20年前，如果你想推廣一款IT產品，隻要在中國大飯店開個新聞發布會，在《北京青年報》包個整版報導，然後在《計算機世界報》配合打幾版廣告，前後費用不超過20萬元，基本就能做到家喻戶曉。如果你的產品過硬，這點宣傳投入就足夠引爆行業，當時的極大行業巨頭一般都是這麽一步步走向崛起的，包括後來的幾家著名的互聯網公司。
2000年以後中國也進入了互聯網的時代，從那時起媒體格局發生的巨大變化，靠二十萬元就能做到讓一款產品家喻戶曉的時代一去不複返了，但隻要你預算足夠，投放個百萬級別的宣傳，配合超級明星代言，覆蓋三大門戶、選天涯、貓撲這樣的社區媒體做互動補充，再佐以個別雜誌或報紙定調式的深入報道，即使相對平庸的產品也有機會占領整個市場，那個時代的許多遊戲公司後來的電商企業多數走的都是這樣的成功路徑。
毫不諱言，一些公共關係能力超強的操盤手仍然能夠少投入，靠“事件”點燃產品，比如陌陌。如果產品品質無可置疑，還有個超級富爸爸，那麽自然會看到它的爆炸式增長和病毒式傳播，比如微信。除此之外，最主流的傳播方式還是要靠明星的跨媒體影響力、做到核心媒體的覆蓋和分眾人群的到達，從而達成傳播的目標。
2010年，社交媒體迅速崛起，打破了傳統的造星模式，多元化的娛樂內容和娛樂方式嚴重的分散了人們的注意力。此時，如果還想靠單一事件、個別明星和所謂的主流媒體持續的把持用戶的眼球，已經變的不太現實。期間還相對靠譜的投放機會似乎隻剩下搜索。
然而好景不長，搜索的價值很快被粗暴無序的競價排名嚴重透支，移動互聯網時代的到來也使其入口價值大打折扣。混亂和無助是大多數有商業化需求的品牌商的共同認同。大量的廣告代理和服務谘詢公司在這種商業土壤中滋生蔓延、野蠻生長，成為混亂的投放市場和客戶間的橋梁。在撐大了市場的同時，它們也獲得了巨大的現金流，但鮮有案例能說明它們的實際價值。
2015年開始，以在線秀場模式為前期引導的直播行業爆發了，它加劇了已嚴重無序的媒體市場的混亂，其根源是一個巨大的媒體層次——網紅。本質上，網紅瓦解了人們早已熟悉的、一線娛樂明星吸引了市場上濃度最高的注意力的事實，進一步碎片化和擾亂話題和關注度，甚至一定程度上改變了媒體。
我們預計，在未來三年內，中國的網紅規模將達到2000萬，屆時由網紅所帶來的娛樂消費時間將超過社會總娛樂時間的60%，行業將迎來更大的拐點。但大亂必有大治，這其中所蘊藏的可開發商業機會也將巨大，但需要行業從業者和有商業化的需求的需求方能夠摒棄傳統經驗，尊重市場現狀，科學和智慧的利用新的形勢和新的技術挖掘這背後的寶藏。
作為行業的始作俑者，六間房早在2007年就已經開始了視頻直播的商業化嚐試，誠如書中所述，我們所做了梅賽德斯奔馳發布會和英特爾迅馳發布會的直播，甚至我們看到婚禮也是一場發布會，因此我們也曾在十年前就成功的嚐試過婚禮直播，2008年六間房所開創的遊戲直播業務也強力支撐公司跨越了金融危機帶來的財務難關。這些早期的直播商業化項目都是林超主導並實施的，加之後來六間房從視頻分享到秀場直播轉型，乃至到今天的石榴移動直播，林超都是核心的參與者，他的經曆在行業內無可替代。
林超早年任職新浪，也是中國第一批互聯網廣告商業化的經曆者，我認為今天他能夠把自己十多年來的經驗和思考整理成書，無疑對行業是一個重要貢獻，互聯網的變化一日千裏，希望他的這本書可以在這個發展的長河中，為後來者砌起一級台階，為有直播商業化需求的廣大用戶和廠家起到積極的啟發作用。
和林超及行業同仁共勉。
劉岩
六間房創始人