做事是需要方法的，並不是怎麽做都行。要想在職場有所作為，不僅要敢想還要會做，這一點我們可以向李雲龍學習。《亮劍》中，李雲龍在潘塘與國民黨軍進行了一場混戰，在混戰中他讓自己的部下戴上國民黨軍的鋼盔，以此迷惑敵軍，待敵軍醒悟時，他早已率部將國民黨軍掃倒一片。這次戰鬥的勝利，充分體現了其會想、會幹的精神，這種精神同樣適用於在拚搏的職場鬥士。
很多企業家在經營過程中都敢於用一時的損失和痛苦換來巨大的市場和利益。明知不可為而為之，靠的就是比別人看得更寬，想得更全麵、更深遠。也就是說，他們靠置之死地而後生的勇氣製勝。在許多重要的場合，大家都能看到某個項目的損失，往往采取短期行為。那麽，在這樣的場合，勝利大多屬於會想、會幹的企業家。因為，這種明知不可為而為之和甘於吃虧的做法其實就是一種會想、會幹的戰術。這個理論在格力電器的總經理朱江洪那裏得到了生動的印證。
朱江洪，格力電器總經理，是一個不鳴則已、一鳴驚人的人物。在他的運籌之下，格力空調的地位扶搖直上，一舉奪得產品質量評價、市場占有率、售後服務三項全國第一。
朱江洪是個思維高深的優秀企業家，他不僅敢想還會幹，善於吃虧，善於以暫時的損失贏得市場。他靈活把握市場的辯證運動規律，能夠清醒地主動地“以敗取勝”。
在朱江洪任廣西百色機械廠廠長的時候，就曾導演了一幕“苦肉計”。1984年春節前幾天，他收到西藏水泥廠駐京辦事處一封求購函。豐富的商戰經驗告訴他，這隻是一封試探性的求購函，同樣的求購函肯定像天女散花一般投向全國各地的機械廠，同行們也無疑都知道這個事實。
但朱江洪進一步意識到，西藏是中國很特殊的一個市場，在西藏市場有了一份額，不愁在其他發達地區沒有市場，他決心促成這樁生意。第二天一早就派銷售科長動身赴京，並明示即使經濟上吃虧也要簽合同供貨。
朱江洪的做法出乎其他廠商的意料，就連西藏水泥廠的代表也吃了一驚，馬上簽了約。事情的發展也正如朱江洪預料的一樣，這樁生意沒賺到錢。為履行合同，工人犧牲春節休息時間加班加點生產。時值隆冬，運輸路線長、道路狀況險惡，廠裏派出5輛車經雲南把機械直送西藏，其中有一輛車專門拉上所需汽油。來回折騰了將近50天，滑坡、塌方、暴風雪，事故不斷，可以說是吃盡了苦頭。
這樁生意雖沒賺到錢，但卻給朱江洪贏得了市場和榮譽，用他的話講就是：“我們有資格吹牛了：除了台灣，我廠產品覆蓋全國！”
果然，由於其知名度高又講信譽，訂貨單像雪片一樣飛來。沒用幾年時間，朱江洪所在的機械廠生產出10種產品50種規格，企業產值3000萬元，利潤800萬元，各項指標都一躍成為全國同行業的“大哥大”。
朱江洪的經營哲學與他的思維邏輯完全一致：有些事不僅要敢想還要會幹，該吃虧的就要敢於吃虧，該破釜沉舟的時候就要破釜沉舟，總之，要會想會幹，否則，就有可能錯失發展良機。
會想、會幹的“亮劍精神”，從某種意義上說，是給了自己一個向生命高地衝鋒的機會，給了自己一個成為強者的機會。從想到幹，是一次蛻變，從會想到會幹，更是一次質的飛越。