在你的日常生活和工作中，你會發現，許多人似乎是不分白天黑夜地埋頭苦幹。但是，當你問他們這樣是為了什麽的時候，他們大多會搖頭作答，甚至無言以對。因此，事實上，他們雖然在幹，卻對自己的明天與未來一無所知。

他們沒有目的與目標。

或許，即便他們能突然悔悟，但是這時似乎已經和他們當初確定的目標失之交臂了。

你是否有一個目標或目的呢?

你必須要有一個目標，否則你就會難以實現你的理想，正像要你從一個從未到過的地方回來一樣。

除非你有準確、固定、清晰的目標，否則你就不會察覺到自己的最大的潛能。

你永遠隻會是“徘徊的普通人”中的一個，盡管你可以是個“有意義的特殊人物”。

一個沒有目標的人就像一艘沒有舵的船永遠漂流不定，隻會到達失望、灰心和喪氣的海灘。

美國財務顧問協會的前任總裁劉易斯·沃克曾經接受過一位記者有關穩健投資計劃的采訪。

其間，記者問道：“到底是什麽因素使人無法走向成功呢?”

沃克不加思索地回答：“模糊不清的目標。”

記者請沃克進一步解釋什麽是“模糊不清”。

沃克說：“我在幾分鍾前就問你，你的目標是什麽?你說希望有一天可以擁有一棟山上的小屋。這就是一個模糊不清的目標。問題就在‘有一天’，這個時間不夠明確。因為不夠明確，成功的機率也就不大。”

沃克緊接著又說：“如果你真的希望在山上買一間小屋，你就必須先找出那座山，計算你想要的小屋的現值，然後考慮通貨膨脹，算出5年後這棟房子值多少錢。接著你必須確定，為了達到這個目標每個月要攢多少錢。如果你真的這麽做了，你可能在不久的將來就會擁有一棟山上的小屋。但如果你隻是說說，夢想就可能不會實現。”

在這裏，沃克需要告訴你的是，夢想是愉快的，但沒有配合實際行動計劃的模糊夢想，則隻是妄想而已。

為強調這一點，我們不妨再為你講一個有趣的故事，相信你能從這個故事中悟到什麽。

有一位妻子叫他的丈夫到商店買火腿。丈夫買完後，妻子就問他為什麽不叫肉販把火腿末端切下來。

聽了妻子的話，丈夫不解地問為什麽要把末端切下來。

妻子則回答說，她母親就是這麽做的。

這時妻子的母親正好來訪，他們就問她為什麽總是切下火腿的末端。

沒想到妻子的母親回答說，她母親也是這樣做的。

於是，為得到最終的答案，他們便決定去問妻子的外祖母，以解決這個困擾三代的“火腿末端之謎”。

最終，外祖母的答案竟是：她所以切下末端是因為當時的燒烤爐太小，無法烤出整隻火腿罷了。

現在你可以明白，即便是為了一個火腿的末端，這位外祖母也是有她的行動的理由的。

那麽，你做事都有你行動的理由嗎?

在你的一生中，你有過明確的目標嗎?

你的目標是怎樣的，是具體的還是空泛的，是長期的還是短期的?拿破侖·希爾是這樣告訴你的：

一 建立長期的目標

沒有長期的目標，你就可能會被短期的種種挫折所擊倒。

理由再簡單不過，沒人能比你自己更關心你的成功。

或許，你會發現，在你的日常生活和工作中，有人在試圖為你的進步與成功設置種種障礙。

但實際上，阻礙你進步與成功的最大敵人不是別人，正是自己。

別的人或許可以使你暫時停止你的進步與事業，而你自己卻是惟一能使你永遠堅持下去的人。

如果你沒有長期的目標，暫時的阻礙就可能成為你永遠的挫折。家庭問題、疾病、車禍及其他你無法控製的種種情況，都可能是你成功與事業的重大障礙。但是，隻要你有長期的目標，它們都隻會是暫時的。

當然，在有關拿破侖·希爾成功學隨後的講解中，你慢慢就會知道該如何去麵對消極與積極的因素，並對這種消極與積極的因素作出正確的反應。

你會明白：一次挫折，無論它嚴重與否，它既可以是你進步的起點，也可以是你成功的絆腳石。

你設定了長期的目標後，開始時不要嚐試去克服所有的阻礙。如果所有困難一開始就被消除得一幹二淨，便沒有人願意嚐試有意義的事情了。

比如，你早上離家之前，打電話到交通崗詢問所有的路**通燈是否都變綠了，交通警可能會認為你不通人性。你應該知道，你是一個一個地通過紅綠燈，你不僅能走到你目力所及的地方，而且當你到達那裏時，你經常能見到更遠的地方。

查理·庫冷曾說：“成為偉大的機會並不像急流般的尼亞加拉瀑布那樣傾瀉而下，而是緩慢的一點一滴。”

偉大與接近偉大的差異就是是否領悟到如果你期望偉大，你就必須每天朝著你的長期目標踏踏實實地工作。

舉重選手都知道，如果他想實現偉大的目標，他就必須每天去鍛煉肌肉。

每一對想養育出有教養的可愛孩子的父母，他們都知道孩子的人格與信仰的形成是每天不斷培養的結果。

每天的目標是人格最好的顯示器，它包括奉獻、鍛煉與決心。

二 目標必須是特定的

目標很重要，幾乎每一個人都知道，然而，一般人在人生的道路上，卻隻是朝著阻力最小的方向前進，這便是“徘徊的大多數普通人”和“有意義的特殊人”之間的天壤之別。

你必須要成為一位“有意義的特殊人物”，而不是一位“徘徊的大多數普通人”。

你不妨做一個試驗，在夏天最炎熱的某一天，從商店裏買一個最大的放大鏡和一些報紙，把放大鏡拿出放在報紙上，中間隔一小段距離。很快你就會發現，如果放大鏡是移動的話，你永遠也無法點燃報紙。但是，放大鏡不動，你把焦點對準報紙，很快你就能利用太陽的威力，把報紙點燃。

