孫子兵法上說：“知己知彼，百戰不殆。”在《亮劍》中，李雲龍從來都對敵軍異常重視，從不輕視對方。在每次攻擊之前，他都會去了解敵方的各種情況，所以他的攻擊很少失誤。
兵聖孫子認為，興兵作戰是可以預知勝利的，這必須以熟知下麵五種情況為前提：知道可以打或不可以打；懂得根據兵力多少而采取不一樣的戰法；三軍將帥同仇敵愾，上下同心；以有戒備的軍隊對待防禦鬆弛的軍隊；將帥有才能而君主不加牽製。總之，既了解敵方情況又深知己方狀況，每次作戰都不會失敗；不了解敵人情況，隻熟悉己方情況，打起仗來勝負各半，既可以打勝，也可以打敗；既不了解敵方情況，又不熟悉己方的情況，而且每次作戰都會處於險境，一定要吃敗仗。
“知己知彼，百戰不殆。”這一規律不僅僅是為古今中外許多軍事家所推崇，作為一種智慧，一種決策製勝的方略，事實上，中外眾多功成名就的企業家和眾多長盛不衰的企業，都是極為善於運用“知己知彼，百戰不殆”這一謀略的典範。
蒙牛在創業之初，牛根生拿出300多萬元在呼和浩特進行廣告宣傳，最重要的一筆就是讓呼和浩特的大街小巷在一夜之間冒出了“蒙牛”的燈箱廣告。但沒過幾天，40多個燈箱廣告就在一夜之間讓人給用刀劃了。明眼人一想就知道是誰做的，但是牛根生沒讓大家把這件事情弄大。
這時候，蒙牛還沒有站穩腳跟。蒙牛啟動市場畢竟隻有1300多萬元，在伊利、草原興發這兩個資本大鱷麵前顯得非常弱小，從競爭層麵上看，興發和伊利聯手幹掉蒙牛，是完全可能的。即使伊利隻跺跺腳，蒙牛也可能東倒西歪，事實上也出現過蒙牛的奶車被攔截的事情。牛根生知道此時保存實力最重要，他開始“為別人”做廣告：在冰激淩的包裝上，蒙牛打出“為民族工業爭氣，向伊利學習”的字樣；有的廣告牌上寫著“千裏草原騰起伊利、興發、蒙牛乳業”。蒙牛名為伊利和興發免費做廣告，實際上為自己做了廣告，而且壯大了自身，防止了兩敗俱傷，更保存了自己的實力。結果，伊利和興發看到蒙牛如此“大度”，不僅為自己，還為別人，又怎能忍心去“扼殺”它呢？結果蒙牛日漸壯大。
當年牛根生離開伊利是因為複雜的人際關係，以及一個企業在發展過程中的製度阻礙。熟知這一切的牛根生顯然不會再在蒙牛當中犯同樣的錯誤。所以，在蒙牛初創過程當中，牛根生就盡量避免了製度方麵的不完善，結合自己的經驗教訓，使得蒙牛自身的發展環境繞開了伊利當初的許多彎路。在整合各種資源和開辟市場的過程中，因為蒙牛中層90%以上的員工都是從伊利過去的，所以，他們對伊利的“一舉一動”都了解得非常清楚，那麽尋找起伊利的“軟肋”來簡直“易如反掌”。但蒙牛的運作模式，伊利卻毫不清楚，兩方的人馬一交鋒，差距立刻就顯現了出來。
對於蒙牛而言，知己那是必然的，而伊利的各方麵情況它也是熟悉的，又做到了知彼，在知己知彼的情況下，蒙牛的發展也就不足為奇了。