曾經在網絡上看過黃崢發表的文章，心裏非常敬佩，於是就邀請黃崢幫助他解決一個技術問題。黃崢答應了下來，輕輕鬆鬆就幫助丁磊解決了技術難題，兩個人因此成為好朋友。
丁磊非常有眼光。他認為黃崢是一個技術天才，而且既有技術人員的創新能力又有商人捕捕捉商機的敏銳，隻要有機會，日後前途一定不可限量。惜才的他，直接將黃崢介紹給段永平。
不久，黃崢在威斯康星大學麥迪遜分校攻讀計算機碩士，畢業後一直在糾結是去微軟還是穀歌工作，這個時候，他主動向定居美國的段永平請教。段永平結合黃錚的專業以及兩家公司的發展情況，建議黃錚去穀歌上班，在段永平看來，雖然當時的微軟公司發展勢頭很猛，但上升的機會小，對於一個新人來說，可能接下來的10年時間都不會有大的變化，黃錚也覺得很有道理，按照他自己的話說，“留在微軟能看到十年後的自己”。段永平認為穀歌正處於上升期，發展潛力非常大，值得黃錚這樣的新人去鍛煉，至少新人往上走的機會更多一些，他覺得黃錚去穀歌工作三年，可以掙到一大筆錢，實現財務自由。黃錚最終選擇了穀歌公司，擔任程序員和產品經理，之後參與了穀歌中國的初創。工作之餘，他幫著段永平做投資。2004年，穀歌在納斯達克上市，黃崢一下子就擁有了百萬美元身家，他對段永平當初的提點充滿了感激。
正是因為這些交集，段永平對黃崢有了更深的了解。他覺得黃崢是一個很有天賦、很有抱負的年輕人。他願意給這個年輕人更多、更好的機會，從這一方麵來說，段永平的確是一個善於挖掘人才且願意培養人才的人。2006年的某一天，他給黃崢打了一個電話，邀請他吃飯，黃崢答應了。到了吃飯的地方，黃崢嚇了一跳，原來段永平的旁邊坐著大名鼎鼎的巴菲特。這時他才知道原來段永平所謂的吃飯，是邀請他一同參加巴菲特的飯局。這一次午餐，讓黃崢受益匪淺，他原本以為巴菲特會談論很多專業性很強且很複雜的理論，以為段永平和巴菲特之間的對話會非常艱澀難懂，但是實際上巴菲特的相關理論都是一些常識性的東西，並不複雜，黃崢第一次意識到簡單和常識的重要性。
穀歌上市之後，黃崢的能力和雄心不斷上升。他不甘心於打工，打算回國闖**。段永平非常欣賞他，也有意扶持這個學弟。2007年，段永平將其帶入步步高集團公司，然後將步步高的電商業務全權交給黃崢打理，這是整個步步高公司未曾出現過的事情，由此也可以看出他是多麽器重黃崢。
當時，黃崢創辦了一家名為歐酷網的電子商務網站，主要負責幫助步步高公司在線上銷售電子產品和手機，這種銷售體係類似於京東的自營模式。但是與京東全年交易額突破100億元的巨大體量相比，歐酷網隻有6,000萬元，巨大的差距讓黃崢感到沮喪，他也意識到自己的創業方向出現了問題，畢竟自己無論是在資源、經驗、實力上，都與京東相去甚遠。
思量再三，他將歐酷網賣給了一家名為蘭亭集勢的電子商務公司，但他非常聰明地保留了自己的技術團隊，然後投身下一個創業項目。不久，黃崢創立了樂其，成了雀巢、中糧和聯合利華等大品牌的電商代理服務公司。在整個團隊的努力下，樂其很快成為天貓上最大的手機和母嬰食品的供應商。不僅如此，看到丁磊在遊戲方麵的巨大成功，黃崢開始投資遊戲業務，並於2013年在樂其內部孵化出“尋夢遊戲”的創業項目。尋夢遊戲帶來了巨大的現金流，而其他的項目也帶來了很大的收益，黃崢的創業越來越順利。
事業有成的黃崢之後病倒了。他在家待了幾個月，開始認真思考自己適合做什麽。這時，段永平勸黃崢轉行做投資，在他看來，投資相對比較輕鬆，沒有那麽大的工作量和壓力，收益普遍高於做實業。黃崢婉拒了這個建議，他認為自己胸無大誌，沒有太大的雄心，隻想做一點自己喜歡做的事，而且他也不想像段永平那樣早早就進入半退休的狀態。黃崢希望借助移動互聯網繼續創業，而且他對於移動互聯網有著深刻的認識。首先，移動互聯網未必像有些人說的那樣會引起用戶的下沉，而是導致用戶被拉平了，人與人之間的交流沒有以往的限製。通過移動互聯網，普通的百姓也能夠擁有較強的獲取信息的能力以及網絡交易的便利，而在過去，這是無法實現的。而黃崢一直在想辦法利用這樣的優勢，並將其作為日後創業的核心理念之一。
