在一個團隊中，內部的競爭是非常有必要的，但它的競爭力是一致對外的，是為了組成強大的團隊競爭力，而並非一致對內的內耗性、牽製性競爭，因此，為了保障團隊的強大競爭力，就必須建立起團隊內部合作的組織模式，讓人人都發揮最大的潛力。
廣州宏達貿易公司招聘高層管理人員，9名優秀應聘者經過初試，從上百人中脫穎而出，闖進了由公司老總親自把關的複試。
老總看過這9個人詳細的資料和初試成績後，相當滿意。而且，此次招聘隻能錄取3個人，所以，老總給大家出了最後一道題。
老總把這9個人隨機分成甲、乙、丙三組，指定甲組的3個人去調查本市嬰兒用品市場，乙組的3個人調查婦女用品市場，丙組的3個人調查老年人用品市場。老總解釋說：“我們錄取的人是用來開發市場的，所以，你們必須對市場有敏銳的觀察力。讓大家調查這些行業，是想看看大家對一個新行業的適應能力，每個小組的成員務必全力以赴。臨走的時候，老總補充道：“為避免大家盲目開展調查，我已經叫秘書準備了一份相關行業的資料，走的時候自己到秘書那裏去取。”
兩天後，9個人都把自己的市場分析報告送到了老總那裏。老總看完後，站起身來，走向丙組的3個人，分別與之一一握手，並祝賀道：“恭喜3位，你們已經被本公司錄取了。”然後，老總看見大家疑惑的表情，嗬嗬一笑，說：“請大家打開我叫秘書給你們的資料，互相看看。”原來，每個人得到的資料都不一樣，甲組的3個人得到的分別是本市嬰兒用品市場過去、現在和將來的分析，其他兩組的也類似。老總說：“丙組的3個人很聰明，互相借用了對方的資料，補全了自己的分析報告。而甲、乙兩組的六個人卻分別行事，拋開隊友，自己做自己的。我出這樣一個題目，其實最主要的目的，是想看看大家的團隊合作意識。甲、乙兩組失敗的原因在於，他們沒有合作，忽視了隊友的存在！要知道，團隊合作精神才是現代企業成功的保障！”
“就招聘員工而言，我們有一套很嚴格的標準，最主要的是團隊精神。”微軟中國研發的總經理張湘輝博士說，“如果有一個人是天才，但其團隊精神比較差，這樣的人我們不要。中國IT業有很多年輕聰明的人才，但團隊精神不夠，所以每個簡單的程序都能編得很好，但編大型程序就不行了。微軟開發WindOWSXP時有500名工程師奮鬥了2年，有5000萬行編碼。軟件開發需要協調不同類型、不同性格的人員共同奮鬥，缺乏領軍型的人才、缺乏合作精神是難以成功的。”
團隊成員互不合作，做事就會互相牽製而事倍功半；團隊成員互相合作，做事就會相互配合而事半功倍。一個善於合作的團隊就是一支高效率的團隊。