無論多好的機遇，如若不敢想不敢幹，那也隻是徒勞。《亮劍》中，李雲龍帶領一個獨立團加上區小隊和縣大隊這樣一些被稱為“烏合之眾”的部下，竟然攻下了工事堅固、火力密集的平安縣城，這不禁讓人為之震驚，為之喝彩。一個團的兵力攻打一個縣城，這在常人的想法中是永遠無法想象的，但是卻在最後變成了現實，以勝利告終。為什麽？因為李雲龍想了常人所不敢想的事，而且做成了。如果敢想而不敢為，那麽，一切想都成了紙上談兵，毫無意義；如果沒有了敢想，那麽敢為也成了無源之水。敢想和敢為結合在一起，才能所向披靡。王延安就是一個敢想敢做敢當的人。
陝西好貓酒業營銷公司在領頭人王延安的帶領下，正在日益壯大。2001年9月，其主打品牌西鳳酒成功上市。2002年銷售近3000萬元，2003年銷售1.2億元，2004年達到1.7億元，2005年已突破2億元大關，實現了從2003年以來年均40%的遞增速度的目標。
王延安並沒有滿足於現狀，因為他看到，五糧液、茅台、水井坊等白酒巨頭又發起了新一輪的高端攻勢。王延安常對部下說：“我們還很弱小，酒業巨頭一次微不足道的行動就足以毀掉我們的疆域。我們要想他人所未想，做他人之所未做，占盡先機方可取勝。”
2005年10月，好貓酒業發起了陝北紅色之旅的主題活動，組建了林肯、奔馳、帕薩特廣告車隊，並選擇了以延安為活動重點區域，看望了延安八一敬老院的老前輩和老英雄，向他們獻花捐物。同年10月，安康發生洪災，王延安再次獻出了愛心，為災區人民捐獻了5萬元救濟金，幫助他們重建家園。這一係列的大投入讓業內人士大為疑惑：王延安砸入巨資想幹什麽？
其實，王延安敢砸入巨資，其本意是想提升西鳳的消費價值，結果正如王延安所料，西鳳在陝西高端白酒市場迅速取得了領軍地位。
王延安在產品創新和營銷手段上敢想、敢做的事例也不勝枚舉，因而在短短幾年之內好貓酒業異軍突起，成為業界翹楚。王延安在市場運作中有自己的一套“王氏劍法”，其精髓就是敢想、敢做。正是在這套劍法之下，好貓酒業才取得了如此輝煌的業績。
敢想與敢做都需要勇氣，都要具有敢於承擔風險和責任的勇氣。對於職場人士而言，如果在工作中，總是存在畏難情緒，在客戶的門口徘徊半天也不敢進去，這樣的人隻能淹沒在市場經濟的大潮中。