“你拍一，我拍一，小霸王出了學習機。你拍二，我拍二，學習遊戲在一塊兒。你拍三，我拍三，學習起來很簡單。你拍四，我拍四，包你三天會打字。你拍五，我拍五，為了將來打基礎。”
這首耳熟能詳的廣告歌陪伴了“80後”的成長。它曾經在中央電視台平台反複播放，成為最經典的廣告歌曲之一。而這個廣告正是段永平為小霸王投放的，目的是推廣小霸王學習機，也正是這則廣告引發了購買學習機的熱潮。
1993年，中國遊戲機市場雖然依舊非常火熱，但慢慢趨於飽和，繼續深挖的空間不大了。同時，國內市場開始出現電腦熱，因為早在20世紀80年代末，一些廠家引入了第一批“學習機”（LASER-310型計算機）並很快引起各界人士的關注，許多家庭開始將目光從傳統的遊戲機轉向功能更加豐富的電腦。在20世紀90年代，國內很多企業盯上了電腦這塊肥肉，但大都失敗了。原因很簡單，電腦的價格動輒上萬元，屬於富裕家庭的配備，普通家庭根本消費不起，電腦基本上屬於小眾產品。
段永平認為電腦取代遊戲機隻是時間問題，不過他也絕對不敢冒險去做電腦，且不說市場不大，僅是技術儲備就嚴重不足。但聰明的段永平還是嗅到了商機，既然學習機或者電腦的主要作用是學習，那麽有沒有可能將小霸王遊戲機直接改造成一個用於學習的設備，以替代電腦呢？
這個突發奇想讓段永平異常興奮。他召集公司的研發人員進行技術探討，最終大家商定了一個完美的方案（在當時的技術條件下），即在小霸王遊戲機的基礎上外接一個計算機鍵盤和電腦學習卡，成為一個替代電腦的學習機，隻要連在電視上，就可以組成一套類似於電腦那樣的學習係統。在這裏，段永平其實做了一個非常聰明的設計，那就是這台學習機還可以轉化成遊戲機，隻要插入遊戲卡，就可以當成遊戲機使用。在他看來，單純的學習設備是無法長久吸引使用者（學生群體）的，隻有將遊戲與學習結合起來，才能真正讓產品具備吸引力。
當產品的設計定型之後，他立即給技術部下達了指令，要求他們盡快生產出鍵盤和學習卡。為了方便國內消費者的操作，他摒棄了當時國外盛行的拚音鍵盤，轉而聯係“五筆字型”漢字輸入法的創始人王永民，花了20萬元從他那兒購買了五筆字型漢字輸入法的使用權。當時，漢字輸入法非常火熱，段永平巧妙地將這個熱門產品應用到小霸王學習機上，滿足了很多人練習漢字輸入的需求。
第一代小霸王學習機就此誕生。在當時，它最大的優勢就是價格，隻需要兩三百元就可以買到，普通家庭完全能夠接受，所以產品一麵世就受到客戶的哄搶。不過，段永平知道學習機在國內市場上的影響力還比較低，很多人不了解它，更不知道小霸王也在做這個產品，有必要再次進行更大範圍的營銷。接下來，段永平再次拿出了廣告營銷這個大殺器，並直接將其搬上了中央電視台。
學習機的廣告營銷本身擁有一個優勢，即幫助孩子更好地學習。比如小霸王遊戲機也在央視打廣告，產生了很大的影響，但是隨著很多孩子沉迷於遊戲，一些人對遊戲機提出了疑問，而學習機就沒有這樣的擔憂了，因為學習機的主要功能是幫助孩子學習，這符合家長的期待和社會的要求。
正是由於學習機的定位更側重於學習，因此在廣告中必須反映出兒童學習的一些特點。當時，一個朋友建議他使用膾炙人口的兒歌打廣告。這個建議比較冒險，因為從當時的情況來看，利用兒歌打廣告的幾乎沒有，究竟效果怎麽樣，誰也不清楚。段永平聽了卻覺得非常有道理，用兒歌打廣告的越少，反而越容易引起共鳴。他立即想到了流行的《拍手歌》，並且親自對歌曲做了改編，最終形成了這首朗朗上口的優秀廣告作品。由於是在中央電視台黃金時段播出，這則廣告很快風靡全國，小朋友受到廣告中歌曲的影響，拉著父母去店裏購買學習機。在巨大的廣告效應下，小霸王學習機在當年達到2億元的銷售額，市場份額更是接近80%。
