媒介者領導的工作作風
媒介者領導者的風格，一般都是老子所宣揚的“無為而治”的典範。跟著這樣的領導者一起工作不會有太多的壓力，也不會有太多的競爭，大家都會一團和氣。但不好的一點是容易出現“大鍋飯”局麵。很多有鬥誌的人受不了這一點，這樣的人在媒介者的團隊裏會過得比較鬱悶。想改造媒介者，可能性很小。跟著媒介者上司，你最好學會隨遇而安。
媒介者上司特別親和，沒有架子，員工經常直接去敲他的門。媒介者上司最好的一點是願意授權，跟著媒介者上司是最能夠發揮個人特長的。媒介者上司可以花時間聆聽你的敘述，與你討論計劃中的正反麵，但他不會用自己的行動去幫助你。在他看來，時間能解決一切。
媒介者是最善於建立團隊的管理者，比如唐僧就是這樣的領導者。像孫悟空那樣有本事的3號，豬八戒那樣的多麵手7號，沙僧那樣的忠誠者6號，都可以被他所領導，一團和氣又不耽誤正事。作為僧侶，唐僧一路上樂善好施，除暴安良，作為這個團隊的領頭人，他經常教誨大家，出家人要以慈悲為懷，而且他也這樣做了。
媒介者領導的主要特點
作為媒介者性格的領導一般有如下特點：
1．在各種觀點中難以抉擇，花費大量時間來權衡，以至於錯失了很多最佳時期。
2．目標總是過於宏偉，不夠具體。
3．因為具體的目標可能與其他目標發生衝突，某個部門的需求很可能與其他部門不一致，因此他們傾向於全麵了解，盡可能多地掌握信息，最後給每個人都分一塊小蛋糕。
4．宏偉藍圖如果無法細化，下屬各部門為了確保自身利益，很可能會產生激烈衝突。
5．衝突總是難堪的，他們寧可自己去查漏補缺，也不願去為難員工或直麵爭鬥。
6．媒介者的管理風格，對於那些具有主觀能動性的員工很有效，不適合那些需要明確指示的員工。
7．對於新的方向，媒介者不感興趣，隻有熟悉的程序和已知的安排才能讓他們充滿能量。
一般來說，媒介者領導非常重視事情的過程。當問題發生的時候，很多人都會想盡辦法試圖逃避問題，但是媒介者領導則會對此製定出有效的解決方案，然後授權給下屬完成，有時甚至還會鼓勵曾經犯過錯誤的下屬鼓勵工作以有所貢獻。