享樂主義者的職場特點

在職場，享樂主義者一般都喜歡工作的過程，同時，也喜歡大家相互尊敬、用心投入的感覺。他們認為，工作過程比結果更重要，領導說了什麽並不是他們最關注的事情。他們真正在乎的是同事的認可。享樂主義者喜歡均衡的權力，難以服從機構的各種規章製度。當他們受到規則約束時，會對規則挑三揀四，滿腹牢騷，或者想辦法逃避。

享樂主義者還是學習的快手。他們喜歡快節奏的有趣工作，能夠讓他們有多種行動的可能。他們喜歡領導隻給出總體安排，具體細節可以自己在實踐中學習。在按部就班、毫無新鮮感的工作環境中，他們往往無法出色發揮自己的才能。

在團隊中的享樂主義者，能夠確保為團隊提供新穎的想法和有關領域的最新發展。他們不斷接納新的知識和信息。他們會是新技術的最先掌握者，在他們感興趣的領域，他們會是領頭人。他們喜歡與進行相似工作的團體保持聯係。他們是很好的團隊代表。他們可以為自己的產品賣力宣傳。

他們是敢於冒險的典型，喜歡新的選擇、新的方向、新的方案。他們可以看到大部分人都無法看到的潛在可能性，而且他們願意為所有的可能性去進行試驗。享樂主義者“不切實際”的堅持和他們常常分散的注意力會讓其他團隊成員無法認同。

享樂主義者可以成為編輯、作家或者講故事的人。他們往往是新模式的理論家。他們是計劃者、組織者和創意收集者。他們尋找讓自己情緒積極向上的自然途徑。

他們是永遠的年輕人，為了保持自己的健康和活力，他們會經常光顧健身中心和保健食品商店。他們的形象會出現在醫療保健雜誌上。他們是理想主義者、未來主義者，也是世界級的旅行者。他們還是美食和美酒的熱衷者。在大學裏，他們是跨學科研究的帶頭人和推動者。

通常，我們不會在例行公務的工作中看到享樂主義者的身影，因為這樣的工作是沒有冒險精神的。實驗室裏的技術人員、會計和其他可以預計結果的工作，都不會是享樂主義者的選擇。另外，他們也不喜歡為一個苛刻的老板工作。

享樂主義者在工作中的表現

享樂主義者對那些創造性的工作永遠充滿興趣。在工作的初始階段，他們的作用尤其明顯。他們願意去嚐試，願意把新的理念注入自己的想法中，願意從反對者身上發現共同點，願意去發現所有事物的美好麵。

他們擅長在項目的黑暗期或者情感的危險期，帶動周圍人的積極情緒。對於冒險性的計劃，他們充滿了興趣和能量。他們願意為一個有趣的項目、一個有意義的目標努力工作，而不是像他人那樣為了薪水和個人利益工作。

享樂主義者對工作的逃避有兩種表現。首先，如果他們的計劃充滿了美好幻想，他們就寧願沉浸在這種想象中，而不願去麵對現實中的枯燥工作。

其次，工作意味著對一件事情做出完全承諾，意味著認真對待一件事情，而不是在多種選擇之間徘徊，享樂主義者說，他們害怕放慢腳步，讓自己投入到單一的行動中，因為承諾總是意味著枯燥和痛苦。

從精神層麵來看，享樂主義者喜歡想象積極正麵的事情，他們會沉浸於自己的想象能力中，當他們能夠縱容自己的欲望，感受盡可能多的刺激時，他們還會感受到一種身體上的興奮，就如同醉酒後的瘋狂。

享樂主義者的心中裝滿了對未來的宏偉計劃。在他們的宏偉藍圖中，他們的各種愛好和舒適享受被集合成一個整體：生活中沒有衝突，所有事情都順順利利，有很多刺激，沒有困難和障礙。

