狼是一種很有耐心，但同時又是一種善於抓住機遇的動物。當機遇來臨時，它們會毫不猶豫，果敢決斷。這源於狼有極強的判斷能力。作為人類，我們也應該有狼的這種判斷能力，在機遇麵前，善於抓住機遇，決不放過任何一次成功的機會。
判斷力不應受情感波動、建議、批評以及表麵現象的幹擾。判斷力是處理任何重要事件所必需的。除了事實本身的真實狀況外，它不受任何影響。有的人雖然能力出眾，卻毀於這樣一個小小的個性弱點，尤其是當他在其他方麵的能力都很強的時候，這是人生的悲劇。
今天，成千上萬的企業員工雖然在能力上出類拔萃，卻缺乏果斷的個性以致淪為平庸之輩。要知道，在任何情況下，不能信心百倍地做出自己的決斷都是一個悲劇。許多員工一生平庸，正是因此遭致失敗，而非缺乏能力。
那些總是猶豫不決的人，世上沒什麽東西能幫助他們形成迅速決斷的行動習慣。因此，一個人試圖麵麵俱到，那是抓不住事物的本質的。
決策就是決定性的、不可更改的，一旦做出就要盡力執行，就算有時候會犯錯，也比那種事事求平衡、總是思來想去、拖延不決的習慣要好。
當我們致力於形成一種快速決策的習慣時，哪怕在最初這種做法顯得有些機械，它也會讓我們對自己的判斷力產生信心。由此，一個人將會獲得一種全新的獨立精神。
猶豫不決的人常擔心事情的凶吉好壞，今天做出一個抉擇，明天會發生更好的可能性，總是不敢做決斷。他們因此失去很多好機會、埋沒很多好想法。
良機稍縱即逝，猶豫不決的人很難抓住機會。
1993年，王傳福從一份國際電池行業動態中得知，日本宣布將不再生產鎳鎘電池，這將引發鎳鎘電池生產基地的國際大轉移。他立即意識到這是中國電池企業的一個黃金機會，於是，決定馬上生產鎳鎘電池。
對於動輒千萬元的生產線，王傳福隻能望而興歎，天無絕人之路，他幹脆憑借技術，自己動手做關鍵設備，然後把生產線分解成一個個可以人工完成的工序，這種半自動化半人工化生產線所具備的成本優勢成為他日後商戰無往不利的“尚方寶劍”。比亞迪公司很快打開了低端市場。成立公司的當年，他成功賣出了3000萬塊鎳鎘電池。
現在看來，王傳福敢想敢幹，當斷則斷的作風為他的成功增添了砝碼。香港風險投資公司匯亞集團董事兼常務副總裁王幹芝說：“王傳福是我見到少有的非常Focus的人，他大學學的是電池，研究生學電池，工作做的還是電池。”
選擇充電電池是這樣，從上馬鋰電池項目摧垮包括東芝、鬆下、索尼等巨頭在內的電池業“日本軍團”，到選擇香港H股上市乃至力排重議入主秦川汽車實現“電動汽車之夢”，王傳福都表現了“舍我其誰”的獨到眼光。
在鎳鎘電池領域站穩腳跟後，不甘寂寞的王傳福又開始了鎳氫電池的研發，並從1997年開始大批量生產鎳氫電池。新項目立竿見影，這一年，比亞迪公司鎳氫電池銷售量達到1900萬塊，一舉進入世界前7名。
像牆頭草一樣搖擺不定的員工，無論在其他方麵多麽強大，在職場的競賽中，總是容易被那些堅定的人擠到一邊，因為後者想做什麽，立刻去做。可以這樣說，擁有最睿智的頭腦不如擁有果敢的判斷力。
成千上萬的人在競爭中潰敗而歸，僅僅因為耽擱和延誤。而數不勝數的成功者因為在關鍵時刻冒著巨大風險，迅速做出決定，創造了財富。
要做一個優秀的員工，我們要養成遇事馬上做的習慣。遇事馬上做，不僅能克服拖延的習慣，而且能占“笨鳥先飛”的先機。久而久之，必然培育出當機立斷的大智大勇。
哲學家塞涅卡說：“時間的最大損失是拖延、期待和依賴將來。”