“人活一張臉，樹活一張皮。”現實生活中，我們總是竭力掩飾自身的種種缺陷與弱點，以顧全臉麵，尤其是領導，更想盡量使自己在下屬麵前樹起一個“高大全”的形象。
其實，恰當地運用“弱點暴露”效應，會增加下屬對你的好感，使領導更好地協調與下屬的關係。
（1）欲揚先抑
對自身的一些弱點，不為人所知當然好，但有些事情往往不可能永遠都不為人所知。這時，你若主動暴露給自己的下級，不僅不會引起他的鄙視，反而會感到你的謙虛和對他的信任。結果必然是一方麵千方百計幫你打“埋伏”；另一方麵鼎力為你彌補“弱項”，使你胸有成竹地應付各種場合。
（2）欲取先予
真正了解自己的下屬，是有效地調動他們的積極性、主動性和創造力的必要前提。因此，適當地向他們透露一點自己曾經有過的挫折、失誤和弱點；往往會成為打開他們心靈之窗的鑰匙，也許他們因此而加倍地向你敞開思想或情感的大門，有位縣委書記對從本機關下派到鄉任職的幹部說：“那年我被下派時，鬧了很久的情緒，你到基層後有什麽想法，直接找我吧，咱們可以多聊聊!”後來，這位書記從這個下派幹部那裏了解到許多下派幹部的思想情況，為改進這方麵工作和協調上下級關係打下了基礎。
（3）欲擒先縱
對一些已眾所周知的自己的弱點，改又改不了，這時一般不需要去回避、遮掩，反而應該讓其亮亮相，曝曝光，下屬反而覺得你為人坦誠，進而對你的弱點會表示諒解。曾經有位經理，管理經營有方，公正廉潔，就是性格急躁，容易發火。無論男女老少，“碰”到他都免不了被不顧情麵地一頓猛“批”。為此，上下級關係非常緊張。一次開大會，他很動感情地對大家說：“我這人，從小就是‘牛’脾氣，發作起來老給人難堪。下決心改了十幾年，還是沒改掉。今後我再‘牛’氣，你們大力頂，誰幫我頂掉‘牛’氣，我用全年獎金重謝他。”從那以後，既沒人和他頂，也沒人把他的“牛”脾氣往心裏去，企業搞得紅紅火火。
（4）欲否先肯
對自己的下屬，要促其改正他的缺點、弱點，但又擔心他頂撞自己，或者擔心為其指出後有可能加重他的心理負擔，這時，有分寸地暴露自己的一些弱點，或者對下屬說自己過去也有類似的弱點等，既可以緩和上下級的關係，又可以解開下屬的思想疙瘩，達到自己的預期目的。如，張某是單位有名的“金剛”。常遲到早退，誰說他，他就跟誰翻臉。新來的科長找到他說：“你小子要是在前幾年，還真是我的好搭檔呢!那幾年我就是你現在這個樣子，差點丟掉飯碗。別再像我嗬，小夥子，再不改，‘師傅’可對你不客氣啦!”幽默而果斷，軟中帶硬，後來這“小子”還真服了他。
（5）欲攻先退
有的下屬，為了達到他們的目的。總是抓住你的一些非原則性問題，非議你，要挾你。這時，如果你躲閃，回避自身的弱點，往往會使其得寸進尺。其實，要對付他們，何不來個先退再進。如，年輕的經理一時疏忽，簽字買進一批滯銷布匹，馬某因曠工被扣過工資，於是趁機在職員中煽動，這位經理毫不掩飾，在下屬麵前明確表示：自己確實簽字買進了滯銷布，但已經決定通過加工新款服裝解決庫存，並主動要求扣掉半年獎金，如半年內滯銷品不能完全處理，就抵進全年的工資和獎金。這樣一來，不但沒有影響領導的形象，反而使職工覺得他敢於負責，不怕揭短，以身作則，治理有方。