他們喜歡幫助他人，為他人帶來新的想法。他們會是出色的網絡工作者和智囊團的策略提供者。

總之，在工作中，享樂主義者的具體表現如下：

1．他們喜歡有意思的事情，不喜歡單調和重複的工作。

2．他們喜歡不斷嚐試新的工作內容，使用新的工作方法，是充滿新主意的員工。

3．他們率真而坦誠，和人交往常常有什麽說什麽。

4．他們缺乏等級意識，顯得沒大沒小，像一個孩子。

5．他們是團隊中的開心果，常常讓大家忍俊不禁。

6．他們喜歡開玩笑，喜歡給別人起外號，喜歡用詼諧的方式傳達信息。

7．隻要人際關係還是和諧的，他們很難感覺到工作中的巨大壓力。

8．他們常常在各個部門走動，對於各個部門的情況都比較了解。

9．他們喜歡新奇和令人刺激的事物，也喜歡談論這些話題。

10．他們希望權力均衡。這可能導致公正、公平的安排，產生一個不允許發號施令的環境。如果沒有人指揮，那人們就能隨心所欲。

11．他們頑固地堅持不切實際的想法和沒有用的方法。認為想法和理論比實際執行更重要。寧願冒險選擇新的方法，也不願遵循常規。

12．他們喜歡用尋找漏洞代替直接對抗。他們站在反權威的立場上，通過給規則重新定義來逃避約束。

13．他們不走尋常路。能夠把各種想法和途徑綜合聯係在一起。把手頭項目和其他興趣相聯係。越是自由的項目越能夠出色發揮。

14．他們的自我評估很高。他們通過把自己與別人比較，來保持良好的自我感覺。負麵的反饋會打擊他們正麵的自我形象。

15．他們喜歡說服別人成為自己的支持者。對於他人的異議進行重新解釋。他們提出的建議聽起來總是充滿希望。他們喜歡拿出一個明確的計劃卻不考慮後備方案。他們提供的方案看似令人信服，其實卻漏洞百出。

16．他們樂於與他人合作，是辦公室裏最受歡迎的人。

如何對待享樂主義者員工

如果你的員工具有以上特征裏的大多數，那麽他們很可能就是享樂主義者類型的員工，你可以根據他們的特點采取合適的管理和溝通方法，讓你的管理更加有效率起來，也讓你的管理更加人性化。

享樂主義者員工喜歡輕鬆搞笑，但這並不意味著他們在工作上不優秀。他們也希望自己的輕鬆搞笑被周圍的人接受，並且能夠真正地給周圍的人帶來快樂，這是他們滿足自己成就感的一個很重要的方麵。

但是，如果老板是一個古板的人，對於享樂主義者員工營建的快樂、輕鬆氛圍不支持，對他的娛樂人生的態度看不慣，總是板著一張臉講話，從來不怎麽笑，並且對人要求苛刻，那麽享樂主義者員工會非常痛苦。情急之下，他們甚至有可能會選擇辭職走人。

因此，如果自己是一個不習慣快樂輕鬆的人， 那麽也許你不能做到像他們那樣經常那麽輕鬆愉快，但是如果你能放下一些自己的古板風格，也會有助於你和自己的享樂主義者員工進行有效的溝通。

享樂主義者在生活當中常常是開心果的角色，有他們的地方就有笑聲。在開展工作的過程中，也一定要善用享樂主義者人格下屬的開心果角色。

單調、重複的工作常常使大家心情沉悶，辦事沒有效率。這個時候可以發揮享樂主義者員工營造快樂氣氛的天分，讓他們擔任一些團隊建設或企業文化宣傳的任務，這樣不僅可以幫助他們發現工作的樂趣，還可以幫助你有效地構建和維護團隊和諧、輕鬆的人際氛圍。另外，在消除企業中不同部門門之間的陌生感，提升企業文化在員工心中的融合度方麵，他們也是很好的人選。

享樂主義者下屬常常自發主動承擔工作，他們對工作充滿各種各樣的奇思怪想，嚐試發揮自己的創新精神來為公司開創新的局麵。他們常常抱著很正麵的目的開展工作，因而對於他們自發性的工作風格要充分讚賞，同時要懂得放手讓他們自由工作，利用他們的敏銳思維，在工作中開展各種各樣新型的嚐試。

他們對自己的創新精神經常保持足夠的自信，也希望別人能夠讚賞自己的這一點。 當他們在工作中，自己的這一品質得到讚賞時，他們常常會更加勤奮，甚至可以幹出很大的成績。

享樂主義者下屬常常把工作當成自己試驗各種精彩新創意、新想法的平台。雖然他們有創意和想法是很好的事情，但是，他們卻有可能陷入誤區，忘記了自己應該達到的工作目標，忘記了自己任務的截止時間。所以，麵對他們應該強調完成工作本身的意義，應該用結果去限定他們的工作，這樣才能避免他們工作過程中可能遇到的風險。

在工作中，一定要給享樂主義者提出結果上的要求，因為結果決定一切，行動的本質就在於抓住結果，實現預期結果。如果沒有優異的結果，其他一切都是空談，縱使享樂主義者員工有形形色色的創意，也隻能是白搭，所以還是要懂得給享樂主義者提出工作結果的要求，這樣他們的創新才具有實際的意義。