◎文/佚名
選拔人才是任人惟親，還是任人惟賢，想起了前幾個月的一次招聘會，企業單位的招聘條件上寫著：“男”、“中共黨員”。“北京生源”、“碩士以上學曆”，如此要求，許多人望而卻步。
舊中國豬鬃大王古耕虞經營企業時，特別注意搜羅人才，培養人才，他認為，一個企業的興衰，很大程度上取決於經營管理人才。因此，古耕虞在這方麵花的精力不少。他培養人才的經驗是：既要培，又要養。培，就是幫助他們樹立對企業的信心，掌握商品知識和其他經濟方麵的有關知識；養，就是企業的各種待遇和他們的前途是穩妥可靠的。培和養這兩方麵是相輔相成的。
古耕虞招收職員的要求是：中學生，預備為兩年至三年，然後升為正式職員；大學生和留學生，進來就是正式職員。職員分5級，多數人每年升1級，約有百分之十幾升2級，百分之幾升3級。在前途教育中，使他們明白，隻要好好幹，兩三年內就可以養家糊口，成為公司的股東，五六年後就可生活得比較優裕。
古耕虞父親辦企業時，取名“古耕記父子公司”，大有“傳諸萬世”之意。古耕虞接手後，大膽地開放股權與外姓，他宣布企業是社會上的事業，不是姓古的能獨占。他認為，對於誰能擔任董事長總經理，要選賢任能，不是隻有姓古的才能當，所以，古耕虞時期，整個公司的領導層中，姓古的不過幾個人。大多數經理、助理都是從外麵聘請來的，有些還是古耕虞“三顧茅廬”從其他地方請來的。後來古耕虞搜羅國內人才不足，還請了10個美國人、5個德國人充當技術顧問。
1946年，古耕虞在美國設代表處，公司大多數人都向他建議任命他胞弟古大閔為宜，因為他胞弟是美國明尼蘇達大學的經濟碩士，但古耕虞卻認為不可，認為他尚無實際經驗，不足為任，而另派別人充任代表，古大閔僅作普通職員。古耕虞認為人如不以才能為依據，僅憑關係，別人是不會服氣的，這怎麽發展企業呢?
由於古耕虞堅持任人惟賢，他手下招攬了一大批人才，他的事業一派興旺氣象，他所辦的公司，也成為當時國內少有的大企業。