在《亮劍》中，李雲龍率領那支人均不到五顆子彈的部隊，卻與裝備精良的日本關東軍進行白刃戰，這在當時，無論是國民黨軍還是八路軍，都是頭一次啊，但他們卻以這種敢為人先的精神將頑敵盡數殲滅。但他們絕不是盲目行事，而是在經過慎重考慮之後行動的。現在，有好多知名企業就是靠這種精神發展起來的。
蒙牛就是敢為人先精神的代表者。牛根生所領導的蒙牛從1999年開始創業，從一無所有開始，在群雄並立的“乳業江湖”硬是拚下了最大的一塊地盤，到2004年蒙牛已經成為行業老大，其收入達72.138億元人民幣，次於伊利的87.34億，而蒙牛以3.194億的淨利潤走在了同行業的前麵。
6年打造出一個年收入超過70億的巨無霸企業，敢為人先的精神是其取得勝利的主要手段。
而1999年蒙牛剛誕生的時候，沒有奶源，沒有廠房，沒有市場，可以說是一無所有。
弱小總是容易受人欺，為了謀求快速壯大的機會，牛根生冒更大的風險，借力資本高手。2002年6月，摩根士丹利、鼎暉投資、英聯投資三家國際機構進入蒙牛。但是打著“鋤強扶弱”口號的摩根士丹利等三家投行除了帶給蒙牛總計6000萬美元的風險投資以外，還給牛根生套上枷鎖：未來三年，如果蒙牛每年每股盈利複合增長率低於50%，以牛根生為首的蒙牛管理層就要向摩根士丹利為首的三家外資股東賠上7800萬股蒙牛股票，或者以等值現金代價支付；如果管理層可以完成上述指標，三家外資股東會將7800股蒙牛股票贈以牛根生為首的蒙牛管理團隊。
在強敵環視的製造行業裏每年獲利50%，這在很多行業人士的眼中是一個天方夜譚，這是沒有勝算的賭博，這種投資方式在中國目前尚無人敢用。看來牛氏軍團打下的江山隻能讓別人享用了。
但是在強敵環視的時候，牛根生同意了國際投行的條件，決定破釜沉舟，背水一戰。
有了資金支持的蒙牛就象插上了翅膀，在競爭對手的槍林彈雨中，蒙牛集團迅速成長，從2001年到2004年，蒙牛銷售收入從7.24億元、16.68億元和40.715億元人民幣躍升至72.138億元。“蒙牛速度”在中國企業界引人注目。CCTV2003“中國經濟年度人物”對牛根生的頒獎辭寫道：“他是一頭牛，卻跑出了火箭的速度。”
蒙牛的速度，讓外資股東無話可說，按照協議的要求，蒙牛乳業2004年的淨利潤是以3億元為界限，而蒙牛公布的2004年業績為3.19億元，超出了外資股東的期望值。
2005年4月7日，摩根等外資股東提前終止了與管理層的對賭，代價是將其持有的本金額近5000萬元的可轉股票送給蒙牛管理層控股的金牛公司，這接近機構投資者所持股票的1/4。這些票據一旦行使，相當於6260萬餘股蒙牛乳業股票。以8月18日收盤價每股5.850港幣計算，3.6621億港幣的財富又進了蒙牛管理層的口袋。
縱觀蒙牛的發展曆程，是敢為人先的“亮劍精神”助其逐步發展為今日的乳品企業老大。可以毫不誇張地說，蒙牛管理層正是憑借著自己敢為人先的精神奠定了其乳業江山。
敢為人先的精神就是具有吃螃蟹的精神，具有獨僻蹊徑的精神。我們今天提倡創新型社會建設，更應該具備這種精神。