聰明的員工都是努力的

要努力的工作，更要聰明的工作（Notonlyworkhard,butalsoworksmart）。

——搜狐首席執行官張朝陽

很多人都問到我一個問題：勤奮努力、踏踏實實地工作，但換來的卻是得不到獎勵、重用、晉升或其他相應的回報，這是為什麽？

有一個網上求助者就曾提到：他的性格老實、本分，一直以來都踏踏實實工作，但相應地，卻從沒有得到過老總的好評。在一次全體員工大會上，他甚至受到了老總的批評。而有的同事平時隻會討好項目經理，也不好好工作，卻常受到老總的表揚。他既看不慣項目經理，又不想辭去這份工作，怎麽辦？

這是很多人都麵對過的問題，也是很多人因而抱怨甚至下崗失業的原因。於是有人發出了感歎：努力工作有錯嗎？

努力工作並沒有錯，但在努力的基礎上，還需要聰明的工作。這個“聰明”並不是耍什麽小伎倆，而是一種工作的方法。與小伎倆不同，聰明的工作以努力工作為前提，以利己利人、個人與公司共同發展為目標。

當今社會更需要的是真正懂得聰明的工作的人，用四象分析法，以努力為橫軸、聰明為縱軸，可以把員工分為四類。如圖：

在上圖所劃分的四大類員工中，最受老板們歡迎的當然是既聰明又努力的。隻有聰明而不努力的，隻能在原地起伏；而大部分隻知道努力而不夠聰明的，也隻能平平發展。

再來看網上求助者的案例。踏踏實實工作不代表一定要得到表揚，得到表揚的不一定都是工作出色的。如果上級因某件事情批評你，而你又覺得自己沒有錯，完全可以找個時間與老總詳談，告訴他事實是怎麽樣的。如果事實上確實做得好，老總會對你有重新認識；如果做得不好，挨批是正常的。

在職場中，不能隻低頭做事，還得適當地讓別人看見。如果你做出了成績，項目經理是掩蓋不了的，而如果你做不出成績，項目經理怎麽說或老總怎麽看你都有正當的理由。因為公司要創造效益，對員工的考核標準就是成績和結果，沒有成績，就沒有說話的資本。

所有的員工都必須明白一個道理，就是老板都不傻。他們能創立一家公司並聘用你，就證明他們有能力看清你所看不清的東西。你的工作成績或工作能力得不到老板的認可，隻能說明你還沒弄清老板的用人標準和所在職場的規則。

至於公司裏有其他人耍小伎倆，其實和你沒有關係。因為公司作為營利性的企業，是不可能養閑人的。隻有當你做好自己的事情，在努力工作的基礎上，懂得聰明的工作，才能使工作中所創造的價值得到主流社會的認可。

衡量一個員工是否優秀的標準，就是看其工作的方式和結果。結果的重要性不用多說，而方式也同樣應受到重視，這就對聰明的工作提出了要求：不僅要正確，而且要盡可能的簡單。

聰明的員工都是努力的，因為他非常清楚工作的目的是什麽，自己的角色是什麽，並在工作的過程中不斷與團隊、與公司文化相融合，最終建立起個人職業品牌，贏得業內的知名度、美譽度及忠誠度等等。