在《狼圖騰》一書中，狼群在攻擊獵物時，一擊必中，但是，他們不會趕盡殺絕，它們會有意地放走部分獵物，它們之所以這樣做，就是為了獵物不滅亡，可以繁衍，隻有這樣，狼族的食物才不會“斷檔”，它們才可以永久地生存下去。其目光之長遠不得不讓我們佩服。在商業社會中，企業經營策略也應放諸於未來，切勿目光短淺，隻顧現在，否則遲早被市場淘汰。
企業製定自己的戰略方案時，隻謀全局還不夠，還必須謀長遠，隻有著眼未來，才能適應內外環境的變化和發展，從而長期保持主動和領先，把握和贏得未來。因此，戰略管理像狼群一樣要體現出未來意識和超越意識。諸葛亮的隆中對策，之所以被人們稱讚為“一對定千秋”，就是因為他著眼未來，創下了蜀國數十年的江山。
謀長遠首先要長遠觀察問題。春秋時期的商人計然，曾提出“旱則資舟，水則資車”的待乏原則。就是強調不要隻看眼前，而是看得長遠一些。可見，“謀長遠”是貫通古今的經營原則。
大唐電信在國內外市場運作中，積極參與國際電信技術標準的製定。此舉前瞻未來15年至20年國際電信市場，實為高屋建瓴的“謀長遠”之作。此“謀”即標準規則的製定，為大唐電信未來搶占業界商戰的製高點，也“預設”了將來的市場份額及利潤空間。今天的電信市場是標準製定者之天下，曹操“挾天子以令諸侯”，大唐挾標準以令市場，當有“謀長遠”的市場優勢。如大唐電信之參與國際電信技術標準製定，就是謀全局謀未來，是前瞻並實質性地把握未來。
企業在管理中，要做到既謀全局又謀長遠，並不是容易的事，因為人往往受習慣性思維的影響，容易被習慣所左右，也容易被眼前的功利所迷惑，會片麵地看問題，或隻顧眼前不顧長遠地思考問題。
日本索尼公司的創始人井深也認為成功來自高遠理想。1945年，日本戰敗投降，舉國一片廢墟。就是在這樣惡劣的背景下，井深創辦了索尼公司。他在東京鬧市區一家商店裏租了一個小小的辦公室，然後和7名雇員開始了創業工作。在當時，他口袋裏隻有1600美元的個人積蓄。創業伊始，千頭萬緒，他要從何處著手？是先籌集資金？還是先選定做什麽生意呢？是先推出產品，還是先招徠顧客呢？
一開始，井深確實把相當一部分精力放到了判斷並解決這些問題上，不過，除了這些之外，他同時還做了另一件非同尋常而且深刻影響公司幾十年不衰的事情：為公司製定了一套經營理論，一套指導思想。他莊嚴地向世人宣告他建公司的目的：“把先進的技術應用到廣大人民的日常生活之中。”而關於公司的經營方針，他則明確地指出：“不管付出多大的力量，我們都要以克服技術難題為樂趣，全力以赴地生產對社會有極大用途的尖端技術產品；我們決不貪圖利潤迅猛增長，而要堅持做有重要價值、有重大意義的技術開拓工作。”
正是在這種獨特的經營思想指引下，索尼公司才能夠高度重視員工才能的發揮，權力下放製度的落實，以及新產品開發，不斷進步。也正因為這些因素的強力推動，公司才能長期成為舉世公認的“全球最佳管理公司”。
事實證明，所有成功的企業，在思維方麵的突出特點就是目光遠大，比別人想得長遠一點，所以，就給自己創造了條件。目光短淺的企業永遠不會成就大事業。
目光遠大，是包括狼族在內的一切強者的共同特征。鼠目寸光就不可能獲得最後的成功，也絕不可能成為強者。