一隻獅子和一隻野狼同時發現了一隻小鹿，於是商量共同去追捕那隻小鹿。它們配合得很默契，當野狼把小鹿撲倒後，獅子便上前一口把小鹿咬死。
但這時獅子起了貪念，不想和野狼共同分享這隻小鹿，想把野狼也咬死。野狼拚命抵抗，後來狼雖然被獅子咬死，但獅子自己也受了重傷，無法享受美味。
如果獅子不起貪念，和野狼共享那隻小鹿，那不就皆大歡喜了嗎？這個故事正是講述了不是你死我活便是你活我死的單贏競爭。
在動物界中，狼其實是一種講“義氣”的動物；狼群曆來就懂得和別人製造雙贏，比如狼和禿鷲就是一對很好的搭檔。狼和禿鷲都吃動物的腐肉，但狼在陸地上活動，用眼睛所能看到的範圍有限。禿鷲可以在高空飛翔，所以它們觀察的範圍就比較大，這樣就能容易發現動物的屍體，但是它們卻不能撕開動物厚重的皮毛。所以，禿鷲就會找狼來幫忙，禿鷲把狼引領到動物屍體前，狼撕開動物的皮毛，而禿鷲和狼就可以共同享用可口的食物了。
在狼的世界裏，單贏不是贏，隻有雙贏雙利才是真正的贏。戰爭的至高境界是和平，競爭的至高境界是合作。
蒙牛在成立之初，中國乳業市場已經基本被伊利、光明、三元等前輩們瓜分完畢了。此時，蒙牛並沒有急於向任何一位前輩發起有針對性的攻勢，而是通過運用經濟的、心理的、地域的和公共關係等手段博得廣大消費者的認可和供應商的支持。尤其是針對伊利，更是打出了“向伊利老大哥學習”的口號，並且首倡與伊利共同將呼和浩特建為“中國乳都”，把經營企業品牌與經營地區品牌融為一體。人們看到的並不是蒙牛與伊利之間生死大戰的同城德比，而是共存共榮的雙贏局麵。
“百年蒙牛，強乳興農”是蒙牛的經營理念，在現實中，蒙牛做得比說得好。四年多來，蒙牛在內蒙古地區積極扶持和發展養牛戶，與近百萬牧民結成命運共同體，同時蒙牛直接招收員工萬餘人，創造的間接就業崗位達數十萬個，產業鏈條輻射百萬牧民，是西部大開發以來中國最大的“造飯碗企業”。這些對於一個企業來說無疑是最好的廣告宣傳。
蒙牛是中國第一家參加APEC峰會的民營企業，同時，蒙牛是中宣部向全國推薦的思想政治工作先進單位，這些榮譽的取得，除了與蒙牛的傲人業績有關之外，當然離不開蒙牛在實行多贏戰略基礎上所樹立的良好企業形象。