無論你具備多少能力、才華或本事，如果你無法支配它，將它聚集在特定的目標上，並且一直保持在那裏，那麽你是無法永遠取得成功的。

你也許知道，一個獵人，當其麵對樹上的一群鳥時，如果說他能打下幾隻鳥的話，那麽他肯定不是向整個這群鳥射擊，幾隻鳥的收獲一定是獵人瞄準特定目標的結果。從這位獵人的身上，難道你還不能看出特定具體目標的意義?

三 目標一定要遠大

目標遠大會給人帶來創造性的火花，使人有可能取得成就。

正如約翰·賈伊·查普曼所說：“世人曆來最敬仰的是目標遠大的人，其他人無法與他們相比……貝多芬的交響樂、亞當·斯密的《原富》，以及人們讚同的任何人類精神產品……你熱愛他們，因為你說，這些東西不是做出來的，而是由他們創造性地發現的。”

那些成功的人士都是這樣取得成功的。

對於那些奧運金牌的獲得者來說，他們的成功並不僅靠他們的運動技術，而且還靠其遠大目標的推動。

商界領袖也一樣。

政界精英亦然。

遠大的目標就是推動人們前進的夢想。隨著夢想的實現，你會明白成功的要義是什麽。

沒有遠大的目標，人生就沒有瞄準和射擊的對象，就沒有更加崇高的使命能給你帶來希望。

還是道格拉斯-勒頓說得好：“你決定人生追求什麽之後，你就作出了人生最重大的選擇。要能如願，首先耍弄清你的願望是什麽。”

有了理想，你就看清了自己最想取得的成就是什麽。

有了目標，你就會有一股順境也好逆境也罷都勇往直前的衝勁，你的目標使你能取得超越你自己能力的東西。

你必須要有遠大的目標。當你有了遠大的目標時，你才會有偉大的成就。

四 必須實踐自己的目標

那麽，有了長期、特定而又遠大的目標，你又該怎樣來實現你的目標呢?

耐心地讀下去，因為拿破侖·希爾是這樣告訴你的：

1．留出一天的時間，用於思考、構築和祈求你的理想。

要避開一切幹擾，不要讓人打斷你的思路。

你也可以考慮到鄉下去，或到旅館開一個房間，或到其他你可以愉快獨處的地方。

當你要這樣安排的時候，最好隨身帶上紙、筆、日曆及對你有幫助的書籍。如果你是基督徒，你還要記住帶上一本《聖經》；如果你信奉其他別的什麽宗教，你就帶上相應的經典。

當你一個人最終坐下來後，你就可以向自己提以下的問題，並把答案寫下來：

(1)我具備怎樣的才幹和天賦?

①什麽工作我能幹得最出色?

②我能比我認識的人都幹得好嗎?

……

(2)我的**在哪一方麵?

①有什麽東西特別使我內心激動，使我分外有衝勁去完成?

②如果有，這種衝動的**是什麽?

(3)我的經曆有什麽與眾不同的地方?

①我都幹過哪些和別人不一樣的事?

②我的與眾不同能給我特別的洞察力、經驗和能力嗎?

③我能作出什麽不尋常的事情?

……

(4)我所處的時代和環境有什麽特別之處?

理想常常來自人生的獨特環境、地理與政治氣候，曆史、經濟、文化背景以及許多其他因素。記下任何可能對你的機遇產生影響的東西。

(5)我與什麽傑出人物有來往?

能與你合作的那些人的才幹、天賦與**一定會帶給你靠單獨工作找不到的機遇。

(6)我希望何種需要得到滿足?

要知道，滿足某種需要的欲望往往能激發人的理想。

(7)在我的一生中，我能想像的自己能做出的最偉大的事情是什麽?

上麵的過程如果可能，你最好每年都做一次。如果有必要，做完了後你也可以重做一次。

隔了幾年後，你可能發現自己的理想已經改變了。如果幾年來你抱著同一個理想，而且你覺得這個理想遠遠超過自己的能力，那麽你很可能已瞄準了人生的一個很好的理想了。在未來的歲月中，你可能發現，這個理想會有小小的修正或補充，但不會完全改變。

2．留出幾個小時的時間，用來回顧你最近所幹過的事(比如生意上的)。

這樣做的目的是發現你以前從未考慮過的新打算。這樣做的時候，其指導原則與上麵第一項活動相同：

找個清靜的地方，帶上所需的用品。然後，向自己提出下麵這些問題，並盡可能寫出答案：

(1)我有什麽才幹、天賦或財力目前還未派上用場?

(2)我所處的特殊環境和時代對我的工作或事業能產生什麽影響?

(3)對上一個問題，我的答案能帶來什麽機會?

(4)如果我有無限的財力，而且我深信我的努力都能成功，那麽我的生意上的目標是什麽?(記住，一定要有遠大的目標!)

(5)我的熟人中有誰的目標和我的目標相似?我和他們是否可以互相提攜?