一群善於分工配合的野狼，可以戰勝自然界一切龐然大物，哪怕是最凶猛的美洲豹也得退避三舍，這就是赫赫有名的“狼群殺陣”。在孤膽英雄遭受失敗的市場廢墟上，富有效率的合作團隊方能夠取勝。
科學研究證實，事實上狼很少捕獵大型猛獸，隻有在食物非常稀缺時才發動進攻。狼群善於捕獵比自己虛弱的動物，而很少攻擊強壯的獵物。獨自狩獵時，狼會遭到大型獵物的反擊。這就是狼群采取全方位陣型進攻猛獸的原因。這個原則也適用於公司管理，即便是弱小的公司，隻要內部員工團結起來，就能夠在競爭激烈的市場上獲得地位，擊敗那些看似龐大的跨國公司。
市場競爭的法則是優勝劣汰，隻有講究團隊作戰，才能獲勝。組織成員必須要像狼一樣，相互合作，具備勇氣、毅力和智能，才能不斷擊敗競爭對手，贏得先機。同時，團隊中每個人也要有獨狼意識，能夠在某一個領域獨當一麵。應該說，“狼群殺陣”和“獨狼意識”是現代公司管理的一個重要的部分，如果將狼群的生存法則運用到企業中去，必將大大提高企業的整體競爭能力。
海爾的團隊是優秀的，一個平凡的故事令人感動：
1999年4月5日下午兩點，一個德國的經銷商打來電話，要求海爾必須在兩天內發貨，否則定單自動失效。而兩天內發貨意味著當天下午所要的貨物就必須裝船，而此刻正是星期五下午兩點，如果按海關、商檢等有關部門下午五點下班來計算的話，時間隻有三個小時，而按照一般程序，做到這一切幾乎是不可能的。如何將不可能變為可能，此時海爾人優良的團隊精神顯示了巨大的能量，他們采取齊頭並進的方式，調貨的調貨、報關的報關、聯係船期的聯係船期，全部全身心地投入到工作中，抓緊每一分鍾，使每一個環節都順利通過。當天下午五點半，這位經銷商接到了來自海爾貨物發出的消息，他非常吃驚，吃驚再轉為感激，還破了十幾年的例向海爾寫了感謝信。
與海爾團隊一樣，娃哈哈銷售團隊也在業內廣被稱頌，娃哈哈每年的銷售額超過80億元，成為中國飲料行業的霸主，隻有1300名銷售人員。而可口可樂、統一、康師傅，在全國的營銷人員都不下於5萬人，這是許多人難以想像的事實！不怕苦不怕累、長期保持旺盛的鬥誌，頑強務實，團結奮進，充分調動廣大經銷商的積極性是娃哈哈優秀銷售團隊製勝的根本。
現代企業不僅要具有狼的團結精神，也不僅隻是個人像一隻狼一般頑強，而是每一個員工都能夠像一隻狼——有強烈的生存意識，懂得在競爭中取勝。這種狼的精神能夠貫穿整個企業的文化，並且讓每一個員工領悟。
套用到企業文化上麵，就是每個人都有獨特的一麵，在某一方麵能夠獨當一麵；同時又是一個整體，每個人以自己獨特的能力為團隊貢獻力量，行動迅速，理念一致，這樣才能取得成功。
一個缺乏團隊精神的企業很難在競爭激烈的市場中取得勝利，殘酷的現實使得個人的力量進一步在社會中弱化。個人英雄主義的時代已經終結，一個公司隻有依靠所有員工的努力，才能夠做大、做強。