狼群捕獵時，每隻狼都要嚴格執行狼王的命令，即使拚死一搏，也不能後退。
服從領導的決策是執行力的表現，無論做什麽事情，都要記住自己的責任。無論在做什麽樣的事情，都要對自己的行為負責。執行就是不找任何借口地去執行，這就是狼的紀律，狼的執行。
對於團隊成員來說，隻有完全地執行公司決策才能為公司的發展助力。任何時候，任何情況下，不執行團隊決策都無助於成功，反而會拖累公司前進的步伐。
“如果生在戰爭年代，我會是個將軍或者元帥。”鄭永剛，這位在杉杉集團扮演最重要戰略定位角色的人物對“戰略家”的直白解釋就是“將軍”，“我基本不做具體工作，主要研究企業發展戰略”。但是，他的決策部下絕對要執行。
鄭永剛經常出國，幾乎每年都有1/3的時間在國外。而在一次由網絡組織的嘉賓訪談中，鄭永剛則更坦言，他每天的工作時間差不多隻在6小時左右，其他時間都是在看一些專業的書籍，另外就是打高爾夫球、遊泳、與朋友聊天等。鄭永剛說，他之所以這樣“閑”，是因為他的“不管”。杉杉所有的公司都是獨立法人，鄭永剛放手讓他們去執行公司決策。他自己基本上是個“甩手掌櫃”。
正是因為擁有如此超強的執行團隊，杉杉才一步一步走遍了全國，走向了國際。
海信集團之所以能夠在海內外激烈市場競爭中一直保持其電視、空調、冰箱、手機等主導產品的產銷規模每年以兩位數的速度遞增，達到現在的221億元人民幣，原因與其說是決策成功，不如說是海信擁有一支高水平執行力的狼性團隊。海信集團領導曾說過這樣一句話：“對企業而言，喪失了執行力是致命的。”
這種執行文化強化的是每一位學員為完成每一項任務而主動執行，主動實施，而不是為沒有完成任務去尋找借口，哪怕是看似合理的借口。而想盡辦法完成任務的背後，體現的是一種服務態度，一種敬業精神，一種完美的執行力。
對於企業而言，僅有戰略並不能讓企業在激烈的競爭中脫穎而出，隻有完美的執行力才能使企業創造出實質的價值。失去執行力，就失去了企業長久生存和成功發展的保障。
企業最根本的目的是盈利。因此，團隊應要求自己的每一個員工為了企業的根本利益而堅決貫徹執行好企業的經營方針，決不為討好上司而盲目地執行其有悖於企業經營方針的任何一項指示。對團隊的各級管理人員，則要求其具備灌輸思想和貫徹行為兩種能力，即向員工灌輸企業的經營思想，使之自覺具有堅定不移地執行企業經營思想的行為。
在團隊決策層眼裏，執行力的源泉是文化。企業之間的競爭，事實上都是執行力的競爭，而執行力的競爭歸根到底是執行文化的競爭。因此，一個企業應該不遺餘力地在企業理念、精神、文化等方麵培育具有強有力的執行文化，使每一個員工的“執行”有了行為的最高準則和終極目標文化的深厚土壤。
對於執行力文化，一位領導有自己獨特的理解：“人始終是企業中的決定性因素，所有企業的問題，事實上都是人的問題，而隻有文化才能改變人的意識，從而改變人的行為。任何新的戰略的模式都會引來眾多的模仿者，而文化卻是無法複製的。多數企業的失敗，是由於沒有建立起一種執行文化，使執行成為無本之木，無源之水。”
“1％的不執行就會遭致100％的失敗。”因此，公司執行文化就是“執行”無條件。為提升企業的執行力文化，企業應從培養職工對企業的認同感、責任感、使命感、歸屬感入手，積極引導職工愛企業，愛崗位，爭奉獻，通過潛移默化的企業史教育、理念教育，激發全體職工“心往一處想，勁往一處使”和“主動執行，主動實施”的工作熱情和拚搏精神。