黃崢和團隊骨幹成員將目光鎖定在電商上，雖然已經有阿裏巴巴和京東這樣的電商巨頭，但是電子商務在國內市場上仍舊具有潛在的市場，最重要的是找到一個新的突破口。經過大家的分析和思考，決定了一個大致的方向，那就是將電商與遊戲結合起來。
2015年4月，黃崢創辦了“拚好貨”，這是一個生鮮水果類的自營平台，采用“拚單玩法+社交參團”的新穎模式。這是典型的田忌賽馬的博弈思維，在他看來，自己的實力與其他競爭對手相比根本不占任何優勢，但可以依靠新的玩法、新的模式來打造局部優勢，從而為自己獲得整個戰役的勝利爭取更多機會。結果這樣的新型模式大受市場的歡迎，在短短幾個月內平台用戶量就突破了千萬。與此同時，尋夢遊戲內部也孵化出了拚多多。2016年7月，拚多多的用戶量突破1億，成為市場上的一匹超級黑馬，IDG資本、騰訊、高榕資本等注入了拚多多1.1億美元融資。到2016年9月，拚多多與拚好貨直接合並，黃崢出任拚多多董事長。
作為一種顛覆性的社交電商新模式，拚多多通過一種鼓勵用戶間分享與互動的低價模式搶占市場，在黃崢看來，拚多多並不是單純地推廣便宜貨，而是激發消費者追求便宜的心理，這一招很快贏得了廣大消費者的關注。拚多多有自己的成長邏輯和未來的發展空間，但超低價格的背後是假貨泛濫和山寨貨流行，這是拚多多和黃崢最為人詬病的地方，因此拚多多的股價一度起伏不定。2018年7月，拚多多在納斯達克上市，市值288億美元。上市後的拚多多展示出了無與倫比的強勁發展動力，但股價相對而言，仍舊不夠穩定。
段永平對於拚多多的運營情況雖然不是非常了解，但認為其背後的商業邏輯非常清晰，於是果斷進行了投資，成了拚多多的天使投資人（天使投資是風險投資的一種，是指自由投資者或非正式風險投資機構對那些原創項目構思、小型初創企業進行的一次性的前期投資）。在他看來，拚多多是一家好企業，黃崢更是一名非常優秀的創業者，有悟性，且喜歡關注事物發展的本質。
許多人將段永平的這次投資和當年投資網易相比，但段永平對此卻並不認同，他在談到自己對拚多多的看法時，顯得有些謹慎：“網易不同，我非常懂遊戲，當時非常確定他們將來會賺很多錢，不知道的隻是到底能賺多少。對拚多多來說，我目前依然不知道他們未來能不能賺到符合目前市值的利潤。3年前我投拚多多時就不知道他們最終能不能賺錢，現在看了一下數據後依然不知道，但顯然他們的影響力已經大多了。我現在覺得他們能做出來的機會比3年前大了許多。”
拚多多的發展曾經很不順，很多人擔心拚多多無法撐10年，段永平也察覺到了這種風險。2018年，他預測拚多多的股票有可能會在波動中跌破發行價，但有更大的可能是實現繼續暴增。他覺得一時的風險算不了什麽，重要的是整體發展趨勢和未來的發展空間，隻要長期能夠保持戰略增長就行。“投資就像打高爾夫，要是每一個球都打得很好，那就不好玩了。高爾夫主要是看整個成績，而不是看某一個部分。大部分人更關注的是為什麽你這一杆打得這麽好，其實高爾夫計算的是所有揮杆環節的總分。”
段永平認為投資應該看重對企業的理解，而不是過分執著於股價波動。因為對那些偉大的公司來說，一時的價格波動和差別在10年後再來看，根本不是什麽事兒，如果因為一點點價格波動就錯過一家偉大的公司，簡直就是太可惜了。像可口可樂公司、蘋果公司、阿裏巴巴、騰訊公司曾有過低穀，但是這些低穀並沒有影響它們成長為巨頭，所以在拚多多股價下跌的時候，他沒有出售股票，而是強調自己還會繼續找機會購買拚多多的股票。
不久之後，段永平再次購買了拚多多的股票，盡管這一次購買的價格比之前高出不少，但他表示自己好多年都沒有這種購買股票的衝動和欲望了，有機會的話，他會盡可能多買入一些拚多多的股票。之所以有這樣的想法，就是因為他相信拚多多的企業文化，並強調自己在未來10年時間內都不會出售拚多多的股票。
段永平對拚多多的投資具有重大意義，因為憑借段永平的個人魅力和影響力，拚多多將會獲得更多的關注，這對於拚多多的融資和發展都至關重要。