在西班牙生活的狼，為了捕獲奔跑迅速的野羊，事先會經過非常周密的計劃，有時候為了捕獲獵物，它們甚至幾天之內都不進食。狼這樣做其實是非常冒險的，因為獵物能否到手還是未知數，但是狼群對自己永遠充滿信心。

任何人的生存，都需要信念，剔除信念的生命其實就是一具行屍走肉。

不同的人樹立不同的信念，可能有的人每天都有新的信念誕生。他的信念就是早能吃飽，晚能睡安，如此而已；還有的人可能一生隻有一個信念。

隻有那些有遠大理想的人才具備永恒的信念。擁有了堅定的信念，就必須根據那些信念行事。信念是不會讓人失望的，我們常常因拒絕排除困難而出賣了信念。

1991年，陸弘亮和朋友薛蠻子在北京設立UnitechTelecom，開始有線接入業務。當時陸弘亮幾乎沒有任何收入，一切都得自己掏錢，每到月底老婆便會抱怨他：你什麽時候有份正式工作？雖然艱苦，但是陸弘亮卻非常自信，相信這技術一定有前途，他經常安慰老婆：一切都會好的。

“對於一個一無所有的人來說，必勝的信念就是最大的財富”，這是多年以後，陸弘亮的“個人總結”。而在事業草創的關鍵時刻，正是自信，支撐了陸弘亮持續努力，最後突破。

陸弘亮的事業飛躍期，是在UT與斯達康合並之後，而今日的UT斯達康，無疑是通過小靈通開始聞名。

新的UT斯達康，開始謀求用一種低成本的、無線技術產品取代銅線，進而讓固定電話變為無線電話。而最終他們認定了日本的PHS技術，並分析了日本失敗的原因是定位成移動電話，以及電信服務商要向運營商交錢，增加了成本，而中國運營和服務是一家，由此他們將產品定位為固定電話的補充和延伸。

但在當時的中國，形勢並不明朗，小靈通是“落後技術”的說法更是層出不窮，外界認為他們是在豪賭。但陸弘亮更堅信市場的力量。當時的中國移動和中國聯通，費用非常高，而且實行雙向收費，而小靈通則是單向收費，價格也更便宜，陸弘亮堅信小靈通一定會在中國大規模興起。

基於這種想法，UT斯達康在接下來的幾年裏，持續對小靈通進行投入，並且在2000年3月3日在納斯達克掛牌上市，當天升幅便高達278%，創下納斯達克股市當日升幅的第二最高紀錄。

然而，上市後不久，陸弘亮和吳鷹便遇到了巨大的外部危機，由於“小靈通”長期存在爭議，信息產業部開始調查“小靈通”，消息傳出後，其股價狂瀉45.92%，市值損失200億。當時在UT斯達康內部，也是人心惶惶。甚至有些人已經開始辭職。

陸弘亮仍然堅信，這隻是暫時的，既然老百姓有著廣泛的需求，政府一定會鬆口。

此後UT斯達康贏了——2003年，“小靈通”全麵解禁後，新增用戶高達2500萬，整個中國都在通話中。目前，全國小靈通用戶總數接近7000萬，UT斯達康的市場份額約占60%左右。

擁有必勝的心態是成功的前提。舉凡成功人士，都具有必勝的信念。

《如何度過一年三百六十五天》一書的作者約翰·辛德勒博士告訴我們：“成熟是要經過學習才能達到的。”而且往往都得通過痛苦掙紮才能學習到。

工作就是我們不斷成熟的過程，也是我們不斷訓練我們的信念的過程。對你所在的公司，一旦你有了堅定的信念，並依照你的信念行事，你一定會對此感到無比的快樂。同時，你也會在工作中學到很多做人的道理，逐步形成你的優良品性。

一個人的信念往往表現在所做的事情上。如果你對你所做的事都沒有信念，試想你能將事情做好嗎？耶穌說：“觀其果知其因。”是的，重要的是行動。如果我們不加以行動的話，再發人深思的哲理對我們也毫無用處，我們結出的果實將苦澀得難以入口，我們的生活也將虛偽不實。

我們應該知道，有許多事情不是因為難做才失去信心，而是因為失去信心才難做的。