狼性文化，顧名思義，便知是企業文化中一枝獨秀的創舉，是一種帶有野性的拚搏精神。狼其性：野、殘、貪、暴。自古以來它總是與幾千年的孔孟中庸之道格格不入。格格不入的原因便是中庸之道的主導精神：循規蹈矩、忍辱負重。數千年來，以至直到現在，這種中庸之道的封建糟粕害得我國民性保守，惰性十足，固步自封，閉關自守。總以為自己是最好的，不善於進取拚搏，不善於向別人學習，至使我們落後其他先進國家幾十年，某些方麵甚至落後上百年。
企業推崇提倡的狼性文化，即是指這種推進企業發展，為社會和人類創造效益的非凡的潛能，更重要的是這種潛能釋放出來的拚搏精神。
狼性的四大特點——貪、殘、野、暴，都應在團隊文化中得以再現，“貪”就是對工作、對事業要有貪性，無止境地去拚搏、探索；狼性的“殘”用在工作中，便是指對待工作中的困難要一個個地、毫不留情地把它們克服掉、消滅掉；狼性文化的“野”，便指這種在工作中、事業開拓中不要命的拚搏精神；狼性文化中的“暴”，則是指在工作的逆境中，要粗暴地對待一個又一個難關，不能對難關仁慈。
一個企業要發展，沒有這種貪、殘、野、暴的精神是不行的。如今的時代，是一個競爭的時代，隻有在競爭中才能推動社會經濟的發展。那麽，沒有這種貪、殘、野、暴，在殘酷的競爭中，企業就會被撞得頭破血流，敗下陣來。因此團隊崇尚的狼性文化，就是要在浪尖上求生存，浪穀中圖發展。也隻有這種狼性團隊文化，才能在競爭中生存、發展，立於不敗之地。
狼，狠狠地盯住一個目標，鍥而不舍，用心專一，不達目的決不罷休。狼性如此，成功之勢定矣。
一個企業的發展，勢必要設定一個目標，然後緊緊盯住這一目標千方百計去實現，這才是成功之道。
狼習群居，群而發之，群而進之。目標出現，群而攻之。狼對於目標之攻擊，常在群首號令之前，有序而不亂，各自心領神會、配合默契，各司其職，有條不紊。主攻者勇往直前，佯攻者避實就虛，助攻者蠢蠢欲動，後備者嚎叫助威……組織之嚴密人所難及，協作之精神更讓人讚佩不已。若把這種精神力量、組織力量用於企業、用之於事業，充分融入我們企業文化之中，何愁企業不勝？何愁事業不成功！
中國的很多企業家就是擁有了狼的這種毫不留情的殘忍精神才創造出了一個又一個的奇跡。中國企業家有5種狼的品質，即有眼光、有能力、有魄力、有**和有自信。
最善於發現市場機會的企業家大概是那一類滿眼看到的都是白花花的銀子，隨時隨地都能找到發財機會的人。韓國的企業家金宇中所在的公司曾瀕於失敗，公司為報答他過去的成就，送他到英國去讀書，結果船到越南的時候，他下船參觀，發現了巨大的市場機會，於是抓了大把訂單，打道回府，並在日後創業，終於成為一代財閥。
南京福中信息產業集團有限公司董事長楊宗義給人們印象最深的就是他將公司的企業文化訴求概括為狼文化。什麽是狼文化呢？楊說，做企業與狼文化至少有三點相同的地方：一是狼具有敏銳的感覺，善於發現獵物，企業家也需要有敏銳的感覺，善於發現市場中稍縱即逝的機會；二是狼一旦發現目標即狠狠撲上去，絕不輕易放過，企業家也需要有決斷能力和冒險能力，發現商機絕不錯過；三是狼是群體動物，具有群體作戰的特性，而企業家要成功，也不能孤家寡人，而要組織大家一起拚殺，一起成功。
楊宗義的創業故事頗有為狼文化作注腳的地方。在此略舉一二。
當年，楊宗義初殺入南京珠江路電腦市場的時候，是名副其實的無名小輩，無人知曉。然而，僅僅數月時間，他即改變了這條著名的電腦街乃至整個行業的遊戲規則。何以如此？是因為他一登台亮相，便推出了一種叫3+3的全新的電腦銷售模式，即對所銷售的個人電腦實行前3年免費包換、後3年保修、24小時技術支持並終身維護的服務。
楊宗義自己都始料未及，他的銷售模式在服務尚有欠缺的電腦界立即引起了轟動性的市場地震。在用戶想來，反正一般的電腦公司的服務保證也就半年，因此雖不知福中公司能否存活6年；但死馬當活馬醫是不會有錯的。結果，許多訂單尤其是學校的規模采購訂單很快都讓成立才幾個月的福中拿走了。創業當年，福中即創造出珠江路電腦銷售的奇跡，銷售收入達4000多萬元，由此成為一匹黑馬，並且像成名的大俠一樣要給業內製定規則、劃出道道來。
楊宗義的服務是滿大街送金餅嗎？不是的。楊的成功其實是膽大心細。大部分商家都認為，過多的電腦維修服務會增加企業的經營風險，讓企業賠老本。但楊宗義卻精心計算了相關的成本與風險。他發現，電腦的使用壽命通常都在7年以上，在6年之內一般不會有太大問題，而電腦的CPU、硬盤、主板等主要部件保質期為3～5年，更換部件的大部分費用實際上早已由配件廠商承擔，因此做得好，其實隻需拿出很小一部分利潤用於其他零部件更換，即可達到3年包換、3年保修的承諾。以小利而搏天下，何樂而不為！
福中就這樣邁出了搏擊的第一步。但就是這極小的一步，打破了消費者微妙的心理平衡，引發市場雪崩式的反應，給福中的大發展製造了一個最寶貴的機會。
狼是穩、準、狠的，企業家也是。
關於狼文化，其中有一點是：緊緊咬住目標以及群體作戰。
2003年4月22日，福中吃下了珠江路的一個商場，準備改建大賣場。考慮到5月1日黃金周的銷售，楊宗義下達死命令，要求在短短一個星期內完成裝修、擺貨等任務，趕在五一節那天開業，並且率先推出廣告。當時，所有的人都認為這根本是不可能的事情，競爭對手更是準備到時候坐看笑話。
但是，對於相信隻有偏執狂才能生存的楊宗義來說，他的詞典中沒有“不可能”三個字。楊宗義以極大的**激勵員工，同時親自披掛上陣，號令南京全公司300多號人在4月30日盡數趕來做泥水匠、裝修工等等，甚至動員自己的太太、母親都來幫忙。結果不可能做到的事情被他做到了，賣場如期開業，當天即實現銷售額300多萬元。
像楊宗義這樣具備“蒼狼品質”的中國企業家實際上不在少數，並且在轉軌時期尤為典型。中國改革開放後第一、二代企業家與國外規範化市場環境下的企業家相比，更顯得狼性十足、野性十足、豪氣十足。加入WTO，我們也曾將跨國公司比作狼，隨後中國的企業家將自己稱作土狼。狼，注定是創業型企業家的形象代言人，尤其是轉軌時代的最佳代言人。至於狼之後，可能是老虎，是獅子，是大象，霸氣中逐漸多了王氣與穩重氣，那就是成熟的企業家了。