狼性的殘暴可以轉化為我們企業的進攻性戰略。它對我們企業的發展是非常重要的。
進攻型戰略，從詞義上看，有攻擊、突破、領先、擠占、排斥等等含義。歸納起來，可以說這種戰略的行為特征就是通過競爭主動地向前發展。進攻型戰略的這一特征可體現在各個方麵，但基本上可分為產品進攻型戰略、成本進攻型戰略和市場進攻型戰略。
一般來說，進攻型戰略的實施要求企業有更充分的可分配資源的支持，這又相應地增加了戰略實施過程的風險性。因此，一個企業要想通過進攻型戰略獲得真正的向前發展，應當始終把握的一個原則，就是要集中重點，選擇明確的戰略方向，力求在盡可能短的時間內取得戰略性突破，形成比競爭對手領先一步的競爭優勢。
在2000年至2002年三年中，發展速度已經將奧克斯空調推向了一個十分關鍵的關節點。奧克斯空調毫不猶豫地選擇了進攻，而且選擇了中國空調市場最難以把握的廣東市場——以廣東市場為代表的華南市場一貫以其成熟市場固有的穩定性在中國空調市場中占有很高的位置。2002年華南市場的銷售總額占全國市場銷售總額的20.56％，而廣東市場又是華南市場中絕對的核心，2002年廣東市場銷售權重占華南市場的73.65％。攻下廣東市場就能夠在華南其他市場迅速擴展。
奧克斯常年以來一直擅長以事件營銷作為主要傳播手段，從而造成其發動價格戰的同時依然能夠較好地進行品牌知名度與美譽度的提升，使得其能夠在價格戰與品牌戰兩條戰線上輕鬆應對。