我們在團體中作為團隊的一分子，離開了團體的律條，自己的生命是很難獲得意義的。那麽團體活的紀律在哪兒呢？在每個人的心頭，每人的心中都永遠銘記這個團體的律條，那麽如同一滴水珠融入大海，個體的生命將得到升華。
什麽是團隊紀律？紀律首先是服從，下級服從上級、部門服從公司、公司服從集團。令行禁止，決定的事和布置的工作必須有反應、有落實、有結果、有答複。服從是任何一個職業人士的基本素質，也是對所有幹部員工的基本要求。紀律是嚴格遵守各項規章製度，貫徹各種會議決議，執行集團、公司製定的預算、計劃、通知，這是公司員工必須履行的職責。當然，自律是紀律的重要組成部分。幹部必須帶頭遵守有形的規章製度和無形的企業文化，這是貫徹紀律的關鍵。任何幹部、員工都不得將個人、親屬、朋友、小團體的利益淩駕於企業利益之上。
柳傳誌在創建聯想之初，就定下紀律：上班時間一到，遲到者罰站5分鍾。當然，也包括他在內。有一次，由於路上塞車，他遲到了，就主動在外麵站了5分鍾，員工們一看，連老總自己都遵守紀律，何況他們呢！不僅如此，聯想的那些創業元老們，甚至柳傳誌的師長也必須遵守這一紀律。日久天長，聯想這一紀律貫徹到了公司的各個部門。
公司的幹部員工都來自五湖四海，每個人都有不同的經曆和不同的習慣思維，怎樣把習慣變成紀律呢？
其實，紀律就是企業文化的核心內容。沒有紀律的企業文化不可能指導企業的各項實踐有序地取得成功。在企業做事就要認同企業的規則，對已經形成的紀律不含糊，成為一名有紀律的員工。有紀律的員工是把紀律變成習慣，做任何事情都會按照規則去進行，最後做到“隨心所欲不逾矩”。
在組織中，遵守紀律是管理者賴以執行職務的要素，它代表著對工作的態度、對角色職務的尊重以及對組織的承諾。我們知道管理工作本身是極為複雜的，麵對快速變化的人與事，若是不能維持紀律的精神就容易迷失方向，影響團隊目標的達成。許多管理者之所以會身陷經營困境，其主要原因就是個人及團隊皆失去紀律的精神，處理事務就無法持之以恒。
紀律是組織中促使變革創新發揮效益的關鍵。組織要確保持續成長的原動力，就必須持續進行創新與改善，要想在企業經營中持續改善則紀律是不可或缺的。在改善中必然會遭遇到許多困難，這時需要的絕不隻是能力，要能隨變化而快速地采取行動，依靠的就是個人的自律以及團隊的紀律，唯有紀律才不會失去方向，才可以有效地成功應變。
要強調的是，紀律不僅可以避免犯錯，也是成功的基礎，要成為優秀的管理者絕對不要輕視紀律的力量。作為優秀員工，也要做遵守紀律的楷模。