在之後的一年，國際市場上的電腦係統開始更新，小霸王學習機也不斷更新，確保可以在技術上領先市場。它從原有的SB-218型進化到SB-286型，很快又推出了SB-486的型號，功能更加豐富和強大，比如SB-486增加了五筆字型打字遊戲、三級字庫、詞組聯想、BASIC，並且特別配上了打印機接口。借著第一代學習機的熱度，小霸王繼續在中央電視台打廣告，並在原有廣告詞的基礎上增加了“你拍六，我拍六，小霸王出了486。你拍七，我拍七，新一代的學習機。你拍八，我拍八，電腦入門頂呱呱。你拍九，我拍九，21世紀在招手”。
為了進一步擴大影響力，段永平花重金邀請當紅巨星成龍擔任代言人。成龍拍戲受傷，段永平多次派人上門邀請他拍廣告，成龍覺得自己不適合以“拳腳功夫”上鏡，小霸王內部也有人質疑成龍的功夫形象與學習機不相符，但是段永平力排眾議，重金邀請成龍，最終廣告大獲成功。尤其是成龍極具感染力的微笑，令人印象深刻，而那一句“同是天下父母心，望子成龍小霸王”更是成為經典廣告詞，不知打動了多少中國父母。
不得不說，段永平是一個天才的營銷專家，能夠準確抓住消費者的心理。從《拍手歌》的製作到邀請成龍這位令中國人感到驕傲的明星代言，無不彰顯了他獨特的營銷理念：任何事情要做就要做精做細，並爭取打造名牌。這一年，小霸王的營收達到4億元，公司進入鼎盛期。
1994年，某調查部門做了一份問卷調查，詢問中國人最熟悉、最喜歡的電腦品牌是哪個，相比於電腦品牌IBM（國際商業機器公司）和聯想，小霸王成了多數人的選擇。事實上，小霸王學習機並不是電腦，而是遊戲機的改版，但是這從另一個側麵證明了小霸王在消費者心目中的地位，以至於有不少人認為段永平應該進軍PC（個人計算機）領域。
1995年，小霸王的業務量越來越大。為了提升內部的辦公效率，也為了提高企業的形象，公司斥資蓋起一棟10層高的大樓，大樓上的紅色拳擊手套標誌非常耀眼，這棟大樓也成了小霸王內部的地標性建築。也正是在這一年，小霸王學習機的品牌估值達5億元，小霸王的營收額則達到8億。
在那個年代，營收額突破8億元是非常了不起的，何況創造這一業績的還是一家在短短幾年裏扭虧為盈的企業。就整個行業來說，小霸王幾乎是一枝獨秀，沒有一家企業能夠與它媲美。此外，就中山市怡華集團內部的企業而言，那一年集團旗下的其他十幾個子公司總的營業額加起來不到4億元，可以說，小霸王以一己之力撐起了中山市怡華集團，是一隻下金蛋的雞。
小霸王的快速發展，讓中山市怡華集團在當地更加出名。段永平本人也先後被評為“廣東省十大傑出青年企業家”“全國優秀青年企業家”。
從小霸王遊戲機到小霸王學習機，段永平展示出一名優秀企業家和管理者的水平。他對於產業發展趨勢的判斷，對於市場需求的把握，對於消費心理的認知，都非同一般，對商機的把握也比同時代的許多企業家更出色。
小霸王已經做得非常出色了，但是段永平有著更高的追求。他認為小霸王不僅要推出市場上的爆款產品，還要想辦法提升研發能力，爭取研製出更好的產品，甚至打造一個全球知名的品牌。
小霸王的高速發展帶來了巨大的收益，同時也埋下了隱患，原因很簡單，段永平是一個喜歡把錢分給員工的好領導。在他看來，隻有讓員工獲得更多的獎勵，才能夠激發他們更高的工作熱情，工作效率才會更上一層樓。當時，整個集團有很多流言，說什麽段永平的辦公室裏摞著一大堆用報紙包著的現金，這些錢是用來當獎金發放的。那時，小霸王的員工已經從100多人增長到3000多人，發放獎金無疑是一大筆開支，中山市怡華集團的高層未必沒有受到謠言的影響。當段永平希望進一步提升激勵標準時，他與高層的矛盾就變得越來越突出。