狼群在攻擊獵物時，不會趕盡殺絕，它們會給其一條生路，讓其繁衍生息，因為隻有如此，它們才會有永遠不盡的獵物。想到此，真為它們深謀遠慮的思想而感歎。營銷人開拓市場也應如此，切勿隻看眼前利益，一定要把目光放長遠。
近幾年，為了搶占市場，紅牛掀起了一股營銷狂潮。其中，最有創意的一招就是體育營銷，以此來打開年輕人的消費欲望。
朱小明認為，紅牛的體育營銷有兩個目的：一個是戰略目的，一個是營銷目的。戰略目的更多的是關乎於品牌。一個是進行產品品牌內涵的宣傳，一個是對體育項目本身品牌的樹立及占有。如果一個產品品牌長時間的支持某個體育項目，或是最早地滲透到這個項目中，這個產品品牌就能擁有這個體育項目本身所帶來的品牌效應。比如TBBA（三人籃球聯盟），紅牛第一個作為冠名讚助商，並且與這個項目結成了戰略合作聯盟，共同來發展和樹立TBBA的品牌。紅牛希望在人們的心目當中，說到TBBA就會想到紅牛，說到紅牛也就可以想到TBBA。在紅牛長期的支持下，參與TBBA的人群也會越來越多，而紅牛也會因此得到這個項目本身帶來的效應。
從營銷目的來講，可能更多的是要獲得現場效果，包括現場的促銷活動、讓消費者得到產品體驗等。而活動本身必然會吸引媒體的注意，媒體對活動的報道自然會在某種程度上對紅牛進行報道，從而吸引其他消費者的注意力。與戰略目的不同，這時關注的是一些更具有現實價值、現實意義的因素：有多少家媒體參與宣傳，有多少人會參加活動，現場可以擺多少促銷台，廠家有多少門票可以供終端促銷的時候贈送，消費者通過這次活動可以得到多少紀念品，這些因素都可以直接促進產品的銷售。
因此，可以達到最重要的營銷目的就是由此了解到這部分人群、這部分細分市場的可靠的消費者信息，包括消費習慣、消費心理等。比如他們喜歡哪些媒體，他們喜歡企業用什麽樣的方式推薦產品，他們喜歡企業對自身運用怎樣的一些銷售策略。
此外，因為大學生人群是每一個企業，尤其是像紅牛這樣一個功能飲料企業所看重的潛在消費人群。而這個人群有他非常特殊、個性化的消費習慣和消費理念。而他獲得產品信息的途徑也是比較特別的，他不一定會經常看報紙，看電視也非常不便，但他有足夠的時間和便利去進行娛樂和體育活動。也正因如此，紅牛才會選擇在大學校園中非常具有群眾參與基礎的TBBA，作為自己體育營銷的載體。
紅牛看重的不僅是這個人群的現實消費價值，更多的是培養他們對紅牛的感情，培養他們對周圍人群的消費影響，如現在他們對家庭的影響，畢業後對同事、朋友的影響等。從另一個角度來講，這些人是高素質的消費者，在社會上屬於具有號召力的人群，他的消費行為從某種程度反過來會體現紅牛的品牌品質、個性和文化。
紅牛卷入體育運動，成功打造了一條現代商業開往校園的通路，同時，他們通過這一頗富遠見的營銷策劃活動，也將紅牛的未來市場收入囊中。