狼族中每一個成員都憧憬著捕俘更大、更多的獵物，這種衝動激勵著狼族永遠在為勝利做準備。
狼是富有智慧的，在某些方麵甚至比人更強。它們不斷地為成功構想更大的藍圖，隻要頭狼選定了目標，所有的成員便會義無反顧地投入到實現目標的過程中，堅忍不拔地奮鬥。
作為職場一員，我們要想出人頭地，就一定要像狼一樣，有“狼子野心”。
“狼子野心”是我們行動的動力——為著既定的目標不懈地奮鬥。現實生活中，許多成功人士都是因為自己有一顆“想當元帥”的“野心”而最後如願以償的。如果沒有野心，他們照樣會流於平庸。其實，野心就是雄心，就是目標，就是方向。
著名黑人領袖馬丁·路德金說過：“世界上的每一件事都是人們抱著希望而做成的。”這就是說，人們基於對環境的認識，進而找到自己的目標，為實現目標而導致需要，需要又引起動機。動機也就是野心。人的野心越大，欲望也就愈強烈，目標謀取就愈靠近。正如同弓拉得愈滿，箭頭就飛得愈遠一樣。
有了明確的、高遠的目標，又有火熱的、堅不可摧的實現願望的力量，必然產生堅決有力的行動。一個人隻有不畏困難，不輕言失敗，信心百倍，朝著既定目標永不回頭，才會在有生之年走向成功。實現目標的欲望越強烈，成功的可能性就越大。
反之，沒有欲望的人生必是平淡的人生。有“野心”的人不一定成功，但沒有“野心”的人絕對不會成功。
中國家電業至今有3個企業做到世界第一：美的電風扇、格蘭仕微波爐和TCL彩電。其中格蘭仕的成功堪稱神話。格蘭仕集團總裁梁昭賢說：“我就是要當世界第一”。
格蘭仕抓住了微波爐產業遷移的機會。一台微波爐，美國生產要800元，格蘭仕就和跨國企業談，你把生產線搬到格蘭仕，我400元給你做。我用一周幹完你一個月的活，剩下時間我做自己的產品。這種“拿來”智慧讓格蘭仕從1992年進入微波爐行業後，13年從全球搬來19條生產線，並與250家跨國企業建立起合作關係。
成本優勢隨即被轉化為價格戰的資本。信奉“價格是最高級競爭手段”的梁昭賢，憑借總成本領先，規模每上一個台階就大幅降價。生產規模達到125萬台時，格蘭仕就把出廠價定在規模為80萬台的企業成本價以下；規模達到300萬台時，格蘭仕又把出廠價調到規模為200萬台的企業成本線以下。此時格蘭仕還有利潤，但規模小的企業，每多生產一台就會多虧損一台。借此，格蘭仕在全球平均2年消滅一個跨國對手。
“對於格蘭仕而言，做500強企業不如做個500年企業！”梁昭賢語氣平平淡淡，仿佛不知此話一出，足以頓令空調山河失色。
現如今，格蘭仕微波爐在全球銷售量已無人能比。
在競爭激烈的今天，無論是個人還是企業，沒有野心，就沒有卓越的成就。為了衡量任何一項變革創新的成功幾率，我們的野心越大，就越有可能成功。每一個偉大的成功者都起步於一個偉大的夢想。野心勃勃的願望，不僅僅可以創造出你非凡的能力，同時也提供了激勵他人的能量與靈感。描繪一個夢想，並將他人凝聚於這個夢想周圍——正是“野心”的精髓。
成功者還要與一些和野心相伴的衝動——狂妄與貪婪——鬥爭。例如：很多有名望的百萬富翁被互聯網創業公司所吸引。他們當中的很多人是真的想改變世界；但是也有一些人，完全以互聯網所帶來的金錢價值來衡量自己的目標。然而，沒有一個成功的人是建立在自大與貪婪之上的。
職場上的成功人士都能夠學會通過自我反思來調整自己的野心。他們保持對價值觀的真誠，透徹地了解世界和自身，有效地管理束縛實現夢想的資源——時間、才華和動力。