隻要詳加比較，我們就會發現，李雲龍身上的“亮劍精神”與許多企業推崇的企業理念比較契合。尤其在一些比較成功的企業裏，更是掀起了一股將“亮劍精神”融入企業“二次創業”的熱潮。
現任維維集團董事局主席的崔桂亮認為，經過十幾年的不懈奮鬥，維維豆奶的銷售收入高達十幾億元，豆奶市場的80%以上的市場份額已被維維豆奶占領。但是，企業發展到一定程度，安於現狀、不思進取、得過且過、敷衍塞責、欺上瞞下等毛病也開始出現了，盡管不嚴重，但傾向值得警惕。他認為，在目前這種情況下，企業發展太需要充滿朝氣和鬥誌的“亮劍精神”了。
崔桂亮把這部電視劇反複看了好幾遍。他最推崇的就是李雲龍那種麵對強敵勇於“亮劍”的精神。喊出“二次創業”口號的維維，即將在全國推出豆芽豆奶等7種液態豆奶。能否在激烈得有點殘酷的市場競爭中取得完勝，就得看身處第一線的銷售員們是否有敢於拚搏敢於勝利的“亮劍精神”了。
白溝在經過當地政府的大力開發後，現如今已發展成為年銷售額高達130億元人民幣的中國箱包之都。它與浙江義烏小商品市場被稱為“南義烏、北白溝”。對此，白溝的總管李洪強卻有不同的看法。
李洪強談到，“義烏人有錢了，想的是幹更大的事業，而白溝人習慣於把錢存放在箱底。義烏企業到大專院校、科研機構請專家，聘教授，引進人才，求賢若渴；而白溝企業仍徘徊於家族式的管理方式。義烏人賺到三塊錢，能再貸三塊，借三塊，當成九塊滾動發展，而白溝銀行找上門也沒人貸款”。他認為，《亮劍》的主人公李雲龍麵對實力遠甚於己的鬼子兵，從不畏懼，敢想、敢幹，會想、會幹，在一次次地與鬼子的戰鬥中發展壯大了自己。白溝人也應該學習這種精神，永不滿足，敢於拚搏，在與強大的“對手”過招中逐步壯大自己。隻有不安於現狀，勇於創新，才能使白溝超越自己，也才能使中國品牌箱包之都的稱號實至名歸於白溝。
作為國內止咳藥龍頭企業，潘高壽藥業集團在董事長魏大華的帶領下，立誌要將潘高壽打造成為全國最強勢的品牌。魏大華認為，不論是一個民族還是一個企業，都需要“亮劍精神”，需要真正的男子漢精神，需要善於團隊作戰又不懼捉對廝殺的狼族精神，隻有不斷進取，才能有所作為。
自從《亮劍》播出後，各行各業都在推崇“亮劍精神”，有些企業幹脆將企業的某些營銷行動直接定名為“亮劍”行動。
營銷專家劉複興認為，《亮劍》自始至終洋溢著的“不服輸精神，奮鬥拚搏精神”，喚醒了人們心中沉睡已久的英雄主義情結。競爭空前激烈、整天都處在戰鬥狀態的企業界，更容易認同“亮劍精神”。可以毫不誇張地說，商戰如兵戰，不敢“亮劍”者隻能眼睜睜看著別人的劍刺向自己的胸膛。此外，許多企業在取得一定成績之後，就會小富即安，安於現狀，不思進取，隻求安逸，不想拚搏，鑒於此類情況的出現，這些企業的當家人希望通過“亮劍精神”來重新喚起他們的鬥誌，進而將企業帶入更高層次。