好點子不如新點了，新點子不如“歪點子”。在戰場上，左右勝負的主要還是實力，所謂“堂堂之陣，凜凜之威”，就是實力的體現。不過，“兵行詭道”，在實力不足時，用些歪點子，有時也能取得出奇製勝的效果。李雲龍在對付鬼子時，常常是以令人吃驚的違反常規的戰術擊敗鬼子。事實上，在當時敵強我弱的情況下，硬拚是不明智的，正是在李雲龍的創新招術下，李雲龍的獨立團常常以弱勝強，將鬼子打得狼狽不堪。此外，曆史上不少以少勝多、以弱勝強的戰例，多半是歪點子的功勞。創新是創贏不竭的源泉，以不斷創新作為源泉，才能在商戰中處於領先地位，確立優勢，贏得成功。
華天園林是一家著名的園林設計公司。在華天園林，有兩個詞很流行：一就是誠信，另一個就是創新。公司老總範雙濤說：什麽事情都不能墨守成規，要用新的知識和理念來更新自己的思想，以期不斷突破。在這方麵，有兩件事讓他記憶猶新。
2003年，在參與湘南學院景觀設計競標時，剛出道的華天園林遇上了強勁對手——深圳一知名大型園林公司，不論是資質、規模還是經濟實力，雙方都不是同一重量級。可是，當投標文件展示在招標人麵前時，華天園林的設計方案令大家眼睛一亮，僅一個回合，華天園林便完勝對手。一個三級資質的園林企業，居然能將一級資質的園林企業“斬”於馬下！原來，華天園林摸準了對方可能會輕敵的思想，力求在細節上取勝。設計前和校方進行了多方位的溝通，充分領會其意圖，同時對當地的風土人情、曆史文化進行了深層次的發掘和研究。通過討論和研究，發現很多成熟的設計公司在做方案時都有相對成型的思維模式，這些模式很通用，但是缺乏創意。
範雙濤抓住這一點，在創新上狠下功夫。為了提升本次設計的競爭力，除了請從事了幾十年園林設計的老專家給予指導外，還組織了一支專業的設計隊伍。就這樣，實力相對弱小的華天園林，一舉擊敗似乎不可戰勝的強大對手。這次成功不僅為華天園林在設計上打開了思路、奠定了基礎，同時也贏得了極高的業內知名度。
2004年，湖北省博物館園林項目招標，競爭者超過30家，最終花落華天園林。談起這件事，範雙濤**滿懷。雖說當時的華天園林已日漸成熟，駛入正軌，但同30多個專業對手過招，的確勝之不易！其勝出的秘訣同樣是兩個字——“創新”。
範雙濤回憶說，省博物館的設計方案與其說是一幅設計圖，還不如說是一件藝術品。由於博物館是公益場所，同時有很深的地方文化內涵，因此在設計時既要考慮“大眾休閑功能”，又要體現“楚文化”的構圖特點。範雙濤在方案中大量加入“文化”作料，編鍾、鳳凰這些獨一無二的楚文化標誌物被應用得恰到好處。而且在設計中很少用外來稀有樹種，卻大量使用本土植物，這樣既經濟自然又適合公眾場合的特點，本地植物還有適應本地氣候，利於維護等優點。設計思想理清後，又先後得到來自全國各地的5位專家的支招，結合博物館的功能特點與湖北省的地域特色，將楚文化的深刻內涵融入湖北省博物館的室外環境景觀藝術之中，再通過精雕細琢、至善至美的表現手法，終於謀得競爭的勝果。
一個企業不懂得創新，等於自己把自己推向絕路，更說不上做大的問題了。道理很簡單，你不變，別人變，等於你越來越落後；你落後了，還有出路嗎？
企業的生存發展決不能靠企業老總的一意孤行、墨守成規、一成不變，企業隻有通過堅持不懈地創新，才能有市場、有生命力，才能獲得成功。創新包含的東西很多，有體製創新、製度創新、技術創新，等等，是一個包含範圍較廣的概念。我們不難發現，今日的中國企業有這樣兩個問題：有些國有企業囿於體製與製度的缺陷，缺乏生機與活力，無法與市場經濟相適應，在競爭中大多數處於劣勢。民營企業則在經曆短暫的飛速發展以後，由於自身的種種問題，企業無法保持長久穩定的發展。市場競爭激烈變幻的今天，企業必須不斷麵臨各種新的問題與挑戰，同時更多的則是企業本身體製的問題。企業隻有像華天園林那樣將自身的腳步走在別人的前麵，不斷超越，才會真正具有遠大前程。
總之，一個企業必須時時注意自己所訂的規則，是否有不合情理之處或不切實際需要。一旦發現有這種情形，就應當拿出魄力，不畏艱難，確實地加以創新，這一點是千萬不可忽略的。創新越多，企業就越充滿活力。